1 1 Buenos Aires, Argentina, 12 de octubre de 2006.

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1 1 1 Buenos Aires, Argentina, 12 de octubre de 2006

2 2 2 CAJA POPULAR MEXICANA Cooperativa Financiera. Mas de 1 Millón 35 mil Socios. Mas de 338 Sucursales. Mas de 13.2 mil Millones Pesos. Mas de 200 mil jóvenes y niños ahorradores.

3 3 3  1994 151,544  1995 171,085  1996 211,948  1997 290,083  1998 380,997  1999 483,352  2000 488,310  2001 496,790  2002 571,965  2003 679,598  2004 803,820  2005 938,057  2006 1´024,252 Adicionalmente a los Socios, atendemos a mas de 200 mil ahorradores infantiles y juveniles Ingresan en promedio cerca de 12 mil socios mensualmente

4 4 4 Pesos $USD  1994 597 62.48  1995 781 101.42  1996 1,113 144.64  1997 1,669 210.79  1998 2,570 264.44  1999 3,728 404.42  2000 3,795 399.79  2001 4,343 477.29  2002 5,327 512.51  2003 6,777 560.45  2004 9,085 800.50  2005 11,503 1,067.51  2006 13,291 1,218.96 Cifras en Millones.

5 5 5 Pesos $USD  1994 451 47.47  1995 624 81.03  1996 909 115.94  1997 1,413 161.53  1998 2,234 217.17  1999 3,293 346.52  2000 3,394 336.26  2001 3,893 424.23  2002 4,772 459.28  2003 6,095 539.38  2004 8,053 709.54  2005 10,219 948.35  2006 11,583 1´062.65 Promedio: $ 8,000.00 Pesos $ 750.00 USD. Cifras en Millones.

6 6 6 Pesos $USD  1994 408 42.94  1995 486 63.11  1996 635 80.99  1997 1,021 126.67  1998 1,545 156.06  1999 2,257 237.57  2000 2,557 261.45  2001 2,877 311.79  2002 3,774 363.23  2003 5,234 421.83  2004 6,935 611.07  2005 8,551 793.55  2006 9,664 886.68 Cada mes se entregan cerca de 50 mil créditos con promedio de $ 12,000.00 USD$ 1,100.00 Está prestado el 75% de los depósitos de los Socios. En promedio, diariamente se entregan en créditos mas de 20 Millones de Pesos Mx. 1.8 Millones USD$ Cifras en Millones.

7 7 7 í1994 15.33 % í1995 12.58 % í1996 10.60 % í1997 9.05 % í1998 8.35 % í1999 9.74 % í2000 14.10 % í2001 9.38 % í2002 6.22 % í2003 5.74 % í2004 4.75 % í2005 6.31 % í2006 5.72 % La cartera vencida está cubierta en mas del 80% por las reservas preventivas. No se considera la reciprocidad en Ahorros

8 8 8 $ Pesos $USD  1996 3.778 0.335  1997 1.289 0.114  1998 4.319 0.382  1999 25.802- 2.283-  2000 32.286- 2.857-  2001 8.409- 0.744-  2002 82.910 7.337  2003 86.714 7.638  2004 220.749 19.677  2005 125.159 11.615  2006 238.230 21.855 Cifras en Millones.

9 9 9 Caja Popular Mexicana es una Cooperativa cerrada que ofrece sus servicios de Ahorro y Crédito exclusivamente a sus Socios. Es dirigida por sus propios Socios. Se da gran importancia al equilibrio en la participación de los Socios, Dirigentes y Empleados.

10 10 Como en toda Cooperativa, tenemos establecidos las tres estructuras básicas que le dan soporte y gobierno a la institución, mediante el proceso de delegación de facultades y responsabilidades. Asamblea de Socios Estructura Dirigencial Estructura Operativa El equilibrio y adecuada coordinación entre estas estructuras, con un estricto apego a sus responsabilidades y facultades, es lo que garantiza una adecuada gobernabilidad en las Cooperativas.

11 11 Asamblea General Consejo de Admón. Consejo Vigilancia Com. Crédito Com. Riesgos Com. Aud. Int. Gerente General Estructura Operativa Gerente General Estructura Operativa

12 12 338 Asamblea de Sucursal 338 Gerente Sucursal 27 Asamblea de Plaza Asamblea General 338 Com. Prom. Sucursal 27 Com. Admtvo. Plaza Consejo de Admón. Consejo Vigilancia Com. Fin. Com. Riesgos Com. Aud. Int. 27 Gerente de Plaza Director General Estructura Operativa Director General Estructura Operativa

13 13 SocialEmpresarial El éxito de una Cooperativa depende del equilibrio que se logre entre el aspecto Social y el Empresarial

14 14 En CPM Los Dirigentes tienen la función básica de ser el equilibrio entre la estructura Social y la Operativa.

15 15 La participación e involucramiento de los socios en los procesos de Asamblea, es uno de los medios mas importantes para garantizar un adecuado funcionamiento de la institución. La democracia es un proceso costoso pero en CPM no lo consideramos como un gasto sino una inversión. 338 Asambleas Locales 27 Asambleas Regionales Proceso de Asamblea D.G. Plaza Sucursal 1 Asamblea Gral. En los procesos de Asamblea, prevalecen los principios de responsabilidad y transparencia

16 16 La estructura dirigencial permite un proceso natural de selección y capacitación de los dirigentes que integrarán los Consejos de Administración y Vigilancia a nivel nacional. FTiempo.....Perseverancia. FCapacitación.....Identidad. FElecciones.....Democracia. FLiderazgo.....Compromiso Social. FPluralidad.....Rotación. 1,600 Promotores 250 Directivos Dirigentes D.G. Plaza Sucursal 18 Consejeros + 1, 800 Dirigentes Voluntariado

17 17 GOBERNABILIDAD La gobernabilidad es el adecuado equilibrio y respeto entre las funciones y responsabilidades de los Socios, los Dirigentes y los Empleados de la Cooperativa.

18 18 Estructura Organizacional Social Asamblea General Asamblea de Plaza Asamblea de Sucursal Consejo Admón. Consejo Vigilancia Dirección General Comité Administrativo de Plaza Gerencia de Plaza Comité Promotor de Sucursal Gerencia de Sucursal GobiernoOperativa Participación Socios Participación Dirigentes Participación Empleados

19 19 Socios/Clientes Cooperativas/SoFiPos Federaciones Confederación En México La Ley permite que convivan en el mismo sector Cooperativas y Microfinancieras (Sociedades Anónimas). Supervisión Auxiliar Fondo de protección

20 20 Alianza Centro Sur Noreste UNISAP Coopera Cajas Solidarias FedRural CCFRM FINE Fortaleza Social Victoria Popular Atlántico Pacífico FMEAC 1 Millón 35 Mil Socios CPM mantiene una activa participación en la integración y promoción del Sector Cooperativo Financiero de México ALCONA 12 Federaciones. 1 Confederación 1 Asociación Nacional. 1 Organización vs LACP.

21 21 CONCLUSIONES Consideramos de alta importancia la activa participación de los Socios en el funcionamiento de la Cooperativa. La activa participación de los Socios se refleja en su trabajo como dirigente voluntario. Con la activa participación de los dirigentes se va formando día con día un fuerte liderazgo, un Capital Social muy importante, que trasciende a toda la Sociedad en general.

22 22 Ramón Imperial Zúñiga Director General Caja Popular Mexicana www.cpm.org.mxwww.cpm.org.mx rimperialz@cpm.org.mx GRACIAS POR SU ATENCIÓN