Cuenta Anual 2013 EMILIO RODRÍGUEZ PONCE DOCTOR EN CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES DOCTOR EN CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN DICIEMBRE DE 2013.

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1 Cuenta Anual 2013 EMILIO RODRÍGUEZ PONCE DOCTOR EN CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES DOCTOR EN CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN DICIEMBRE DE 2013

2 SENTIDO DE DIRECCIÓN “Cuando no sabemos a qué puerto nos dirigimos, todos los vientos son desfavorables” Lucio Anneo Séneca, Filósofo Bético Romano (4 A.C.-65 D.C) “Cuando no sabemos a qué puerto nos dirigimos, todos los vientos son desfavorables” Lucio Anneo Séneca, Filósofo Bético Romano (4 A.C.-65 D.C)

3 El mercado o la crónica de …

4 LAS POLÍTICAS PÚBLICAS: SIMPLEMENTE MÁS MERCADO… LÓGICA SUBSIDIO A LA DEMANDA LÓGICA FONDOS CONCURSABLES

5 Apuesta estratégica: LA ACADEMIA ES LA BASE DE LA VENTAJA COMPETITIVA ACADEMIA PREGRADOINVESTIGACIÓNEXTENSIÓNPOSTGRADO

6 Apuesta estratégica: ACADEMIA EN EL MUNDO REAL … CANTIDADCALIDAD

7 Apuesta estratégica: ALINEAMIENTO ESTRATÉGICO… CREACIÓN DE VALOR ACADÉMICO Los académicos deben generar el valor equivalente a su renta… EQUIDAD No deben existir privilegios ni privilegiados… FLEXIBILIDAD Los Decanos deben tener margen de maniobra para crear valor de largo plazo…

8 CREACIÓN DE VALOR ACADÉMICO… ALUMNOS PROMEDIO UN ALUMNO CURSO: $ 200 MIL FONDECYT PROMEDIO: $ 10 MILLONES FONDEF PROMEDIO: $ 10 MILLONES ARTÍCULO ISI PROMEDIO: $ 10 MILLONES ARTÍCULO SCIELO PROMEDIO: $ 3,3 MILLONES

9 1Universidad Católica 2Universidad de Chile 3Universidad de Concepción 4Universidad de Talca 5Universidad Austral 6Universidad Adolfo Ibáñez 7Universidad del Bío-Bío 8Universidad Católica de Valparaíso 9Universidad de La Frontera 10Universidad Técnica Federico Santa María 11Universidad de Santiago 12Universidad de Tarapacá 13Universidad Católica del Norte 14Universidad Católica del Maule 15Universidad de Los Andes 16 Universidad Metropolitana de Ciencias de la Educación 17Universidad del Desarrollo 18Universidad de Antofagasta 19Universidad Diego Portales 20Universidad Católica de Temuco NUESTROS RESULTADOS ACADÉMICOS …

10 RANKING DE CALIDAD ACADÉMICA - DIC. 2013 LAS TOPS 10

11 RANKING APORTE FISCAL DIRECTO 5% PERIODO 2013 EN M$ (25 Universidades CRUCH) Fuente: MINEDUC RANKINGUESAFD 5% 2013 1UCHILE1.271.540 2UFRO990.473 3UTALCA844.937 4PUC819.466 5UTFSM716.034 6UDEC613.737 7PUCV531.422 8UTA427.330 9UBB378.357 10USACH370.701 11UTEM355.027 12UCN313.875 13UACH220.432 RANKINGUESAFD 5% 2013 14ULS200.416 15UA145.332 16UPLA139.690 17UCM139.422 18UV123.499 19UCT115.569 20UCSC83.503 21UMAG80.422 22ULAGOS64.692 23UNAP56.702 24UMCE47.393 25UDA34.110

12 FINANCIAMIENTO EXTERNO ADJUDICADO POR PROYECTOS PERIODO 2010-2013

13 CONVENIOS DE DESEMPEÑO MINEDUC MONTOS Y DURACIÓN PERIODO 2010 -2013 AñoFondo ConvenioMontos en M$Meses 2010Convenio Desempeño HACS2.085.00036 2011Fortalecimiento 1805.29336 2012Fortalecimiento 21.919.38560 2012Basal 1315.30918 2013Basal 2490.21412 2013Formación Inicial de Profesores1.299.96236 Total6.915.163

14 PUBLICACIONES ISI Y SCIELO PERIODO 2010-2013 Publicaciones2010201120122013 ISI76105113139 SciELO37623756

15 PROYECTOS FONDECYT Y FONDEF Periodo 2010-2013 Proyectos2010201120122013 FONDECYT Regular 27105 FONDECYT Incentivo a la Cooperación Internacional 1010 FONDECYT Iniciación a la Investigación 1111 FONDEF Regular 0000 FONDEF Regional 0100

16 RESULTADOS ECONÓMICOS (cifras en miles) 2010201120122013 CAPITAL DE TRABAJO $ 8.004.087 $ 10.940.159 $ 11.337.521 $ 12.578.666 UTILIDAD DEL EJERCICIO $ 1.596.433 $ 2.299.231 $ 2.493.282 $ 3.749.475 DEUDA/PATRIMONIO 2,92%4,92%2,06%1,67%

17 ASPECTOS ECONÓMICOS

18 POSICIONAMIENTO «Me gusta lo que está pasando con la de Talca, que hace tiempo está haciendo buena gestión y contratando buena gente. También la UFRO está creciendo muy dinámicamente... Y la que ha dado un vuelco tremendo ha sido la de Tarapacá: tiene buenos indicadores, está contratando profesores con doctorados y posicionándose regionalmente» (Pedro Pablo Rosso, La Segunda, 2013; http://www.orientachile.cl/index.php/rankings/954-nuevo- mapas-ues). http://www.orientachile.cl/index.php/rankings/954-nuevo- mapas-ues

19 POSICIONAMIENTO Pares evaluadores del último proceso de acreditación institucional: “Adecuada gestión de los recursos financieros, buen equilibrio financiero, buena recuperación del fondo solidario, estabilidad y solvencia de corto y largo plazo, que garantizan el cumplimiento de las propuestas de su Sistema de Dirección Estratégica, todo bajo la conducción de una competente Vicerrectoría Administrativa y Financiera”. Empresa evaluadora de Riego FELLER RATE: – Buena diversificación de ingresos operacionales. – Adecuadas políticas financieras y control interno. – Accesos a financiamiento tanto de corto como de largo plazo. – Posee holgura de liquidez. – Bajo nivel de endeudamiento.

20 G R A C I A S