Desarrollo del FODA Se toma como base los temas generados por los talleres subsectoriales y se complementa con información de la encuesta y del trabajo.

Presentación del tema: "Desarrollo del FODA Se toma como base los temas generados por los talleres subsectoriales y se complementa con información de la encuesta y del trabajo."— Transcripción de la presentación:

1 Desarrollo del FODA Se toma como base los temas generados por los talleres subsectoriales y se complementa con información de la encuesta y del trabajo de campo para obtener una matriz que concentre los ITEMS clasificados como F, O, D y/o A, asignándole a cada uno el valor promedio del peso asignado por el conjunto de participantes.

2 OPORTUNIDADES DEBILIDADES

3 El grupo técnico realiza en base a las observaciones de los distintos participantes el ejercicio de interacciones pareadas… 1 cuando existe una “respuesta” o “reacción” a la interacción entre dos ITEMS o TEMAS. Si no existe interacción se deja en blanco. FODA OSTION

4 A partir de los valores promedio consignados en las matrices F,O,D, y A base se procede a valorar la interacción pareada: Las interacciones que “fortalecen” a los componentes originales (por ejemplo entre F con O, D con A, etc… se multiplican sus valores individuales consigandos en la matriz base: por ejemplo F valor 5 con una O valor 3 nos arroja un valor de 5*3= 15, entonces para ese ITEM, F-0 = 15 Las Las interacciones que “debilitan” a los componentes originales (por ejemplo entre F con D, O con A, etc… se dividen sus valores individuales consigandos en la matriz base: por ejemplo F valor 5 con una D valor 3 nos arroja un valor de 5/3= 1.666, entonces para ese ITEM, F-D = 1.666

5 Los valores de F y O en la matriz base, se multiplican entre si, cuando se establece interacción (EJEM: FODA JAIBA)

6 Los valores de F y D en la matriz base, se dividen entre si, cuando se establece interacción. (EJEMPLO FODA GENEROSA)

7 SUMA: Adiciona los valores de las interacciones en cada renglón. Esto refleja la relevancia del ITEM (por ejem. F1) en cuanto al “valor” de sus interacciónes efectivas. RELEVANCIA RELATIVA: a partir de ordenar las relevancias de cada ITEM (F1…. F2…. FN) considerando valor máximo obtenido, se establece una relevancia relativa de cada ITEM con respecto al valor máximo. RANGO: A partir de la agrupación en 5 clases (MUY BAJO, BAJO, MEDIO, ALTO Y MUY ALTO) de los valores reportados en la columna RELEVANCIA RELATIVA o INCIDENCIA RELATIVA, considerando los valores del mínimo al máximo obtenido. CONTEO: Numero de veces en que hubo interacción. INCIDENCIA RELATIVA: Denota la frecuencia de las interacciones efectivas…. A mayor numero de interacciones pareadas de un ITEM mayor será su INCIDENCIA; y expresada en términos de mínimo y máximo obtenido obtenemos la INCIDENCIA RELATIVA. A mayor incidencia relativa es mayor el numero de ITEM que influyen en el comportamiento del ITEM de referencia.

8 Estos resultados se aplican para establecer ESTRATEGIAS: Se seleccionan los resultados calificados como Muy Altos o Altos en cuanto a su relevancia relativa y/o frecuencia relativa a fin de establecer ESTRATEGIAS dirigidas a tener el máximo impacto en las acciones que se propongan mejorar el sistema problema, en este caso ZOFEMAT. Las estrategias F-O permiten aprovechar las Oportunidades para mejorar las Fortalezas. Las estrategías D-O permiten aprovechar las oportunidades para reducir las debilidades. ETC.