REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

Presentación del tema: "REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA"— Transcripción de la presentación:

1 REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL «RÓMULO GALLEGOS» MAESTRÍA EN GERENCIA SALUD PÚBLICA EXTENSIÓN PUERTO ORDAZ ESTADO BOLÍVAR GERENCIA I FACILITADORA: PARTICIPANTES: PROFA. ELSY VALENZUELA ARAQUE ANA CONTASTI JOSELINIS HERNÁNDEZ ISALIDA MADRID YILENA YANEZ NERBYS FEBRERO, 2014

2 MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA SALUD
HISTORIA MISIÓN VISIÓN FUNDADO EL 1 DE MARZO DE 1936 BAJO EL NOMBRE MINISTERIO DE SANIDAD Y ASISTENCIA SOCIAL (MSAS), UNA DE LAS PRIMERAS MEDIDAS DICTADAS POR EL PRESIDENTE DE VENEZUELA, EL GENERAL ELEAZAR LÓPEZ CONTRERAS. INSTITUIR LA RECTORÍA Y EL FORTALECIMIENTO DEL SISTEMA PÚBLICO NACIONAL DE SALUD, EJECUTANDO POLÍTICAS ESTRATÉGICAS SER UN ÓRGANO RECTOR EN SALUD PÚBLICA DE REFERENCIA INTERNACIONAL, CON RECONOCIDA CAPACIDAD PARA GARANTIZAR UNA SOCIEDAD Y ENTORNOS SALUDABLES, CON EFICACIA Y EFICIENCIA EN EL DESARROLLO Y EJECUCIÓN DE POLÍTICAS

3 PRINCIPIOS

4 VALORES

5 COMPETENCIAS Ejercer la rectoría del Sistema Público Nacional de Salud; Control, seguimiento y fiscalización de los servicios, programas y acciones de salud, nacionales, estadales y municipales de los sectores públicos y privados; Diseño, gestión y ejecución de la vigilancia epidemiológica nacional e internacional Formulación y ejecución de las políticas atinentes a la producción nacional de insumos, medicamentos y productos biológicos para la salud Regulación y fiscalización sanitaria de los bienes de consumo humano

6 PROGRAMAS DE SALUD

7 LÍNEA DE MANDO

8 MATRIZ FODA FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS
Centros de salud en funcionamiento Equipos médicos modernos de alta tecnología. Diferentes fuentes de financiamiento Relación directa con el alto nivel jerárquico Convenios internacionales Disposición del ejecutivo para la aprobación de proyectos. Resección oportuna de los recursos económicos. Convenios Interinstitucionales (Ince, Universidades, Cruz Roja) Pasantías de Estudiantes (Pre-grado, Post-grado en medicina, enfermería, administración y recursos humanos) Comunidad organizada Demanda del Servicio de Salud Pública Ausencia de automatización de transferencia de datos estadísticos. Deficiencia en la planificación y organización. Déficit de personal especializado Limitado acceso a datos estadísticos Limitado acceso a información administrativa Transformación política Fracaso del proyecto Sueldos y salarios insuficientes Migración de la mano de obra especializada al sector privado. Deficiencia a nivel gerencial. FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS

9 INSTITUTO VENEZOLANO DE LOS SEGUROS SOCIALES
HISTORIA MISIÓN VISIÓN El 9 de octubre de 1944, se iniciaron las labores del Seguro Social, con la puesta en funcionamiento de los servicios para la cobertura de riesgos de enfermedades, maternidad, accidentes y patologías por accidentes, según lo establecido en el Reglamento General de la ley del Seguro Social Obligatorio, del 19 de febrero de 1944. Es una institución pública, cuya razón de ser es brindar protección de la Seguridad Social a todos los beneficiarios Bajo la inspiración de la justicia social y de la equidad para toda la población, avanza hacia la conformación de la nueva estructura de la sociedad, garantizando el cumplimiento de los principios y normas de la Seguridad Social a todos los habitantes del país

10 OBJETIVOS Aplicar el Régimen de los Seguros Sociales en el ámbito nacional. Brindar protección a los trabajadores y obreros, ante las contingencias de vejez, invalidez, sobreviviente y perdida de empleo. Conformar y regular los procesos inherentes al Servicio de Registro e Información del Sistema de Seguridad Social Integral. Prestar asistencia médica curativa y preventiva a todos los venezolanos. Desarrollar los mecanismos necesarios que garanticen la prestación de los servicios médicos en estructuras cónsonas y adecuada dotación de recursos. Establecer los Procesos de Liquidación y Recaudación de los Recursos Financieros del Sistema de Seguridad Social Integral y su distribución a los respectivos subsistemas.

11 NEFROLOGÍA, DIÁLISIS Y TRASPLANTE RENAL
SALUD DEL IVSS SERVICIOS INSTITUCIONALES SERVICIOS NO INSTITUCIONALES BIOANÁLISIS: LABORATORIO CLÍNICO EDUCACIÓN ESPECIAL ODONTOLOGÍA CLÍNICAS SUSCRITAS MEDICAMENTOS DE ALTO COSTO NEFROLOGÍA, DIÁLISIS Y TRASPLANTE RENAL TRABAJO SOCIAL

12 INSTITUTO DE PREVISIÓN Y ASISTENCIA SOCIAL
PARA EL PERSONAL DEL MINISTERIO DE EDUCACIÓN H I S T O R A Fue creado el 23 de Noviembre de 1949 mediante Decreto N° 337 de la Junta Militar de Gobierno. Comenzó a funcionar el 1° de mayo de Posteriormente el 9 de Enero de 1959 la Junta de Gobierno en Consejo de Ministros, dicta el Decreto N° 513 para crear el Estatuto Orgánico que lo rige actualmente.

13 MISIÓN Promover y desarrollar un Sistema de Seguridad Social Integral y eficaz orientado al mejoramiento permanente de la Calidad de Vida de los profesores, maestros y personal administrativo del Ministerio del Poder Popular para la Educación y de otros organismos afiliados al Instituto de Previsión y Asistencia Social del Ministerio de Educación (IPASME), VISIÓN Ser un organismo eficiente en la prestación de servicios de Seguridad y Asistencia Social Integral, con una atención de alta calidad para el personal Docente y Administrativo del Ministerio del Poder Popular para la Educación, y otros entes educativos afiliados al IPASME

14 POLÍTICA INSTITUCIONAL
Democratización de la gestión institucional 2. Promover la integración y articulación de los servicios de salud para la atención de los afiliados y beneficiarios del IPASME 3. Impulsar y fomentar una Cultura Organizacional con un alto nivel de sensibilidad y compromiso social 4. Modernizar permanentemente los sistemas operativos y administrativos del IPASME 5. Desconcentrar en las Gerencias de Atención Integral al afiliado las funciones de ejecución, coordinación y supervisión de los servicios de salud, créditos, cultura, recreativos, deportivos, y de apoyo socio- económico ejerciendo el nivel central las funciones de dirección, regulación, coordinación, seguimiento y control que asegure la articulación y equilibrio en la prestación de los servicios a nivel nacional.

15 SERVICIO ASISTENCIAL

16 MATRIZ FODA FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS
Buena comunicación entre personal que labora en el mismo. La imagen corporativa viene dada por el conjunto de publicidad, campañas comunicacionales y otras formas de promoción. Brinda operativos a las escuelas el cual es llevado a los diferentes sectores de donde se ubica las escuelas para así prestarle asistencia social en cada uno de los servicios que ellos ofrecen. Beneficio para los afiliados de tener créditos dependiendo la capacidad de pago es decir concerniente a sus ingresos mensuales. Permite tener a disposición de la institución las mejores herramientas de trabajo, para optimizar las actividades desempeñadas, aplicando mejores mecanismos de control y la disposición individual a fin de contrarrestar las debilidades observadas en el instituto. Diversas quejas y reclamos que manifiestan los afiliados a diario ya que llevan los recaudos de los diferentes tipos de créditos y tarda mucho para aprobarles. El personal que labora en la empresa no recibe incentivos económicos, sociales ni motivacionales para que así haya un mejor desempeño en el ámbito laboral. FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS

17 INSTITUTO DE PREVISIÓN SOCIAL DE LA FUERZA ARMADA
H I S T O R A Fue inaugurada el 1º de Julio de 1945, por mandato de la Ley Orgánica del Ejercito y la Armada que se promulgara el 13 de Julio del año anterior. Este organismo vino a llenar el vacío dejado por la Caja Militar de Socorro Mutuo, originada en asamblea de oficiales que tuviera lugar el 17 de diciembre de 1936, en el Salón de Honor del Ministerio de Guerra y Marina.

18 VALORES

19 MATRIZ FODA FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS
Reserva técnica de los regímenes de pensiones. Reserva técnica del fondo de retiro. Cartera de préstamos. Inversiones en mercado de valores. Depósitos en sistema financiero. Nuevos ingresos de cotizantes. Lograr eficiencia en administración de la institución. Capacitación de personal. Diseñar y desarrollar un sistema de comunicación organizacional. Actualizar el marco legal con base en tendencias de seguridad social. Establecer fondo estatal y reducir gastos. Leyes del sistema financiero, no permite al IPSFA invertir en bancos Riesgo de inversiones Gastos onerosos. Retiro de promociones grandes de oficiales. Tendencias de reducción del personal activo de la fuerza armada. Hipótesis sobre futuros conflictos armados. FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS

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