Ley de Normas Razonables de Trabajo: Exenciones para Ejecutivos, Administradores y Profesionales Wage and Hour Division U.S. Department of Labor.

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1 Ley de Normas Razonables de Trabajo: Exenciones para Ejecutivos, Administradores y Profesionales Wage and Hour Division U.S. Department of Labor

2 Ley de Normas Razonables de Trabajo Salario Mínimo Federal: $7.25/hora vigente el 24 de julio de 2009 Pago de Sobretiempo: a tiempo y medio de la tasa regular de pago por hora por todas las horas trabajadas en exceso de 40 horas en una semana laboral

3 Exenciones para empleados profesionales La Seccion 13(a)(1) de la FLSA provee una exención del pago del salario mínimo y de sobretiempo para empleados ocupados de buena fe como: Ejecutivos; Administradores; Profesionales; o Vendedores fuera del establecimiento Ciertos empleados de la informática podrían estar exentos como profesionales bajo la Sección 13(a)(1) o bajo la Sección 13(a)(17) de la FLSA.

4 Tres Pruebas para la Exención Cantidad del Sueldo Sueldo Fijo Cargos

5 Sueldo Sueldo

6 Sueldo Mínimo: $455 Para la mayoría de los empleados, el nivel de sueldo mínimo exigido para la exención es de $455 por semana. Este sueldo debe ser incondicional (“free and clear”) Los $455 por semana pueden pagarse en cantidades equivalentes para períodos de más de 1 semana: Bisemanal:$910 Quincenal:$985.83 Mensual:$1,971.66

7 Prueba para Empleados que reciben Sueldos Altos Compensación anual de al menos $100,000 No menos de $455 por semana a pagarse a base de sueldo o a base de honorarios o tarifas Realiza trabajo de oficina o trabajo no manual Regularmente realiza al menos una de los/las cargos/faenas exentos o cargos de un ejecutivo, administrador o profesional exento identificadas en las pruebas para la exención

8 Compensación Total Anual La compensación total anual incluye: Comisiones Primas no discrecionales Cualquier otra compensación no discrecional ganada durante un período de 52 semanas La compensación total anual no incluye: Crédito por alojamiento u otras comodidades Pagos por seguros de salud y vida Contribuciones a planes de jubilación o beneficios marginales

9 Si la compensación total anual no llega a los $100,000 al final del año: El empleador puede, dentro de un mes después de terminar el año, pagar la diferencia para así completar los $100,000 exigidos, o El empleado será examinado para la exención bajo la prueba de cargos Los $100,000 podrán ser prorrateados para empleados que no hayan trabajado el año completo El empleador podrá utilizar cualquier período de 52 semanas para establecer el año Tarifa diferencial y prorrateo

10 Trabajo de Oficina, o no manual La prueba de sueldos altos no estará disponible para: Empleados de línea de producción Empleados de mantenimiento, construcción y en ocupaciones semejantes como la de: carpinteros, electricistas, mecánicos, plomeros, herreros, artesanos, ingenieros de operación, obreros portuarios, etc. Otros empleados que realizan trabajo que involucran operaciones repetidas con las manos, habilidades físicas y energía

11 Habitual y Regularmente Con una frecuencia que debe ser superior a ocasionalmente pero inferior a constantemente Incluye trabajo normal y recurrentemente realizado cada semana laboral No incluye faenas aisladas o que se realizan una sola vez

12 Sueldo Fijo

13 Prueba de Sueldo Fijo Regularmente recibe una cantidad predeterminada como compensación cada período de paga La compensación no puede ser reducida debido a variaciones en la calidad o cantidad de trabajo realizado El empleado debe recibir su sueldo completo cada semana que realice cualquier trabajo No se exige pago en semanas cuando el empleado no realice trabajo alguno

14 Deducciones del Sueldo Al empleado no se le considera compensado a base de un sueldo si se hacen deducciones de su sueldo predeterminado debido a ausencias ocasionadas por el empleador o por exigencias operacionales del negocio Si el empleado está listo, disponible y apto para trabajar, no se le pueden hacer deducciones por el tiempo en que no haya trabajo disponible para él

15 Deducciones del Sueldo Permitidas Existen 7 excepciones a la regla de no deducciones: 1.Ausencias por días enteros por razones personales salvo por enfermedad o incapacidad 2.Ausencias por días enteros debido a enfermedad o incapacidad si estas deducciones se realizan conforme a un plan de buena fe, política o práctica de proveer remplazo de sueldo por este tipo de ausencias 3.Para compensar cualquier cantidad recibida como pago por servicios de jurado, testigo o paga por servicios militares

16 Deducciones del Sueldo Permitidas Existen 7 excepciones a la regla de no deducciones: 4.Penalidades impuestas de buena fe por violar reglas de seguridad significativas 5.Suspensión disciplinaria sin paga por uno o más días impuesta de buena fe por violación a las reglas de conducta 6.Paga proporcional al sueldo total del empleado podrá pagarse en la primera y última semana de empleo 7.Ausencia sin paga tomada bajo la Ley de Ausencia Familiar y Médica (FMLA)

17 Deducciones Indebidas – Ejemplos: Deducción por ausencia parcial para asistir a una conferencia de padres y maestros Deducción de sueldo porque el negocio estaba cerrado debido a inclemencias del tiempo Deducción de tres días de paga porque el empleado se ausentó porque se encontraba sirviendo de jurado, en vez de compensar la diferencia de lo que el empleado recibió por sus servicios de jurado Deducción por ausencia por dos días debido a una enfermedad menor cuando el empleador no provee beneficios de remplazo de sueldo por dichas ausencias

18 Efecto de las Deducciones Indebidas Una práctica real de hacer deducciones indebidas de sueldo resultará en la pérdida de la exención: Durante el período de tiempo en que dichas deducciones fueron hechas Para empleados en la misma clasificación de puesto Trabajando para los mismos gerentes responsables de las deducciones indebidas Deducciones indebidas aisladas o inadvertidas no resultarán en la pérdida de la exención si el empleador le hace un rembolso al empleado

19 Práctica Real Factores incluyen, pero no están limitados a: Número de deducciones indebidas, particularmente cuando las comparamos con el número de infracciones por disciplina Período de tiempo durante el cual el empleador realizó las deducciones indebidas Número y localidad geográfica de los empleados que recibieron deducciones indebidas de su sueldo y los gerentes responsables por estas Si el empleador tiene una política clara permitiendo o prohibiendo deducciones indebidas

20 Ejemplo: Efecto de las Deducciones Indebidas Empresa Gerente A Ingeniero A Ingeniero B Químico Gerente B Ingeniero C Ingeniero D Si el Gerente A ha realizado descuentos al salario del Ingeniero A en cada uno de los 12 días en que Ing A llegó tarde al trabajo durante los últimos 3 meses, entonces podría perder la exención para Ing A e Ing B durante esos 3 meses, pero no para el Químico ni para los Ingenieros C y D

21 Puerto Seguro La exención no se perderá si el empleador: Tiene y ha comunicado una política clara prohibiendo deducciones indebidas e incluyendo un mecanismo para las querellas; Rembolsa a sus empleados por cualquier deducción indebida; y Hace un compromiso de buena fe de cumplimiento futuro A menos que el empleador intencionalmente viole la política al continuar haciendo deducciones indebidas después de recibir querellas de sus empleados

22 Política Claramente Comunicada La mejor prueba de una política claramente comunicada es una política escrita distribuida a sus empleados antes de que las deducciones indebidas tengan lugar, como por ejemplo: Proveyendo ejemplares de la política a los empleados al momento de su reclutamiento Publicando la política en el manual de empleado Publicando la política en la página virtual del empleador (“web page”)

23 Prácticas de Nómina de Pago que no Violan la Prueba de Sueldo Fijo Hacer deducciones de los balances acumulados de licencias con paga a los empleados exentos Exigirles a los empleados exentos el mantener un récord de horas trabajadas Exigirles a los empleados exentos trabajar un horario fijo o específico Ejecutar cambios de horarios de buena fe y equitativos

24 Compensación Adicional El empleador puede proveer compensación adicional al salario mínimo garantizado de $455 como: Comisiones Primas Paga adicional por horas trabajadas en exceso de su semana normal de trabajo

25 A Base de Horas, Días o Turnos El reglamento permite que el sueldo de los empleados se compute a base de horas, días o turnos, si el empleador: Garantiza al menos un sueldo fijo de $455 por semana, independientemente del número de horas, días o turnos trabajados; y Existe una relación razonable entre la cantidad garantizada y lo que en realidad devengó

26 Relación Razonable “Relación razonable” significa que el sueldo semanal garantizado es equivalente a lo que el empleado usualmente gana al tipo por hora, por día o por honorarios o tarifa Por ejemplo, a un empleado exento al que se le garantizan $500 por semana y que normalmente trabaja cuatro o cinco turnos cada semana, se le puede pagar $150 por turno sin violar la exigencia de que se le pague a base de un sueldo

27 A Base de Honorarios o Tarifas Empleados administrativos y profesionales pueden también ser compensados a base de honorarios o tarifas Un empleado es compensado a base de honorarios o tarifas si a éste se le paga una suma de dinero acordada por realizar un trabajo en particular, independientemente del tiempo que le tome terminar ese trabajo El pago a base de tarifas no está disponible para una serie de trabajos “no únicos”, repetidos un número indefinido de veces, por el que el pago se repite de manera idéntica una y otra vez

28 A Base de Honorarios o Tarifas El pago de honorarios o tarifas cumple con la exigencia de sueldo fijo mínimo exigido para la exención si, basado en el tiempo que se toma terminar el trabajo, los honorarios o las tarifas equivaldrían al menos a $455 por semana si el empleado hubiera trabajado 40 horas Ejemplo: A un artista se le pagan $250 por pintar un cuadro que le tomó 20 horas terminar, el equivalente a $12.50 por hora Debido a que trabajando 40 horas a $12.50 por hora llegaría al artista a ganar $500, el pago por tarifa cumple con el requisito de sueldo para la exención

29 Falta de Exigencia de Sueldo Las pruebas de cantidad de sueldo y sueldo fijo no se aplican a: Vendedores fuera del establecimiento Médicos Abogados Maestros Ciertas ocupaciones relacionadas a empleados de la informática a los que se les paga al menos $27.63 por hora

30 Repaso Sueldo Mínimo: $455 por semana Empleados que reciben sueldos altos: $100,000 por año A Base de Sueldo: Una cantidad predeterminada pagada cada semana que el empleado haya realizado cualquier trabajo, la cual no está sujeta a reducción debido a variaciones en la calidad o cantidad del trabajo realizado Las pruebas de cantidad de sueldo y sueldo fijo no se aplican a los vendedores fuera del establecimiento, médicos, abogados, maestros y ciertos empleos relacionados con la informática a los que se les paga al menos $27.63 por hora

31 Ejecutivos

32 Ejecutivos – Cargos/Faenas Cargo/Faena Principal es la administración de la empresa o de un departamento reconocido o subdivisión de éste; Habitual y regularmente dirige el trabajo de dos o más empleados; y Tiene autoridad para reclutar y despedir empleados, o se le da particular peso a sus sugerencias y recomendaciones con relación al reclutamiento, despido, aumento, promoción u otros cambios de condiciones de los empleados.

33 Cargo/Faena Principal Es el cargo primaria, principal o más importante que el empleado realiza Los factores a considerar incluyen, pero no están limitados a: Importancia relativa de las faenas exentas; Cantidad de tiempo dedicado a trabajo exento; Libertad relativa de supervisión directa; y Relación entre el sueldo del empleado y los sueldos recibidos por otros empleados no exentos por el mismo tipo de trabajo no exento

34 Cargo/Faena Principal Empleados que dedican más de 50% de su tiempo realizando trabajo exento, generalmente satisfacen la exigencia de “cargo/faena principal” Sin embargo, el reglamento no exige que un empleado exento dedique más de 50% de su tiempo realizando trabajo exento

35 Administración Entrevistar, seleccionar y adiestrar empleados Establecer y ajustar la paga y horas de trabajo Llevar contabilidad/documentación o registros de producción o ventas Evaluar la productividad y eficiencia de los empleados Manejar querellas/reclamaciones de empleados Disciplinar empleados Planificar y asignar trabajo

36 Administración Determinar las técnicas a ser utilizadas; tipo de material, maquinaria, equipo o herramientas a ser utilizadas; mercancía para ser comprada, almacenada y vendida Vigilar por la salud y seguridad de empleados y propiedad Planificar y controlar el presupuesto Verificar con frecuencia o ejecutar medidas de cumplimiento con exigencias legales

37 Departamento o Subdivisión Un departamento o subdivision reconocido debe tener una condición permanente y función continua No tiene que estar físicamente dentro del establecimiento y podría trasladarse de un lugar a otro La continuidad del mismo personal subordinado no es esencial para la existencia de una unidad reconocida El empleado a cargo de una sucursal está a cargo de una subdivisión reconocida No incluye una simple colección de empleados asignados de vez en cuando para realizar un trabajo específico

38 Departamento o Subdivisión Ejemplo de departamentos o subdivisiones generalmente reconocidos: Recursos Humanos CompensaciónBeneficios ReclutamientoAdiestramiento EEO Relaciones Laborales Ventas Región de NY Distrito de Boston Distrito de Atlanta Región de Chicago Distrito de Chicago Distrito de Cleveland

39 Habitual y Regularmente Una frecuencia que debe ser superior a ocasional, pero inferior a constante Incluye trabajo normal y que recurrentemente se realiza cada semana No incluye tareas aisladas o que se realizan una sola vez

40 Dos o Más Empleados La frase “dos o más empleados” significa dos empleados a tiempo completo o su equivalente A tiempo completo generalmente significa 40 horas por semana La supervisión de los mismos empleados puede ser distribuída entre dos o más ejecutivos exentos, pero las horas trabajadas por un empleado no pueden ser acreditadas más de una vez

41 Ejemplo de Personal que Cumple con la Exigencia de Dos o Más Empleados Asistente de Gerente Asistente de Gerente Tiempo Completo Tiempo Parcial Gerente General Asistente de Gerente Tiempo Parcial Tiempo completo Tiempo completo Tiempo Parcial Tiempo Parcial Tiempo Parcial Tiempo Parcial

42 Ejemplo de Personal que NO Cumple con la Exigencia de Dos o Más Empleados Asistente de Gerente Asistente de Gerente Empleado A Tiempo Completo Empleado A Tiempo Completo Empleado A Tiempo Completo

43 Peso Particular Factores a considerar, pero no limitados: Si el hacer sugerencias y recomendaciones son partes de los cargos/faenas del empleado La frecuencia con la que sus sugerencias y recomendaciones son hechas o solicitadas La frecuencia con la que sus sugerencias y recomendaciones son tomadas en cuenta

44 Peso Particular Las sugerencias y recomendaciones pueden ser revisadas por un gerente de más alto rango El ejecutivo exento no tiene que tener autoridad para tomar la última decisión Hacer una sugerencia ocasionalmente con relación al cambio de “estado” de un empleado no cumple con la exigencia de “peso particular”

45 Cargos/Faenas Concurrentes El llevar a cabo trabajo exento y no exento concurrentemente no derrota automáticamente una exención Un ejecutivo exento generalmente decide cuándo va a realizar trabajo no exento y continúa siendo responsable por el éxito o fracaso de las operaciones del negocio Los empleados no exentos generalmente reciben instrucciones de un supervisor para que realicen trabajo exento durante un período de tiempo determinado

46 Ejecutivos Dueños de un 20% del Negocio La exención para ejecutivos también incluye empleados que: Poseen un mínimo de 20 por ciento de los activos de la empresa; y están involucrados activamente en el manejo de la empresa Las exigencias de sueldo fijo y cantidad de sueldo no se aplican a dueños del 20% del negocio

47 Repaso: Exigencias para cumplir con la exención para ejecutivos: Cargo/Faena principal es administrar; Habitual y regularmente dirige o supervisa el trabajo de dos empleados o más; y Autoridad para reclutar y despedir empleados o se le da peso particular a sus sugerencias y recomendaciones con relación al reclutamiento, despido, aumento, promoción u otros cambios de estado de los empleados. La exención de ejecutivo también se aplica a dueños del 20% de la empresa que están activamente involucrados en el manejo de la empresa.

48 Administradores

49 Administradores – Cargos/Faenas Cargo/Faena principal es llevar a cabo trabajo de oficina o no manual directamente relacionado con la administración o la operación general del negocio o con los clientes del empleador; y Su cargo/faena principal incluye el ejercicio de discreción y juicio independientes respecto a asuntos significantes

50 Administración u Operación General del Negocio Se refiere al tipo de trabajo realizado por el empleado El trabajo debe estar directamente relacionado con la asistencia en el manejo o servicios del negocio No incluye trabajo en una línea de producción manufacturera o la venta de productos en un establecimiento de productos al detal o de servicios

51 Administración u Operación General del Negocio Impuestos Finanzas Contabilidad Presupuesto Auditoría Seguros Control de Calidad Compras Publicidad Lanzamiento/Mercadeo Investigación Seguridad y Salud Recursos Humanos Beneficios al Empleado Relaciones Laborales Relaciones Públicas Cumplimiento legal y reglamentario Administración de Red de Computadoras, Internet y Base de Datos

52 Empleado en calidad de asesor o consultor de clientes del empleador Cliente #1Cliente #3 Cliente #2 Asesora a Cliente #1 en leyes de impuestos para una compañía nueva Asesora a Cliente #2 sobre consecuencias contributivas al fusionar una corp. Asesora a Cliente #3 sobre opciones de inversión Asesora a Cliente #2 sobre cómo obtener ayuda financiera para establecer un negocio

53 Discreción y Juicio Independientes La comparación y evaluación de posibles cursos de conducta, y tomar una decisión después de considerar las distintas posibilidades Debe ser ejercitada con respecto a “asuntos significantes”, lo que se refiere al nivel de importancia o consecuencias del trabajo realizado Las decisiones y recomendaciones pueden ser revisadas a un nivel superior, y dependiendo de las circunstancias, revisadas y revocadas

54 Discreción y Juicio Independientes Factores a considerar, pero no limitados a: Si el empleado tiene autoridad para formular, afectar, interpretar, o ejecutar políticas de administración o prácticas operacionales Si el empleado lleva a cabo asignaciones mayores o importantes para conducir las operaciones del negocio Si el empleado realiza trabajo que afecta las operaciones del negocio a nivel sustancial, aún si sus asignaciones o deberes están relacionados con la operación de un segmento particular del negocio

55 Discreción y Juicio Independientes Factores a considerar, pero no limitados a: Si el empleado tiene autoridad para comprometer al empleador en asuntos de impacto financiero significante Si el empleado tiene autoridad para pasar por alto o desviarse de las políticas y procedimientos establecidos sin previa autorización Si el empleado tiene autoridad para negociar y comprometer al empleador en asuntos importantes Si el empleado provee consultoría o asesoramiento experto a la gerencia

56 Discreción y Juicio Independientes Factores a considerar, pero no limitados a: Si el empleado está involucrado en la planificación a corto y largo plazo de los objetivos del negocio Si el empleado investiga y resuelve asuntos significantes en nombre de o en representación de la gerencia Si el empleado representa a la compañía en el manejo de quejas, arbitraje de disputas o resolución de querellas

57 Discreción y Juicio Independientes Discreción y juicio independientes NO incluye: Aplicar técnicas bien delineadas, procedimientos y normas específicas descritas en manuales u otras fuentes Trabajo de oficina o secretarial Registro o tabulación de datos Realizar trabajo mecánico, repetido, recurrente o rutinario

58 Uso de Manuales o Guías Empleados exentos pueden hacer uso de manuales, guías u otros procedimientos establecidos si éstos: Contienen o se relacionan con asuntos altamente técnicos, científicos, legales, financieros, u otros asuntos similarmente complejos Pueden ser entendidos o interpretados solamente por aquellos con conocimiento o destrezas avanzadas o especializadas Los empleados no estarán exentos si utilizan manuales para aplicar técnicas bien delineadas o procedimientos bien delimitados

59 Ajustadores de Seguros Su estado exento dependerá de los/las cargos/faenas que realice Podría estar exento si sus cargos/faenas incluyen: Entrevistar a asegurados, testigos y médicos Inspeccionar propiedad dañada Revisar información sobre los hechos para preparar estimados de daños Evaluar y hacer recomendaciones con relación al alcance de las reclamaciones Determinar responsabilidad y valor total de la reclamación Negociar acuerdos Hacer recomendaciones con relación a litigación

60 Servicios Financieros Podría estar exento si sus cargos/faenas incluyen: Recopilación y análisis de información sobre los ingresos del cliente, activos, inversiones o deudas Determinar qué producto financiero cumple mejor con las necesidades y circunstancias financieras del cliente Asesorar al cliente sobre las ventajas o desventajas de los diferentes productos financieros Lanzar/Mercadear, dar servicios o promocionar los productos financieros del empleador Un empleado cuya faena principal sea la venta de productos financieros no es elegible para la exención de empleado.

61 Recursos Humanos Gerentes de Recursos Humanos que formulan, interpretan o implementan políticas de empleo generalmente cumplen con las exigencias de faenas administrativas Personal secretarial que “entrevista” a solicitantes para obtener datos mínimos sobre su elegibilidad y capacidad para el empleo, por lo general no cumplen con los requisitos como empleados administrativos exentos

62 Otros cargos/puestos exentos Un empleado que dirige a un equipo de otros empleados asignados a él para llevar a cabo proyectos importantes Un asistente ejecutivo o administrativo del dueño o de un ejecutivo de mayor rango de una empresa grande al cual se le haya delegado autoridad con relación a asuntos significantes Consultores gerenciales que estudian las operaciones de un negocio y proponen cambios en la organización

63 Cargos/Puestos no exentos Trabajo ordinario de inspección que involucre técnicas y procedimientos bien delineados Examinadores y clasificadores que realizan trabajo que involucra la comparación de productos a base de normas establecidas Compradores de productos para la comparación de precios que sencillamente reportan los precios a la tienda de un competidor Inspectores o investigadores del sector público

64 Repaso El/la Cargo/Faena principal del empleado administrativo es llevar a cabo trabajo de oficina o no manual directamente relacionado con la administración o la operación general del negocio o con los clientes del empleador; y Su cargo/faena principal incluye el ejercicio de discreción y juicio independientes respecto a asuntos significantes

65 Empleados Profesionales

66 Profesionales – cargos/faenas El/la cargo/faena principal del empleado debe ser el realizar trabajo que exija conocimiento avanzado. En un campo de las ciencias o del aprendizaje Ordinariamente adquiridos por un curso prolongado de instrucción intelectual especializada

67 Conocimiento Avanzado Predominantemente de índole intelectual Incluye trabajo que exige el ejercicio consistente de discreción y juicio El conocimiento avanzado es generalmente utilizado para analizar, interpretar, o hacer deductiones de varios hechos o circunstancias No es trabajo que involucre trabajo mental rutinario, manual, mecánico o físico No Puede lograrse con un nivel de enseñanza secundaria (high school)

68 Campo de las Ciencias o del Aprendizaje Cargos/Puestos reconocidos como de tipo profesional, a diferencia de artes mecánicas u ocupaciones diestras DerechoContabilidadComputación de estadístico de seguros TeologíaMaestrosCiencias Físicas MedicinaArquitecturaCiencias Químicas FarmaciaIngenieríaCiencias Biológicas

69 Curso Prolongado de Instrucción Intelectual Especializada La preparación académica especializada es un prerequisito para adquirir la profesión La mejor prueba de que un empleado cumple con la exigencia lo es el poseer el grado académico

70 Curso Prolongado de Instrucción Intelectual Especializada La exención para empleado profesional no está disponible para ocupaciones que puedan ser realizadas con: conocimiento general adquirido por un grado académico en cualquier campo Conocimiento adquirido a través del aprendizaje Adientramiento en trabajo rutinario mental, manual, procesos mecánicos o físicos La exención tampoco se aplica a cargos/puestos en la que la mayoría de los empleados adquiere las destrezas por experiencia

71 Habitualmente La exención también está disponible para empleados en profesiones aprendidas que: Tienen sustancialmente el mismo nivel de conocimiento y Realizan sustancialmente el mismo trabajo que los profesionales con título o preparación académica, Pero obtienen su conocimiento avanzado a través de una combinación de experiencia de trabajo y de instrucción intelectual Ejemplos: Abogado que no asistió a una escuela de Derecho Químico que no tiene un grado académico en Química

72 Médicos La exención de profesional se aplica a cualquier empleado que posea una licencia válida o certificado permitiendo la práctica de la medicina Médico Osteopata Podiatras Dentistas Optómetras La exención también se aplica a empleados que cumplen con el requisito académico para la práctica general de medicina y que están en un programa de internado o residencia

73 Enfermeras Las enfermeras graduadas certificadas generalmente cumplen con las exigencias de cargos/faenas para la exención de profesionales A muchas enfermeras graduadas, sin embargo, se les paga por hora, no a base de un sueldo fijo, por lo que tienen derecho al pago de sobretiempo Enfermeras prácticas licenciadas generalmente no son elegibles para la exención de empleado profesional

74 Otras Profesiones Médicas Tecnólogos médicos registrados o certificados 3 años de estudio pre-profesional en un colegio o universidad acreditado, y 1 año de estudio profesional en una escuela de tecnología médica acreditada Higienista Dental 4 años de estudio pre-profesional y profesional en un colegio o universidad acreditada Asistentes de Médicos Certificados 4 años de estudio pre-profesional y profesional, incluyendo graduación, de un programa acreditado de asistente de médico

75 Otras Profesiones Exentas Abogados Maestros Contables Farmacéuticos Ingenieros Registradores (“Actuaries”) Chefs Entrenadores Atléticos Directores de funerarias y embalsamadores licenciados

76 Otras Profesiones NO exentas Oficinistas de contabilidad y tenedores de libros cuyos trabajos suelen ser principalmente rutinarios Cocineros que realizan principalmente trabajo rutinario mental, manual, mecánico o físico Paralegales y asistentes legales Técnicos en ingeniería

77 Profesionales Creativos

78 Profesionales Creativos – Cargos/Faenas Su cargo/faena principal es llevar a cabo trabajo que exige invención, imaginación, originalidad o talento en un campo reconocido del ambiente artístico o creativo

79 Campo Reconocido del Ambiente Artístico o Creativo Música Músicos, compositores, conductores, solistas Escritura Ensayistas, novelistas, escritores de cuentos, escritores de obras Escritores de guiones de películas que escogen sus propios temas Cargos/Puestos de escritores en agencias de publicidad Actuación Artes Gráficas Pintores, fotógrafos, caricaturistas

80 Invención, Imaginación, Originalidad o Talento Un profesional creativo debe realizar trabajo que requiera invención, imaginación, originalidad o talento Trabajo profesional creativo no incluye: Trabajo que depende principalmente de la inteligencia, diligencia y exactitud Trabajo que puede ser producido por una personal con abilidad general manual y adiestramiento La condición de exento se determinará caso a caso, dependiendo del grado de invención, imaginación, originalidad o talento ejercido

81 Periodistas Empleados de periódicos, revistas, televisión u otros medios no están exentos si estos: Recogen, organizan y anotan información pública No contribuyen en su interpretación o análisis Su producto de trabajo está controlado sustancialmente Los periodistas pueden estar exentos si estos: Transmiten “al aire” en radio o televisión Conducen entrevistas investigativas Analizan o interpretan eventos públicos Escriben editoriales, columnas de opinión o de comentarios

82 Repaso Profesional El/la cargo/faena principal del empleado es realizar trabajo que requiera conocimiento avanzado en un campo de las ciencias o del aprendizaje ordinariamente adquirido por un curso prolongado de instrucción intelectual especializada Profesional Creativo Su cargo/faena principal es llevar a cabo trabajo que requiere invención, imaginación, originalidad o talento en un campo reconocido del ambiente artístico o creativo

83 Información Adicional Otros recursos relacionados con las exenciones del Reglamento 541 están disponibles en www.dol.gov/whd/overtime_pay.htm Reglamento Preámbulo Hojas de Datos Manual de Operaciones de Campo Preguntas Frecuentes Para hacer una pregunta específica o registrar un comentario: Email: www.dol.gov/whd/contact_us.htm Teléfono libre de cargos: 1-866-4US-WAGE