Propuestas, ideas, acciones concretadas o planeadas Seminarios realizados con gestores sociales.

Presentación del tema: "Propuestas, ideas, acciones concretadas o planeadas Seminarios realizados con gestores sociales."— Transcripción de la presentación:

1 Propuestas, ideas, acciones concretadas o planeadas Seminarios realizados con gestores sociales

2 Participación de la comunidad Fomento de la participación de las comunidades locales, facilitando la articulación de lo público y lo privado. Construcción de redes comunicacionales que permitan el involucramiento de los propios actores. Consideración de las capacidades y las carencias de cada zona en el diseño de los programas sociales.

3 Participación de la comunidad Participación activa de la comunidad en el diseño, puesta en marcha, ejecución y control de los programas. Necesidad de capacitación sistemática en gerencia social. Eliminación de ciertas prácticas políticas que impiden la participación auténtica de los involucrados en los programas.

4 Pobreza y acción social Reconocimiento y aceptación de la existencia de la pobreza como a priori de la acción, asumiendo cada realidad local y considerando las propias percepciones de los pobres. Implementación de políticas a través de la articulación de organizaciones de la sociedad civil (sin interferencia de políticos).

5 Pobreza y acción social Planes que integren la colaboración de todos los sectores de la comunidad, con un enfoque interdisciplinario, transversal y multisectorial. Necesidad de que sean técnicos, profesionales y especialistas los que estén al frente de los planes.

6 Pobreza y acción social Preocupación por acciones de caudillismo político que anulan la participación de sectores vulnerables, los que terminan canalizando sus necesidades a través de un “protector” político. Propuestas no sólo asistencialistas, sino fortalecedoras de acciones productivas.

7 Desempleo Dificultad en la reconstrucción de la cultura del trabajo cuando los sectores vulnerables contribuyen a continuar con “estados feudales” locales. Se sugirió el desarrollo de las capacidades productivas y el aprovechamiento de los recursos específicos de cada región.

8 Desempleo Se propuso la articulación de acciones en conjunto para la promoción del empleo, trabajando a partir de la voluntad política regional para traducir en acciones los convenios y acuerdos institucionales. Construcción de redes entre el sector político y el privado para el desarrollo local.

9 Microemprendimientos Se propusieron como una alternativa para la salida del desempleo, a la vez de una salida a los planes sociales asistencialistas. Hubo especial énfasis en la necesidad de establecer mecanismos de protección a este tipo de iniciativas, tendiendo a la creación de una red que los conectara.

10 Salud La falta de acceso de la población a los recursos de salud se mencionó como un problema recurrente. Se reclamó una mayor presencia del estado en las políticas de salud y se propuso la organización de redes grupales que exijan el cumplimiento de su rol.

11 Desnutrición Se solicitaron diagnósticos estadísticos precisos para cada región. Se propuso la intervención de especialistas en nutrición para la elaboración de dietas específicas en función de los recursos disponibles en cada región. Capacitación y educación a la población sobre aspectos nutricionales.

12 Comunidades indígenas Incumplimiento de la legislación vigente (art. 75, inc. 17 de la Constitución Nacional, Convenio 169 de la OIT) Falta de participación efectiva en programas de desarrollo. Falta de participación en la toma de decisiones, así como baja representatividad.

13 Comunidades indígenas Se propuso la participación y cooperación plena de las comunidades en los programas dirigidos hacia ellos. Se solicitaron políticas de estado que fomenten la regularización y/o adjudicación de los territorios indígenas, para el resguardo de los recursos naturales de las regiones.

14 NUEVA GENERACIÓN DE POLÍTICAS SOCIALES Descentralización de los programas sociales. Movilización del capital social. Desarrollo de alianzas estratégicas entre gobierno y sociedad civil. Potenciación del trabajo solidario. Desarrollo de las potencialidades de los gobiernos locales.

15 CARACTERÍSTICAS DEL GERENCIAMIENTO SOCIAL Horizonte temporal extendido para el cumplimiento de los objetivos, los que se presentan con metas múltiples y variadas. Presencia de metaobjetivos que superan los límites fijados por las metas (por ejemplo, lograr autosustentabilidad en los programas).

16 CARACTERÍSTICAS DEL GERENCIAMIENTO SOCIAL Naturaleza intrínsecamente interorganizacional con multiplicidad de actores sociales intervinientes. La multicausalidad e imbricación de la problemática social, generan gran cantidad de variables contextuales que influyen, inciden y condicionan el desarrollo efectivo de los programas.

17 Necesidad de creación de espacios propicios para el desarrollo de actitudes de involucra-miento, participación y compromiso de los participantes de los programas sociales. Presencia permanente de variabilidad e impredecibilidad en la actuación, con constante adaptación de lo planeado en función de los sucesos reales. CARACTERÍSTICAS DEL GERENCIAMIENTO SOCIAL

18 www.econ.uba.ar Link “Programa de Gerencia Social para el Desarrollo Humano” gsocial@econ.uba.ar