-1- MEJORANDO LA CALIDAD DE VIDA DIARIA www.sodexhopass.com.pe.

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1 -1- MEJORANDO LA CALIDAD DE VIDA DIARIA www.sodexhopass.com.pe

2 -2- Sodexho Pass es una empresa multinacional con presencia en más de 30 países alrededor del mundo Nuestra red de alimentos en mas de 30 países; Mas de 14 millones de beneficiarios. Mas de 1,000,000 establecimientos de alimentos afiliados. Mas de 300,000 empresas clientes.

3 -3- Sodexho Pass en el Perú  Sodexho Pass está constituida formalmente en el Perú desde Marzo del 2004.  El sistema de vales de alimentos está regulado por la ley 28051 promulgada en agosto del 2003 y reglamentada en octubre del mismo año.  El 12 de mayo del 2004 Sodexho Pass obtiene licencia que la autoriza para administrar vales de la ley 28051.  En junio del 2004 se inició el canje de vales por alimentos en los establecimientos afiliados.  Hoy contamos con mas de 16,000 trabajadores beneficiados con una mejor alimentación en más de 250 empresas clientes.  La red de negocios de alimentos afiliada al sistema de vales de alimentos cuenta con más de 1000 establecimientos afiliados a nivel nacional (más de 50 ciudades).

4 -4- Ley 28051  Objeto de la ley : Mejorar los ingresos de los trabajadores.  Beneficiarios : Todos los Trabajadores del régimen Laboral de la Actividad Privada.  Restricciones, límites y formalidades :  Se puede brindar hasta el 20% de la remuneración o S/. 1000 (Lo primero que ocurra).  No puede reducirse la remuneración para aumentar en vales.  Se requiere un contrato entre la empresa administradora y la empresa cliente.  El empleador deberá firmar con sus trabajadores un convenio individual o colectivo para fijar el beneficio.

5 -5- Ley 28051  Beneficios de la ley :  Al trabajador ; Aumento del poder adquisitivo. Acceso a una variada y mejor alimentación para él y su familia.  Al empleador ; Herramienta que mejora la competitividad. Mejora del Clima laboral, aumento de la productividad y motivación interna además de una reducción de costos laborales.  Al sector alimentación ; Aumento de las ventas. Formalización del sector. Herramienta de competencia.  Al Perú ; Formalización de la economía. Aumento de recaudación fiscal. Generación de empleo. Inversión.

6 -6- Nuestra Misión

7 -7- Algunos de nuestros 250 clientes  Banco De Comercio  Latina de Seguros  Sodimac (Grupo Saga Fallabela)  Good Foods  Perfumerías Unidas  British American Tobacco  JH Asociados  Vendomatica  Dyno Novel Samex  Costamar Travel & Cruise  Inkafarma  Productos Avon  Nokia  Overall Bussines  Adecco  Impsat  Molinos de Peru  DBM  Industrial Continental  Diario El Comercio  Textil La Mar  Panalpina  Atento (Grupo Telefónica)  Ibope Time

8 -8- Algunos de nuestros 250 clientes  Laboratorios Hersil  Laboratorios Helifarma  Cosapi  Dasatour  Tetrapack  DEPSA - Depósitos S.A  BSI Inspectorate  Tabacalera Nacional  Perú Rail  Ferrocarril Transandino  Pesquera Diamante  Distribuidora - GW Yichang  Sodexho Perú  Emensa  Textil Hitepyma  Yobel  Textil Sumit  Avansit  Comercial Mendoza  Recolsa  Banco de Trabajo  Medco  Cooperativa Santo Domingo  AFP Profuturo

9 -9- Nuestra Chequera de vales

10 -10- Compare los costos laborales de la remuneración en efectivo vs. el FOOD PASS. COSTOS LABORALES PARA LA EMPRESA REMUNERACION EN VALES DE ALIMENTOS ( %) REMUNERACION EN EFECTIVO ( % ) EsSalud0.00%9,00% CTS0.00%8,33% Vacaciones0.00%8,33% Contribución de Vacaciones0.00%0,75% Gratificaciones0.00%16,67% Contribución de Gratificación0.00%1,50% CTS de la Gratificación0.00%1,39% Seguro complementario de trabajo de riesgo*0.00%1,89% Contribución a Senati **0.00%0,75% Seguro Vida Ley ***0.00%0,53% TOTAL0,00%49,14% COSTOS LABORALES PARA EL EMPLEADO REMUNERACION EN VALES DE ALIMENTOS ( %) REMUNERACION EN EFECTIVO ( % ) Retención a Empleados****0.00%11,19% TOTAL0,00%11,19% * Promedio Aplicable para actividades riesgosas ** Trabajadores del Sector Industrial *** Desde el cuarto Año (hasta 0,71% para Obreros) **** Hasta 13% en el caso de ONP

11 -11- En que situaciones nuestros clientes aplican los vales  Vales por montos fijos :  Aumentos de sueldo : Aumento de la remuneración básica. Un aumento de 3% al todo el personal o para un grupo. Un aumento de S/. 200 en vales (Para un grupo o para todo el personal). Nivelaciones con Pares o con mercado.  Política de alimentación. S/. 100 en vales para todo el personal. S/. 8.50 por 22 días de trabajo (S/. 187 mensual).  Formalización. Empleados que pasan de recibo por honorarios a planillas. Beneficios no declarados en boletas.

12 -12- En que situaciones nuestros clientes aplican los vales  Vales por montos variables :  Comisiones de ventas : Una nuevo mecanismo para recompensar las buenas ventas. Según cumplimiento de cuotas de ventas. Por cumplimiento de ventas y cobranza. Entre otras.  Incentivos variables : Un incentivo variable en función a un parámetro (o varios) definido por el empleador. Resultados mensuales de la empresa (ventas y financieros). Resultados del área. Entre otras.  Productividad : Pago variable por productividad. Eficiencia en línea de producción. Numero de unidades producidas. Entre otras

13 -13- Los vales de alimentos “ FOOD PASS”

14 -14- Con los vales usted puede adquirir alimentos crudos

15 -15- Con los vales usted puede adquirir alimentos preparados