TRP Chapter 5.5 1 Capítulo 5.5 Infraestructura y servicios de apoyo.

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1 TRP Chapter 5.5 1 Capítulo 5.5 Infraestructura y servicios de apoyo

2 TRP Chapter 5.5 2 Sistema de gestión de residuos peligrosos APLICACIÓN LEGISLACIÓN CONTROL AMBIENTAL SERVICIOS DE APOYO INSTALACIONES SISTEMA DE GESTIÓN DE RESIDUOS PELIGROSOS INFRAESTRUCTURA SERVICIOS AUXILIARES SECTOR DE SERVICIOS

3 TRP Chapter 5.5 3 Infraestructura y servicios de apoyo Servicios analíticos Servicios de consulta Formación y desarrollo de habilidades Sistemas de información Fuente: Sistemas seguros de gestión de residuos peligrosos ISWA 2002

4 TRP Chapter 5.5 4 Servicios analíticos Necesarios para identificar los residuos peligrosos para garantizar el tratamiento apropiado Requieren - Servicios de laboratorio - Personal experto - para clasificar y cuantificar los residuos - para supervisar las instalaciones - para comprobar la conveniencia de los tratamientos - para asegurar la compatibilidad de los residuos

5 TRP Chapter 5.5 5 Servicios de consultoría Los asesores proporcionan formación especializada a: - gobierno local y central, reguladores ej: contribuyendo al desarrollo de estrategias - gestores de residuos municipales ej: estableciendo los procedimientos - empresas del sector privado ej: realizando auditorías de residuos, aconsejando sobre la minimización de los residuos

6 TRP Chapter 5.5 6 Formación y desarrollo de habilidades La formación es necesaria para: - El gobierno - El sector privado - Los generadores de residuos - Los gestores de residuos Para el personal de : - Regulación y control - Gestión - Operación

7 TRP Chapter 5.5 7 Sistemas de Información Son necesarios para: - Recopilar y diseminar la información de residuos - Asistir al personal regulador y decontrol - Demostrar tendencias en la generación de residuos - Garantizar que los residuos son gestionados dentro del sistema - Compartir experiencias y conocimientos - Optimizar los procedimientos

8 TRP Chapter 5.5 8 Actividades de apoyo 1: Sondeos de residuos Necesarios para: - servir de base al desarrollo de la estrategia de residuos - identificar los generadores de residuos - cuantificar los residuos que necesitan tratamiento y eliminación Realizar un sondeo de residuos: - es difícil y riguroso - requiere habilidades especiales - debe ser adaptado a las necesidades locales

9 TRP Chapter 5.5 9 Actividades de apoyo 2: Auditorías de residuos Deberían ser realizar por la industria con el fin de ampliar su conocimiento de fuentes y cantidades de sus propias corrientes de residuos constituyen un proceso gradual de recopilación de información permiten el ajuste de los procedimientos pueden ser gestionadas en parte por personal interno pueden requerir personal especializado en ciertas etapas pueden identificar oportunidades de minimización de residuos

10 TRP Chapter 5.5 10 Actividades de apoyo 3: Intercambio de residuos Ventajas: - medioambientales - económicas Intercambios de residuos: - necesitan amplios servicios de apoyo - se benefician del extendido empleo de Internet

11 TRP Chapter 5.5 11 Sistemas de seguimiento del transporte Fuente: Ministerio de Medio Ambiente. Estado de Victoria, Australia Productor de residuos Transportista Eliminación de residuos Informe 1 Informe 2 Informe 3 Informe 4 Informe 5 Enviado a la EPA por el productor de residuos Es archivado por el productor Enviado a la EPA por el empleado de la planta Es archivado por el empleado de la planta Es archivado por el transportista de residuos

12 TRP Chapter 5.5 12 Capítulo 5.5 Resumen La gestión eficaz de los residuos peligrosos se basa en la disponibilidad de una serie de aspectos de infraestructura y servicios de apoyo Éstos incluyen: - servicios analíticos - consultoría - formación y desarrollo de habilidades - sistemas de información