XII Seminario de Gestión Tecnológica ALTEC 2007 REDES DE CONOCIMIENTO: CASO INNRED Rodolfo A. Faloh Bejerano – Ana R. Guzmán.

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1 XII Seminario de Gestión Tecnológica ALTEC 2007 REDES DE CONOCIMIENTO: CASO INNRED Rodolfo A. Faloh Bejerano – faloh@gecyt.cu faloh@gecyt.cu Ana R. Guzmán Peña – anaguzman@iteso.mx anaguzman@iteso.mx Buenos Aires, Argentina. Septiembre 26-28 de 2007

2 Introducción Este trabajo se propone responder a la pregunta: ¿cuál es la razón de la elevada consistencia como herramienta práctica y a la vez de la riqueza conceptual de las redes? Este trabajo se propone responder a la pregunta: ¿cuál es la razón de la elevada consistencia como herramienta práctica y a la vez de la riqueza conceptual de las redes? La respuesta se construye a partir del análisis de las experiencias de la Red Iberoamericana de Centros de Apoyo a la Innovación (INNRED), red temática de CYTED. La respuesta se construye a partir del análisis de las experiencias de la Red Iberoamericana de Centros de Apoyo a la Innovación (INNRED), red temática de CYTED. Se hace un análisis de los principios de trabajo utilizados y de los elementos clave que han posibilitado la persistencia y continuidad de la vida de INNRED para establecer las principales motivaciones, retos y dinámicas en la configuración de este tipo de organización, así como sus potencialidades para enfrentar los nuevos paradigmas organizacionales que significa la sociedad del conocimiento. Se hace un análisis de los principios de trabajo utilizados y de los elementos clave que han posibilitado la persistencia y continuidad de la vida de INNRED para establecer las principales motivaciones, retos y dinámicas en la configuración de este tipo de organización, así como sus potencialidades para enfrentar los nuevos paradigmas organizacionales que significa la sociedad del conocimiento.

3 Bases conceptuales Nuevos paradigmas organizacionales: Nuevos paradigmas organizacionales: La red es una organización en sí misma, construida alrededor de proyectos específicos con la participación de elementos de diversas composiciones y orígenes, con un alto grado de flexibilidad y adaptabilidad. La red es una organización en sí misma, construida alrededor de proyectos específicos con la participación de elementos de diversas composiciones y orígenes, con un alto grado de flexibilidad y adaptabilidad. Redes de conocimiento Redes de conocimiento La división del trabajo tiene ahora sus orígenes en la distribución del know-how, complementando capacidades para la creación de valor. La división del trabajo tiene ahora sus orígenes en la distribución del know-how, complementando capacidades para la creación de valor. El propósito fundamental de las redes es maximizar la productividad del conocimiento El propósito fundamental de las redes es maximizar la productividad del conocimiento Un proyecto común Un proyecto común

4 INNRED – CYTED Red Iberoamericana de Centros de Apoyo a la Innovación, Subprograma XVI de CYTED. Red Iberoamericana de Centros de Apoyo a la Innovación, Subprograma XVI de CYTED. Quedó formalmente consituida el 26-27 de septiembre de 2002 con la misión de: Quedó formalmente consituida el 26-27 de septiembre de 2002 con la misión de: Potenciar la gestión del conocimiento, la tecnología y la innovación en Iberoamérica mediante la integración y complementariedad de capacidades existentes y de nuevas capacidades en centros de apoyo a la innovación dirigidos a elevar el desempeño de entidades y empresas públicas y privadas de la región, con énfasis al nivel de empresas.

5 Objetivos planteados Potenciar la gestión del conocimiento, la tecnología y la innovación en Iberoamérica mediante la integración y complementariedad de capacidades existentes, y de nuevas capacidades en centros de apoyo a la innovación dirigidos a elevar el desempeño de entidades y empresas públicas y privadas de la región, con énfasis al nivel de empresas. Potenciar la gestión del conocimiento, la tecnología y la innovación en Iberoamérica mediante la integración y complementariedad de capacidades existentes, y de nuevas capacidades en centros de apoyo a la innovación dirigidos a elevar el desempeño de entidades y empresas públicas y privadas de la región, con énfasis al nivel de empresas. Elevar las competencias, así como aprovechar el potencial de complementariedad entre las instituciones miembros para participar exitosamente en acciones de innovación, negocios y cooperación interempresarial que refuerce el papel social formando los recursos humanos como un elemento estratégico. Elevar las competencias, así como aprovechar el potencial de complementariedad entre las instituciones miembros para participar exitosamente en acciones de innovación, negocios y cooperación interempresarial que refuerce el papel social formando los recursos humanos como un elemento estratégico. Promover la formación y/o fortalecimiento de capacidades de gestión de la innovación en países y/o subregiones con menor desarrollo en estas actividades. Promover la formación y/o fortalecimiento de capacidades de gestión de la innovación en países y/o subregiones con menor desarrollo en estas actividades. Brindar apoyo a demandas de otros subprogramas y proyectos de CYTED en el campo de la innovación tecnológica. Entre otros, actuar en cooperación con IBEROEKA. Brindar apoyo a demandas de otros subprogramas y proyectos de CYTED en el campo de la innovación tecnológica. Entre otros, actuar en cooperación con IBEROEKA.

6 Acciones coordinadas por INNRED en Iberoamérica Primera Jornada CYTED sobre Vigilancia y Prospectiva Tecnológica Actualización del tema en Latinoamérica Propició una nueva red CYTED en este campo Taller CYTED INNOVA. X Seminario ALTEC, México 2003. Sesión especial XI Seminario, Bahía, 2005 Alianza estratégica con ALTEC Ideas de proyectos CYTED de gran alcance Curso Iberoamericano de Gestión Tecnológica e Innovación Ediciones en México, Nicaragua, Argentina y Perú 200 asistentes de todos los países iberoamericanos Producción de la Serie Bases de Conocimiento INNRED, 2003 y 2004 Difusión de información y conocimiento Jornadas Tecnológicas. “La I+D+i, una apuesta estratégica de futuro para Iberoamérica”, Marzo 2005, España Intercambio y ampliación de horizontes de centros INNRED Alianza de INNRED con la Red Ibérica homóloga, RICAI Réplica en Río de Janeiro, agosto de 2006 Jornadas Iberoamericanas de CYTED sobre Modelos de Organizaciones de Alto Desempeño: Experiencias Réplicas en Costa Rica, Perú y Cuba Alianza con la Red Nuevo Paradigma Libro “Gestión de la Innovación” Difusión de información y conocimiento Jornadas Iberoamericanas de CYTED sobre Gestión del Conocimiento Nueva propuesta de red a CYTED Cursos en Perú, Costa Rica, Guatemala y Cuba Potenciación de los miembros, creación de capacidades en países de menor desarrollo Balance de los centros, La Habana, Diciembre de 2006 Nuevas propuestas y continuidad Nuevas propuestas a CYTED. Creación de INNRED, A.C.

7 Resultados de la evaluación de INNRED NoRUBRO*CALIF. 1 Intercambio de información científica y tecnológica entre los grupos participantes 4 2 Capacitación técnica y metodológica entre los grupos participantes 4 3 Evaluación e impacto del tema de la Red en países de menor desarrollo 3 4 Generación de líneas de investigación entre los grupos participantes 2 5 Grado de participación del sector productivo en las actividades de la Red 4 6 Organización de redes nacionales 2 7 Proyección sobre las políticas científicas nacionales 2 8 Cooperación o coordinación con otros organismos o programas internacionales 3 * 1=Escasa; 2=Aceptable; 3=Significativa; 4=Muy importante

8 Conclusiones Las redes como forma de organización para la producción, transferencia y aplicación de conocimientos tienen grandes impactos y repercusiones al nivel de las entidades que las integran, de la propia red, y de las regiones y los países a los que sirven. Las redes como forma de organización para la producción, transferencia y aplicación de conocimientos tienen grandes impactos y repercusiones al nivel de las entidades que las integran, de la propia red, y de las regiones y los países a los que sirven. INNRED ha operado durante cuatro años como una estructura compleja, logrando vincular a actores de diversos entornos, intercambiar información y conocimiento, aplicarlos para abordar los objetivos propuestos dentro de la red y posibilitar que los mismos fueran usados para metas particulares de los miembros de la red. INNRED ha operado durante cuatro años como una estructura compleja, logrando vincular a actores de diversos entornos, intercambiar información y conocimiento, aplicarlos para abordar los objetivos propuestos dentro de la red y posibilitar que los mismos fueran usados para metas particulares de los miembros de la red. Se hizo necesario darle prioridad a una buena comunicación y solución de conflictos en términos de los intereses, recursos y necesidades, privilegiando en todo momento la cooperación como filosofía de trabajo. Se hizo necesario darle prioridad a una buena comunicación y solución de conflictos en términos de los intereses, recursos y necesidades, privilegiando en todo momento la cooperación como filosofía de trabajo. Se comprobó en la práctica que INNRED como organización fue adquiriendo cierta autonomía con respecto a las entidades que la integraban. Se comprobó en la práctica que INNRED como organización fue adquiriendo cierta autonomía con respecto a las entidades que la integraban.

9 Conclusiones La confianza entre sus miembros se convierte en un factor fundamental para el funcionamiento adecuado de las redes, tanto al nivel personal (creencias y valores compartidos), como institucional (reciprocidad y beneficios esperados) y técnico (prestigio, capacidades y recursos de los miembros). La confianza entre sus miembros se convierte en un factor fundamental para el funcionamiento adecuado de las redes, tanto al nivel personal (creencias y valores compartidos), como institucional (reciprocidad y beneficios esperados) y técnico (prestigio, capacidades y recursos de los miembros). Diversos grados de confianza implican diversos grados y tipos de complementariedad e intercambio de conocimiento. Diversos grados de confianza implican diversos grados y tipos de complementariedad e intercambio de conocimiento. INNRED se ha planteado su continuidad bajo la figura de una organización de desarrollo sin ánimo de lucro pero con capacidad para ser auto sustentable. INNRED se ha planteado su continuidad bajo la figura de una organización de desarrollo sin ánimo de lucro pero con capacidad para ser auto sustentable. Esto se posibilita al haberse conformado ya un núcleo duro de personas y organizaciones que han tomado plena confianza en sí mismos, entre sí, y en la complementariedad de capacidades mediante el trabajo en red. Esto se posibilita al haberse conformado ya un núcleo duro de personas y organizaciones que han tomado plena confianza en sí mismos, entre sí, y en la complementariedad de capacidades mediante el trabajo en red. De lograrlo, se crearía un buen ejemplo que podría ser útil al programa CYTED, que en todos sus años de existencia desde 1982, ha dado vida y apoyado a más de cien redes temáticas, sin que se haya concretado este precedente en alguna. De lograrlo, se crearía un buen ejemplo que podría ser útil al programa CYTED, que en todos sus años de existencia desde 1982, ha dado vida y apoyado a más de cien redes temáticas, sin que se haya concretado este precedente en alguna.

10 ¡GRACIAS POR SU ATENCIÓN! Rodolfo A. Faloh Bejerano – faloh@gecyt.cu faloh@gecyt.cu Ana R. Guzmán Peña – anaguzman@iteso.mx anaguzman@iteso.mx