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Publicada porDominga Leston Modificado hace 10 años
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Análisis de Estados Contables
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Sobre el grupo Nació en 1991 Se dedica al ensamblado electrodomésticos Fusión de la local Sansei con la japonesa Sanyo 5 plantas en UshuaiaUshuaia En Buenos Aires un Centro logístico y una Planta de pequeñosBuenos Aires electrodomésticos Marcas Propias Sanyo, Philco, Atma, Noblex Bajo Licencia Sony, JVC, Lenovo, Panasonic, Pioneer, LG, Kodak, Alcatel, Motorola
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Indicadores Económicos
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Situación y Evolución Económica RPN 2013 48% Inflación 2013 28,3% Situación Económica ”BUENA” Eficacia de la empresa para convertir sus inversiones en ingresos Ap. Financiero >1 Inversiones realizadas generan un ingreso > a los intereses a pagar beneficio de la empresa RIT > TPF Efecto Fiscal 2013 = 99% El aumento desde 2009 fue de 11%
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Situación y Evolución Económica RIT +38% obedece a un en el Efecto de Resultados por Inversiones Permanentes 2013 adquirió participación del 7,10% en la Compañía Inversora Argentina para la Exportación S.A. Desde 2011 hizo Inversiones en activos fijos no corrientes.
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VENTAS influenciado por: Las políticas proteccionistas adoptadas por el Gobierno a partir del año 2011 Auge del sector de artículos para el hogar Salarios reales crecientes ---> > consumo en bienes para el hogar y productos electrónicos CARGA FIJA creció más que las ventas a partir del año 2012 (se pudo ocasionar por la inauguración de la nueva planta) PUNTO EQUILIBRIO creció paralelamente a las ventas Situación y Evolución Económica
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Situación y Evolución Financiera Cobertura Liquidez= 1,75 Situación Financiera ”BUENA”
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Situación y Evolución Financiera PEPC la tendencia se modificó sustancialmente en el último año ------ POTENCIAL AMENAZA PRAC se vio reducido en el mismo lapso con mayor fuerza ------ REPRESENTA UNA FORTALEZA - Mejoraron EN VENDER los bienes en stock PERO se demora + EN COBRAR los créditos por ventas.
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Situación y Evolución Financiera Endeudamiento 88% y AF > 1 ENDEUDARSE fue una BUENA DECISIÓN Activos Inmovilizados Bien Financiados aunque F.I. 64% En 5 Años
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FortalezasOportunidadesDebilidadesAmenazas Buena situación económica RPN 48% Aumentar el endeudamiento con AF >1 Inversión en Activos Fijos Mejor Rotación de Bienes de Cambio Buena Capacidad de Pago CL > 1 Ley de Promoción Industrial de Tierra del Fuego Baja Tasa de Financiación Promedio Aumento PEPC últimos 5 años - fuerte caída en 2013 Mercado sensible a la volatilidad del tipo de cambio Tendencia a la baja en el consumo interno Mayor demora en cobro de créditos
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Presupuestos 2014
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Políticas ABC 80 días APC 100 días PEPC 140 días TFP 20%
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Business As Usual –BAU 2014-
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PROPUESTAS 2014 Alternativa 1 Alternativa 1 Gerencia Comercial Alternativa 2 Gerencia RRHH - Admin. Alternativa 3 Gerencia de Producción Nueva Línea de Televisores: Ventas Actuales - 3% Capturar el 12% de la competencia, representan $280.000.000 Costos variables + $130.000.000 Inv. Bs Cambio $200.000.000 Inversión Nueva Maquina $70.000.000. Inversión en Capacitaciones: $ 10.000.000 en Personal Producción -10% costos en personal $ 5.000.000 en Personal Comercial que +2% Ventas $ 10.000.00 en Personal Administrativo; - 5% costos en personal $ 40.000.000 Plan Retiro Voluntario Adquisición de nueva maquinaria: Inversión Nueva Maquina por $9.000.000 Reducción del 12% costos de producción Crédito de $100.000.000 TNA 12%
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ESTADO DE RESULTADOS
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BALANCEPROYECTADOBALANCEPROYECTADO
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RENTABILIDAD DE PATRIMONIO NETO
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Muchas Gracias!!
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ANEXOS
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