Planificación para la gestión de organizaciones 8 de Septiembre de 2005 Julia D’Agostino Av. Callao 25, 1° C1022AAA Buenos Aires, Argentina - Tel: (54.

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1 Planificación para la gestión de organizaciones 8 de Septiembre de 2005 Julia D’Agostino Av. Callao 25, 1° C1022AAA Buenos Aires, Argentina - Tel: (54 11) 4384-9009 Fax: (54 11) 4371-1221 info@cippec.org www.cippec.org

2 ¿Por qué planificar? Situación Inicial Disconformidades Situación deseable Imagen objetivo =

3 ¿Qué es planificar? Pensar en un futuro deseable, algo que debemos lograr Prever una serie de acciones y organizar los pasos para lograr un fin Identificar los recursos necesarios para realizar las acciones Prever como evaluar procesos y resultados

4 Principales pasos Problema Diagnóstico de la situación inicial Alternativas de acción Ideas de proyectos

5 Propósitos y objetivos 1.Actividades 2.Tiempos 3.Personal 4.Insumos 5.Financiamiento Plan de trabajo Ejecución Gerenciamiento a- Técnico b- Administrativo Evaluación Reprogramación

6 Momentos de un proyecto

7 1. Concepción de la idea 2.Formulación de la propuesta inicial (carta de intención) 3. Gestión para el financiamiento 4. Formulación del proyecto-documento 5. Gestión para la aprobación 6. Construcción de la viabilidad: “lo político” y “lo técnico”

8 La ejecución 1. Conformación y capacitación de equipos técnicos 2.Desarrollo de las actividades previstas 3. Sistemas de registros e información 4. Control de seguimiento 5. Evaluación (enfoques cuanti y cualitativos) 6. Programaciones y reprogramaciones

9 Conceptos útiles a tener en cuenta