ENERO 2009 Nº 9 1.La desentrevista de actividadLa desentrevista de actividad 2.Mudanzas Thales GRP SAUMudanzas Thales GRP SAU 3.Reducción de JornadaReducción.

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1 ENERO 2009 Nº 9 1.La desentrevista de actividadLa desentrevista de actividad 2.Mudanzas Thales GRP SAUMudanzas Thales GRP SAU 3.Reducción de JornadaReducción de Jornada 4.Sólos ante el CLONvenioSólos ante el CLONvenio 5.Las mejoras del Convenio (I)Las mejoras del Convenio (I) 6.Las mejoras del Convenio (II)Las mejoras del Convenio (II Próximo martes 27 de enero: Juicio de la CGT contra Thales para recuperar la antigüedad Luchamos por lo que es nuestro

2 9 ENERO 2009 Nº 9 Llega Enero y las entrevistas de actividad no están hechas (como siempre). Si bien no tenemos muchas esperanzas en ellas, es una oportunidad de mostrar a nuestro responsable directo nuestras impresiones sobre la empresa y nuestra carrera profesional. Si People 1st es la teoría de la política de RRHH del grupo, People Last es la aplicación práctica en España. El orden no cambia nunca: primero los intereses particulares de los Directores y jefecillos, segundo el fomento indiscriminado del pelotilleo de pasillo (de aquellos que no tienen capacidades…), y lo último el empleado, la parte más importante de la empresa. Entrevista de actividad: ineficaz, carente de valores y tarde… como siempre

3 9 DICIEMBRE 2009 Nº 9 Este año tenemos dos versiones especiales de esta entrevista tan útil para los aficionados a la papiroflexia: Entrevista con tu e-responsable. Observamos que se están dando casos variopintos, entre ellos: reunirte en la penumbra de una salita-comedor (sin café siquiera), llamarte por teléfono o lo que es el máximum de la desfachatez, que te la haga un compañero que no tiene capacidad de evaluarte; Total: 5 minutos que no sirven para nada. Herramienta e-People1st: encuesta telemática. Se trata de una herramienta que no cuenta con el mínimo de fiabilidad y que pretende recopilar todos tus datos, algunos de los cuales son confidenciales. Nada se dice que hará la empresa con esos datos (al ser una herramienta del grupo andarán paseando por todas las empresa del grupo a nivel internacional). Nadie garantiza el uso de los datos. Está en inglés o francés. Os contamos lo que NO SE DICE de la entrevista de actividad: ES VOLUNTARIA. No hay obligación de rellenar NADA; Os la tiene que hacer vuestro responsable (con el que hayáis trabajado este año), no sirve tu compañero de mesa ni los que se pliegan a hacer el trabajo sucio de la Dirección; El trabajador debe evaluar a su superior y la Organización; Se pactan conclusiones y expectativas profesionales del año; Si no estás conforme con el resultado no existe NINGUNA OBLIGACIÓN de firmar el documento; El proceso electrónico es TOTALMENTE VOLUNTARIO. No os dejéis coaccionar ni impresionar por “e-responsables” con ansias de escalar en la empresa.

4 9 DICIEMBRE 2009 Nº 9 REDUCCION JORNADA 1º.-La reducción de jornada, la elige el trabajador dentro del horario laboral. (Art. 37 ET. “La concreción horaria y la determinación del período de disfrute del permiso de lactancia y de la reducción de jornada, previstos en los apartados 4 y 5 de este artículo, corresponderá al trabajador, dentro de su jornada ordinaria.”). 2º.-El volumen de reducción la elige el trabajador siempre y cuando esta sea entre 1/8 y 1/2 de la jornada. Art. 37 ET. “Quien por razones de guarda legal tenga a su cuidado directo algún menor de ocho años o una persona con discapacidad física, psíquica o sensorial, … tendrá derecho a una reducción de la jornada de trabajo, con la disminución proporcional del salario entre, al menos, un octavo y un máximo de la mitad de la duración de aquélla.”). Llevamos tiempo pidiendo cambios, cambios que ayuden a la compañía a salir del estancamiento comercial, que permitan al trabajador evolucionar profesionalmente, que impulsen nuestros derechos y beneficios. Pues bien, empezamos el año con cambios, pero no los deseados por todos, son cambios de ubicación física en las oficinas centrales: unos suben de planta, otros bajan, unos son desplazados a la derecha otros mas a la izquierda….. el tiempo y esfuerzo que pierde nuestra Dirección en estos menesteres es directamente proporcional al tiempo e inversión que no dedican a tareas comerciales y a fomentar nuestra carrera profesional. En Noviembre cambiaron los cromos en la estructura de la compañía, básicamente siguen los mismos incompetentes (la incompetencia es un arte que no necesita de especialización), ahora en Enero nos cambian a todos de sitio. Y que luego digan que en Thales no hay cambios ni movilidad interna… Cambios en Thales España GRP SAU

5 9 DICIEMBRE 2009 Nº 9 Desde CGT estamos dispuestos a defender a los trabajadores y ya nos estamos organizando entre todos las secciones sindicales y afiliados del sector para conseguir una mayor capacidad de lucha y respuesta. Aún no tenemos opción a estar en las negociaciones del nuevo convenio colectivo al ser un sindicato minoritario en el sector, por eso creemos que nuestra mejor opción es luchar por un CONVENIO DE EMPRESA PROPIO, igual que las demás empresas del grupo. Depende de nosotros. Depende de ti. Un poco de historia… El primer convenio colectivo de nuestro sector se firmó en el año 1982. Pues bien, 16 convenios y 27 años después, estamos como el principio, sin ninguna mejora. Para aparentar que hacen algo y dar relleno, incluyen pequeñas cláusulas que ya están recogidas en la legislación vigente. La patronal ha impuesto siempre sus intereses ante la ineficacia y colaboración de los sindicatos mayoritarios CCOO y UGT, que se comportan como meras comparsas de este timo. El pasado mes de diciembre se completó de nuevo el ritual, y la patronal de nuestro sector (AEC y ANEIMO) y el sindicato afín CCOO firmaron otro convenio más. Después se hicieron la foto y se fueron a comer. …. el presente y futuro

6 ENERO 2009 Nº 9 9 Las mejoras del XVI CONVENIO (I) Y para esto han gastado 6 meses de negociaciones y comilonas. ¡Viva la vía del diálogo!

7 1800 horas anuales de cómputo anual. Mucho más que otros sectores y convenios afines. Y a esto lo llaman mejora. Ahí van unos ejemplos Y esto es lo que nos venden los CCOOmisionistas Conseguir subir los salarios, ya no sólo a la realidad del mercado, si no, al valor real que nuestro trabajo y preparación académica aporta a la economía. Acabar con la cláusula de compensación y absorción. Que se abone el Plus Convenio y la antigüedad de forma real. Con esto acabaríamos de una vez por todas con las subidas 0. Regular de manera eficaz la subcontratación y acabar con las cesiones ilegales encubiertas. Actualizar las categorías profesionales de una vez por todas Mejorar las condiciones de la jornada de trabajo, horarios, vacaciones, horas extras, tal y como se reflejan en otros convenios colectivos. Apostar por una formación de calidad, con un mínimo de horas de formación y de cursos. Jornada laboral y horarios Un días más de vacaciones (23 laborables), pero sólo para unos pocos. Las empresas que tengan más de 2 meses de jornada intensiva (Thales, por ejemplo) siguen teniendo los 22 días como antes. No hay mejora. ConvenioHoras Anuales Gráficas 1776 Banca 1700 THALES TRSS 1680 Seguros 1700 Madera 1756 Limpiezas1739 Salarios Además de la pérdida por los retrasos generados: Incremento del 3,4% para 2007, inferior al IPC, (ese año el IPC fue del 4,2%) y del 2,79% para el 2008. Para el 2008 existe una cláusula de revisión, por lo cual deben abonar la diferencia respecto al IPC real a 31 de diciembre, eso sí, sólo de los últimos 6 meses, la diferencia de los otros seis meses para la buchaca de las empresas y sindicatos, que hay crisis. Y ahora ¿qué? Desde CGT creemos que no es momento de resignarse. Hay que seguir luchando contra aquellos, sindicatos y patronal, que quieren acabar a punta de boli con los pocos derechos que tenemos.

8 Las mejoras del XVI CONVENIO (II) Varios nos habéis preguntado sobre una hipotética reestructuración en la compañía. La respuesta de la empresa es que NO SE PREVEE nada de eso. Os remitimos al e-boletín de Thales donde podéis observar que se sigue contratando personal. No obstante estaremos vigilantes ante cualquier movimiento emprendido por la coalición CC00-UGT-RRHH que pueda ir en contra de los intereses del trabajador. Todos sabemos que sus intereses son comunes. Hacemos un paréntesis… 9 ENERO 2009 Nº 9