Alianza Estratégica Para Preparadores de Impuestos (Income Tax Preparers)

Presentación del tema: "Alianza Estratégica Para Preparadores de Impuestos (Income Tax Preparers)"— Transcripción de la presentación:

1 Alianza Estratégica Para Preparadores de Impuestos (Income Tax Preparers)

2 Los tiempos estan cambiando…  Muchos preparadores de impuestos han visto una reduccion en produccion y ganancias en los ultimos años.  Esto se debe a varios factores incluyendo:  Saturación del mercado  Y muchos mas…

3 El factor # 1 que impulsan el cambio …

4 La tecnología cambia todo…

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8 Alternativos…

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10 Nuestra oportunidad …  Esta oportunidad es un ideal “add-on”.  Esta oportunidad permite a agencias aumentar el número de ventas (dinero) que generan cada mes sin tener que aumentar el número de prospectos o clientes.  Esta oportunidad no compite con, sino más bien complementa la mayoría de operaciones de la agencia.  Esta oportunidad puede aumentar drásticamente los ingresos de cualquier agencia sin aumentar los costos.  Genera ingresos todo el año

11  Una empresa independiente  Alianzas estratégicas  Retiro  Aseguranzas de vida (termino)  Anualidades  Index Universal Life (IUL)

12 Nuestro mercado…

13 ¿Qué haría este tipo de ingresos a tiempo parcial para usted o su agencia? Get started today building your business: Abra 1 IUL por mes de $200 mensuales $ 1,200/mo.* Abra 4 IULs por mes de $200 mensuales $4,800/mo.* ¿Dónde más puede generar este tipo de dinero a tiempo parcial? Nuestra Compensacion…

14 Infinity Builders Plan Se convierte en un RMD y crea / amplia un equipo : Abra 4 IULs por mes personalmente... $6,144/mo. Construya 5 Associates y cada uno abre solo 2 IULs por month... $8,160/mo. RMD Associate Base Shop Income $14,304/mo. Nuestra Compensacion…

15 Flexibilidad y Control …  Mantiene el control de todos los aspectos del negocio.  Puede participar tanto o tan poco como usted desea o es capaz.  Puede ser una operación de una sola agencia o construir una gran red a través de otras agencias en todo el país.  Esta evolución se llevará a cabo con o sin nosotros en cuenta, ¿por qué no posiciónarse para beneficiar a más?  ¿Puede su agencia realmente permitirse el lujo de rechazar un flujo constante de ingresos mensuales?  Si este tipo de ingreso se podria dirigír a su agencia, ¿cuándo quieres que empiece?

16 La realidad…

17 2 opciones…

18 Interesados en aprender más?

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