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Publicada porEulália Pita Modificado hace 9 años
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1 EL CUADRO DE TRABAJO r = 4 POR CIENTO
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2 EL CUADRO DE TRABAJO r = 4 POR CIENTO DIVISOR = 36.000 / 4
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3 EL CUADRO DE TRABAJO r = 4 POR CIENTO DIVISOR = 36.000 / 4 DIVISOR = 9.000
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4 EL CUADRO DE TRABAJO r = 4 POR CIENTO DIVISOR = 36.000 / 4 DIVISOR = 9.000
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5 EL CUADRO DE TRABAJO r = 4 POR CIENTO
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6 ALGUNAS REFLEXIONES DE ESTRATEGIA
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7 HASTA MEDIADOS DE LOS 80, EL ÉNFASIS EN LA ADMINISTRACIÓN DE UNA IF ERA EL CRÉDITO, LA PRINCIPAL FUENTE DE BENEFICIOS HASTA MEDIADOS DE LOS 80, EL ÉNFASIS EN LA ADMINISTRACIÓN DE UNA IF ERA EL CRÉDITO, LA PRINCIPAL FUENTE DE BENEFICIOS
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8 HASTA MEDIADOS DE LOS 80, EL ÉNFASIS EN LA ADMINSTRACIÓN DE UNA IF ERA EL CRÉDITO, LA PRINCIPAL FUENTE DE BENEFICIOS HASTA MEDIADOS DE LOS 80, EL ÉNFASIS EN LA ADMINSTRACIÓN DE UNA IF ERA EL CRÉDITO, LA PRINCIPAL FUENTE DE BENEFICIOS EN LOS 90, EL FONDEO EMPEZÓ A SER VITAL POR QUÉ ? ALGUNAS REFLEXIONES DE ESTRATEGIA
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9 HASTA MEDIADOS DE LOS 80, EL ÉNFASIS EN LA ADMINSTRACIÓN DE UNA IF ERA EL CRÉDITO, LA PRINCIPAL FUENTE DE BENEFICIOS HASTA MEDIADOS DE LOS 80, EL ÉNFASIS EN LA ADMINSTRACIÓN DE UNA IF ERA EL CRÉDITO, LA PRINCIPAL FUENTE DE BENEFICIOS EN LOS 90, EL FONDEO EMPEZÓ A SER VITAL POR QUÉ ? ANTES ALGUNAS REFLEXIONES DE ESTRATEGIA POCA COMPETENCIA T de Int F I J A T de Int F I J A BC DABA APOYO BC DABA APOYO
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10 HASTA MEDIADOS DE LOS 80, EL ÉNFASIS EN LA ADMINSTRACIÓN DE UNA IF ERA EL CRÉDITO, LA PRINCIPAL FUENTE DE BENEFICIOS HASTA MEDIADOS DE LOS 80, EL ÉNFASIS EN LA ADMINSTRACIÓN DE UNA IF ERA EL CRÉDITO, LA PRINCIPAL FUENTE DE BENEFICIOS EN LOS 90, EL FONDEO EMPEZÓ A SER VITAL POR QUÉ ? ANTES HOY HOY MUCHA HOY ES VARIABLE NO NO ALGUNAS REFLEXIONES DE ESTRATEGIA POCA COMPETENCIA T de Int F I J A T de Int F I J A BC DABA APOYO BC DABA APOYO
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11 UN ENTORNO DE MAYOR COMPETENCIA HA BENEFICIADO A LAS IFs MÁS DINÁMICAS (BANCOS) Y HA AFECTADO A LAS IFs MENOS PREPARADAS (ASOCIACIONES MUTUALES y CACs) ANTESHOY POCA COMPETENCIA HOY MUCHA T de Int F I J A HOY ES VARIABLE T de Int F I J A HOY ES VARIABLE BC DABA APOYO HOY NO BC DABA APOYO HOY NO
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12 LAS FUNCIONES DE LA TESORERÍA SON CAPTAR ASIGNAR FONDOS FIJAR i
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13 LAS FUNCIONES DE LA TESORERÍA SON CAPTAR ASIGNAR FONDOS FIJAR i EL PLAN ESTRATÉGICO DEBE PREVER FONDOS DISTRIBUIRLOS POLÍTICA DE TASAS Y SPREAD
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14 OTRAS FUENTES DE CAPTACIÓN
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15 OTRAS FUENTES DE CAPTACIÓN EMISIÓN DE VALORES NEGOCIABLES:
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16 OTRAS FUENTES DE CAPTACIÓN EMISIÓN DE VALORES NEGOCIABLES: BONOS (OBLIGACIONES) BONOS (OBLIGACIONES) CÉDULAS HIPOTECARIAS CÉDULAS HIPOTECARIAS
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17 EMISIÓN DE OBLIGACIONES HEMOS VISTO EL TRÁMITE
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18 EMISIÓN DE OBLIGACIONES HEMOS VISTO EL TRÁMITE EN EL ECUADOR SE PUEDEN EMITIR A: CORTO PLAZO (PAPEL COMERCIAL) CORTO PLAZO (PAPEL COMERCIAL) A LARGO PLAZO (2 – 3 AÑOS) A LARGO PLAZO (2 – 3 AÑOS)
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19 EMISIÓN DE OBLIGACIONES AUTORIZACIONES A DIC. 31 / 2008 CORTO PLAZO (PAPEL COMERCIAL) : $ 40.3 MM CORTO PLAZO (PAPEL COMERCIAL) : $ 40.3 MM A LARGO PLAZO (2 – 3 AÑOS) : $ 269.5 MM A LARGO PLAZO (2 – 3 AÑOS) : $ 269.5 MM
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20 EMISIÓN DE OBLIGACIONES AUTORIZACIONES A DIC. 31 / 2008 CORTO PLAZO (PAPEL COMERCIAL) : $ 40.3 MM CORTO PLAZO (PAPEL COMERCIAL) : $ 40.3 MM A LARGO PLAZO (2 – 3 AÑOS) : $ 269.5 MM A LARGO PLAZO (2 – 3 AÑOS) : $ 269.5 MM VEAMOS INFORMACIÓN COMPLETA
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