Expectativas De lo humano a lo individual y real. Las expectativas de participantes giran en torno a la posibilidad de concretar visiones comunes y.

Presentación del tema: "Expectativas De lo humano a lo individual y real. Las expectativas de participantes giran en torno a la posibilidad de concretar visiones comunes y."— Transcripción de la presentación:

1 Expectativas De lo humano a lo individual y real. Las expectativas de l@s participantes giran en torno a la posibilidad de concretar visiones comunes y establecer compromisos compartidos. Se busca así un balance ente lo personal y lo compartido para definir, en primer lugar, las concepciones y acuerdos mínimos consensuados sobre el proyecto y posteriormente su arranque en corto-mediano plazo. Se busca diseñar un plan de acción, claro y realista, y una de las expectativas es tener al menos una acción concreta que pueda probar la sustentabilidad del proyecto, definición de roles y cristalización en la web. Sentir que avanzamos hacia un nuevo estado en mística Hacer mística real para las comunidades propias (como santa lucía) Afianzar lazos humanos Todas Ninguna

2 Décimo aniversario de Mística Abril de 2009 Ha llegado a los 6 millones de hits Se ha expandido a varias redes, muchas de educación, crecientes Tiene un megaportal La sociedad civil mide sus proyectos con metodologías e indicadores provistos por mística Think net que asesora directamente a grupos de la SC, validador de metodologías de impacto social Publicaciones anuales en varios idiomas. Editorial propia Congresos internacionales, inician en 2005 Financieramente se autosostiene. Es capaz de proveer fondos para la sustentabilidad de proyectos grandes e internacionales Oficinas en todos los continentes (al menos en europa y norteamérica)

3 Décimo aniversario de Mística Abril de 2009 En norteamérica se logra una comunidad hispanoablante conectada a la CV Se han producido sismas Incidencia política real Mística es una referencia o modelo democrático La filosofía está consolidada y es reconocida por otras experiencias y organizaciones Formula y gestiona proyectos concretos de incidencia El clearinghouse, la ciberoteca y otros productos son una referencia académica mundial La membresía se amplía a nivel mundial. Especialmente en Brasil se han cumplido y rebasado las metas establecidas Mistica incide para que se comprenda que la gente está primero que la TIC (IC- T vs. T-IC). En el híbrido tecno-humano actual prevalece lo humano La nueva membresía aporta ideas, voluntades y el desarrollo crece exponencialmente La metodología colaborativa se refina hasta llegar a niveles orgánicos (crece como un hongo y con energía natural)

4 Visión y Propósito ElementosG1G2G3G4 Principios, valores, filosofía Mantener lo humano s/lo tecnológico Profundizar en: pluriculturalidad multilinguismo Lo nuestro NO es un discurso…es tangible Como sea aunque lo califican de discurso tiene incidencia Armonía, balance, flexibilidad, dinamismo Mantener la política actual en cuanto a “fronteras de contexto” Aprendizaje Participación Contenidos abiertos XXXXXXXX XXXXXXXX XXXX XXXXXX

5 Visión y Propósito Organización, estructuración ¿Cómo continuar la CV? Incertidumbres Necesidad de definir-aclarar roles y responsabilidades Mistica es un ESPACIO (herramienta+producto) de REFLEXION- ACCION-EVALUACION TRANSPARENCIA ARTICULADA A LA CONSTRUCCION DE NUEVOS PRINCIPIOS DE REPRESENTATIVIDAD (POR NIVELES) ORGANISMO VIVO ¿Más allá de una red de individuos no sería mejor que X organizaciones auspiciaran Mistica2 (más respaldo)? EVOLUCION: GEOGRAFICA, LINGÜÍSTICA, ENTORNOS… Silencio/evasión sobre lo que surge y no se sabe qué es. NO HAY REFERENTES Hay que definir sus características (del modelo de ORGANISMO) para luego INVENTARLO. DEFINIR EL ORGANISMO, FUNCIONAMIENTO Y QUIENES PODRIAN AYUDAR A PERFILARLO. Sistemas regulados G1 X G2 X G3 X G4 X

6 Visión y Propósito Aspectos funcionales: Terminar la tearea epica de M1 Productos concretos colaborativos Medir el impacto de MISTICA (cuantos productos tangibles ha dado?) Reconceptualizar las acciones, los niveles de incidencia y el reracionamiento Hacer explicita la capacitacion constante que ha sido M para c/u. ORGANISMO VIVO que, desde ALC, funcione como una red de individuos provenientes de diversos entornos (OSC, Academ, GOV, etc) que actúe con relevancia y tenga protagonismo e incidencia en los procesos de DDHH en general y de la SI en particular. La red puede cobijar redes por temas, proyectos, convocatorias… EJES EMERGENCIAS: Punto de referencia, herramienta educativa (auto-exo) y Comunidad de acción METODOLOGIAS: replicables y comprobadas G1 X G2G3 X

7 Visión y Propósito

8 IDENTIFICACIÓN DE FACTORES CRÍTICOS Capital social y simbólico Identidad reconocida y valorada Autoestima Inclusión tema de género Calidad de la producción (contribuciones) Liderazgo y empuje de DP Construcción de Herramientas Dejar las discusiones políticas por fuera Capacidad de uso de la plataforma tecnológica Disposición a compartir, saberes, competencias y tiempo Capacidad de uso de la plataforma MISTICA: Marca reconocida y valorada internacionalmente Compromisos Fortalezas

9 Falta de capacidad de gestión CV políticamente light Demasiado optimismo Dependencia en liderazgo DP Falta de capacidad de gestión en cuanto a saberes – recursos humanos –materiales Desmotivación Financiamiento Dependencia actual de Funredes Dificultad para autogenerar recursos Difusión en discusión (no sistematización y circulación de debates importantes) Pocos productos visibles Debilidades IDENTIFICACIÓN DE FACTORES CRÍTICOS

10 Capacidad de organizarse en saberes Influencias efectivas en políticas de la SI Evolución del contexto en relación a TIC (WSIS) Aceptación del concepto de CV Mayor disponibilidad de recursos a nivel internacional Temática en la agenda y en crecimiento (academia, OIC, Gobierno, Empresas, Medios) Crecimiento del acceso y de la apropiación social Liderazgos Capacidad para organizarse en subredes Una evolución del contexto hacia las TICs favorable Mayor disponibilidad de acceso a recursos Nuevas formas de organización en redes y virtualmente Reputación y reconocimiento de Mistica Temática instalada en agenda pública y creciendo en sector gbo – academia-soc civil y medios Crecimiento en el acceso a las TICS Crecimiento de la apropiación social de TICs Oportunidades IDENTIFICACIÓN DE FACTORES CRÍTICOS

11 Crecimiento (personas y sectores) Uso interesado del conocimiento (para otros fines comerciales) Visión comercial de las TICs Competencia y condicionamiento para acceso a recursos Manejo multilinguístico “No tocar tierra” Competencia por recursos y financiamiento y por el público. Posturas ideológicas. Coyuntura política Amenazas IDENTIFICACIÓN DE FACTORES CRÍTICOS

12 Los Factores Críticos se agrupan en Temas, de los que se formulan OBJETIVOS PARTICIPACIÓNIncidencia concreta en ámbitos de acción particular y colectiva Facilitar digestión de la información Seguir aprendiendo a trabajar a distancia (sistematización) Divulgación productos generados en distintos targets Fortalecer y generar compromisos Canalizar “optimismo” adecuadamente Desarrollar mecanismos de recompensas (no monetario) Transparencia informativa Información para la participación y aprendizaje

13 OBJETIVOS CONTEXTOSAprovechar posicionamiento TIC para promocionar MISTICA Estimular y dar soporte a la investigación sobre impacto a las TICs IDENTIDADMantener y difundir el conjunto de principios y valores éticos Promover el debate democrático

14 TECNOLOGICOPromover desarrollo de plataformas para CV basadas en participación democrática Implementación y mantenimiento de plataforma tecnológica de MISTICA Sistematización de modelos existentes de capacitación sobre uso de TICs y producir metodologías y herramientas desde la cv Mistica OBJETIVOS

15 CONTENIDOS Incrementar calidad y difusión de productos, invertir en sistematizar discusiones, metodologías y estrategias de gestión de la CV (“políticamente correctos” Procurar incidencia efectiva en Políticas Públicas de acuerdo a la producción de la CV Trabajar especialmente en temas: género – multilinguismo – educación y aprendizaje – jóvenes y ninos Fortalecer líneas de trabajo que sustentes el conocimiento abierto OBJETIVOS LIDERAZGOS Desarrollar, fortalecer y potenciar liderazgos existentes, emergentes y potenciales Promover y garantizar la igualdad de oportunidades para que la membresía se active en función de nuevos liderazgos

16 ETICA Reconocer el conocimiento como bien público accesible y apropiable Estimular y garantizar el reconocimiento por parte de los beneficiarios de los procesos de generación y divulgación del saber (que se reconozca tb el proceso de producción integral) Promover y garantizar que el trabajo colaborativo sea la base fundamental del funcionamiento de Mistica ORGANIZACION Estrategia de capacitación y formación de gestión en redes Creación de una estrategia de alto nivel de una Maestría de TICs para el Desarrollo (desde Mistica y en alianza con universidades y otros) de manera de crear y fomentar recursos y capital humano especializado. Tiene que ver con la idea de una universidad virtual Mística con bajada a terreno (modelo semi presencial) con alianzas concretas con universidades. De esta manera se puede pensar en la generación, administración y gestión de redes y subredes con las que se puede pensar la organización de Mística. OBJETIVOS

17 Evaluación Primera Sesión Cristina: Retomar lo ya trabajado en la síntesis de discusión generada previamente en la CV. Estableció que se había logrado cerca del 75% de lo previsto paraa reunión. Se reconoce que los temas son densos y para ser el primer día las expectativas estaban cubiertas Hay bastante en el tema de visión y objetivos…. Y en el cómo y el con qué… pero no hemos llegado al punto.. estamos en el hueco in between… depende de los participantes incluir en las discusiones lo sistematizado… Queda pendiente entonces completar el tema de estrategias Dalberto: L@s voceros de la sistematización de la discusión virtual y el resto de l@s participantes en la reunión deben hacer un esfuerzo para rescatar las sistematizaciones. L@s moderador@s deben asumir el rol de defensor@s de la voz de la CV expresada estas últimas semanas Cristina: La sistematización será presentada al grupo en la mañana Deirdre: agradece al grupo por ayudarla en la traducción… eso contribuye a hacer MISTICA multilingüe