Grupo de Crecimiento VISIÓN 5/25 ESTRATEGIA DE LA VISIÓN 5/25 2013 IBC.

Presentación del tema: "Grupo de Crecimiento VISIÓN 5/25 ESTRATEGIA DE LA VISIÓN 5/25 2013 IBC."— Transcripción de la presentación:

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2 Grupo de Crecimiento VISIÓN 5/25 ESTRATEGIA DE LA VISIÓN 5/25 2013 IBC

3 ¿Cuál es la Virtud más importante para la formación de líderes?

4 2 Corintios 1:12 “Porque nuestra gloria es esta: El testimonio de nuestra conciencia, que con sencillez y sinceridad de Dios, no con sabiduría humana, sino con la gracia de Dios, nos hemos conducido en el mundo, y mucho más con vosotros”

5 Preguntas para compartir en su mesa: 1.Menciona tres barreras que te impide crecer como líder. 2.Menciona tres obstáculos que tienes para formar a otros líderes.

6 MODELOS JERÁRQUICOS TRABAJO IGLESIA FAMILIA DIOS

7 EL MODELO JERARQUICO NOS LLEVA A LOS EXTREMOS: Muchos viven de espalda a lo que pasa en su comunidad (no leen periódicos, etc). Muchos viven de espalda a lo que pasa en su comunidad (no leen periódicos, etc). Otros hacen cosas en la Iglesia pero no proveen para su casa. Otros hacen cosas en la Iglesia pero no proveen para su casa. Otros sólo ponen énfasis en su trabajo. Otros sólo ponen énfasis en su trabajo.

8 MODELO DEL LÍDER IBC

9 EL MODELO IBC AYUDA a no DESCUIDAR mi Relación con Dios, con mi Familia, con mi Ministerio, con mi Comunidad AYUDA a no DESCUIDAR mi Relación con Dios, con mi Familia, con mi Ministerio, con mi Comunidad ÉNFASIS en el MINISTERIO FAMILIAR ÉNFASIS en el MINISTERIO FAMILIAR (Satisfacer las necesidades en todo aspecto). ¿Cómo aplicar lo que es bueno y malo? ¿Cómo aplicar lo que es bueno y malo? Ejercicio de los sentidos en el discernimiento del bien y del mal = Madurez.

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11 LÍDER COMO MENTOR Definición: El líder como mentor es una persona con más experiencia que mediante un proceso enseña, aconseja, guía y ayuda en el Desarrollo Personal, Profesional, Ministerial, invirtiendo tiempo, energía y conocimientos.

12 UN ROL MUCHOS NOMBRES Maestro Consejero Entrenador Guía espiritual Auspiciador Consejero Ejemplo Facilitador Amigo del alma Mentor 12

13 Comente en su mesa Piensa en los años que has vivido. ¿Puedes identificar a algunas personas que te han servido de inspiración, que guiaron tus pasos o que tocaron tu vida o que fueron modelo para lo que eres hoy? DALE GRACIAS A DIOS PORQUE FUERON BENDICIÓN PARA Ti 13

14 LÍDER COMO COACH El líder como coach ES LA PERSONA que mediante un proceso AYUDA y GUÍA a OTROS a MEJORAR y OPTIMIZAR su DESEMPEÑO su DESEMPEÑO.

15 Objetivos del líder como coach Ayudar a la persona a lograr sus objetivos en forma adecuada.Ayudar a la persona a lograr sus objetivos en forma adecuada. Conocer las habilidades del líder en Formación para lograr lo que se propone.Conocer las habilidades del líder en Formación para lograr lo que se propone. Ayudar a adquirir nuevas habilidades.Ayudar a adquirir nuevas habilidades. Eliminar Limitaciones Personales.Eliminar Limitaciones Personales.

16 Habilidades del líder como coach ENTIENDE las cualidades únicas del individuo.ENTIENDE las cualidades únicas del individuo. ANIMA (auto-motivación).ANIMA (auto-motivación). TRABAJA sobre metas/objetivos.TRABAJA sobre metas/objetivos. DESARROLLA el compromiso.DESARROLLA el compromiso. MANTIENE una comunicación abierta.MANTIENE una comunicación abierta. RESOLUCIÓN de problemas/conflictos.RESOLUCIÓN de problemas/conflictos. ORIENTA hacia la búsqueda de soluciones.ORIENTA hacia la búsqueda de soluciones. Sabe UBICARSE en los diferentes niveles de desarrollo de la persona (Blanchard).Sabe UBICARSE en los diferentes niveles de desarrollo de la persona (Blanchard).

17 DIFERENCIAS COACH Algunas sesiones Algunas sesiones Encuentros estructurado y por agenda Encuentros estructurado y por agenda Focalizados en áreas específicas de desarrollo Focalizados en áreas específicas de desarrollo Busca alcanzar objetivos específicos e inmediatos Busca alcanzar objetivos específicos e inmediatos Trata de solución de problemas en el trabajo Trata de solución de problemas en el trabajoMENTOR Largo período de tiempo Largo período de tiempo Más informal y en cualquier momento. Más informal y en cualquier momento. Focalizados en conocimiento y mayor visión Focalizados en conocimiento y mayor visión Apoyo y guía para futuros roles Apoyo y guía para futuros roles Trata de desarrollo personal y profesional. Trata de desarrollo personal y profesional.