Centro de Investigaciones Económicas FundamentaciónAdministrativa DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Centro de Investigaciones Económicas FundamentaciónAdministrativa.

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1 Centro de Investigaciones Económicas FundamentaciónAdministrativa DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Centro de Investigaciones Económicas FundamentaciónAdministrativa DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Centro de Investigaciones Económicas FundamentaciónAdministrativa DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS FUNDAMENTOS DE ORGANIZACIÓN INTRODUCCIÓN Organizar Qué, dónde, Quién, Cómo? Estructura Complejidad, formalización, Centralización Diseño Principios clásicos: 1.División del trabajo 2.Unidad de mando 3.Autoridad y responsabilidad 4.Tramo de control 5.Departamentalización

2 Centro de Investigaciones Económicas FundamentaciónAdministrativa DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Centro de Investigaciones Económicas FundamentaciónAdministrativa DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Centro de Investigaciones Económicas FundamentaciónAdministrativa DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS OPCIONES DE DISEÑO 1.BUROCRATICA O MECANICISTA 2.ADHOCRATICA U ORGÁNICA Formalización Centralización ComplejidadComplejidad 3.FACTORES DE CONTINGENCIA Estrategia - Tamaño - Tecnología - Ambiente Alfred Chandler P. Blau J.. Woodard Fred Emery R Schoenherr CH. Perrow Erik Trist

3 Centro de Investigaciones Económicas FundamentaciónAdministrativa DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Centro de Investigaciones Económicas FundamentaciónAdministrativa DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Centro de Investigaciones Económicas FundamentaciónAdministrativa DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS AUTORIDAD DE LÍNEA Y STAFF PODER Y AUTORIDAD TIPOS DE PODER: (Legítimo, De Experto De Referencia; De Recompensa; Coercitivo) LÍNEA Vs STAFF: Tres puntos de vista Asunto de Logro de objetivos Asunto de naturaleza de relaciones Asunto de Departamentos TIPOS DE AUTORIDAD Línea vs Staff Funcional Dividida o Fragmentada VENTAJAS DEL STAFF Uso de conocimiento experto Mayor tiempo para investigar, recopilar y analizar información LIMITACIONES DEL STAFF Peligro de reducir la autoridad de línea Falta de responsabilidad del Staff Pensamiento en el vacío Problemas administrativos

4 Centro de Investigaciones Económicas FundamentaciónAdministrativa DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Centro de Investigaciones Económicas FundamentaciónAdministrativa DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Centro de Investigaciones Económicas FundamentaciónAdministrativa DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS AUTORIDAD DE LÍNEA Y STAFF CENTRALIZACIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN COMO TENDENCIAS Centralización completa (No hay estructura ) Descentralización completa (No hay estructura) Autoridad delegada Autoridad no delegada

5 Centro de Investigaciones Económicas FundamentaciónAdministrativa DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Centro de Investigaciones Económicas FundamentaciónAdministrativa DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Centro de Investigaciones Económicas FundamentaciónAdministrativa DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS AUTORIDAD DE LÍNEA Y STAFF LA DELEGACIÓN EL PROCESO DE DELEGAR Determinar resultados esperados Asignación de tareas Delegación de autoridad para cumplir las tareas Delegación de responsabilidad (Operativa) ACTITUDES PERSONALES HACIA LA DELEGACIÓN Receptividad Disposición para delegar Disposición para permitir errores Disposición para confiar en los demás disposición para establecer e implantar controles FACTORES DE CONTINGENCIA DE LA DELEGACIÓN Tamaño; Importancia; Complejidad; Cultura; Cualidades

6 Centro de Investigaciones Económicas FundamentaciónAdministrativa DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Centro de Investigaciones Económicas FundamentaciónAdministrativa DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Centro de Investigaciones Económicas FundamentaciónAdministrativa DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS OPCIONES DE DISEÑO ORGANIZACIONAL TIPOS DE ORGANIZACIONES MECÁNICAS Ó BUROCRÁTICAS Funcional Divisional De conglomerado ORGÁNICAS O ADHOCRÁTICAS Simple Matricial De red Virtual ADICIONES O APÉNDICES ORGÁNICOS Grupo de Trabajo Comité FACTORES DE CONTINGENCIA Estrategia, Tamaño, Tecnología, ambiente

7 Centro de Investigaciones Económicas FundamentaciónAdministrativa DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Centro de Investigaciones Económicas FundamentaciónAdministrativa DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Centro de Investigaciones Económicas FundamentaciónAdministrativa DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS OPCIONES DE DISEÑO DE PUESTOS INTRODUCCIÓN Guía para el Diseño: Especialización, Rotación, Expansión, Enriquecimiento, Equipos de trabajo (Integrados, Autoadministrados) MODELO DE CARACTERISTICAS DE PUESTOS (MCP) Guía para la programación : Semana comprimida de trabajo Horarios flexibles Puesto compartido Trabajadores eventuales Telecomunicaciones