Juan Carlos Gutiérrez Arias CINSET – Dirección Ejecutiva

Presentación del tema: "Juan Carlos Gutiérrez Arias CINSET – Dirección Ejecutiva"— Transcripción de la presentación:

1 Juan Carlos Gutiérrez Arias CINSET – Dirección Ejecutiva
HACIA UN PAÍS DE PROPIETARIOS Bogotá D.C., jueves 10 de noviembre de Universidad Sergio Arboleda Juan Carlos Gutiérrez Arias CINSET – Dirección Ejecutiva

2 1. Mesa de Trabajo ASOBANCARIA - ACOPI.
Encuesta de Comportamiento Empresarial PYME ACOPI – CINSET – Fundación Konrad Adenauer 3. Concepto ACOPI - CINSET. OBSERVATORIO ECONÓMICO PYME DANE – ACOPI – CINSET – EAN

3 1. Mesa de Trabajo ASOBANCARIA - ACOPI.

4 COSTOS FINANCIEROS: COMISIONES PROLIFERACIÓN DE COSTOS POR TODO SERVICIO VS RAZONABILIDAD DE LOS MISMOS: CAJEROS CONSIGNACIONES CONSULTAS ESTUDIOS

5 DIVERSIFICACIÓN DE PRODUCTOS CAPITAL DE RIESGO: ESCASO Y POCO ACCESIBLE CRÉDITO RURAL: OPORTUNO Y POSIBLE. FACTORING

6 LÍNEAS DE CRÉDITO PROMOVIDAS POR EL GOBIERNO VERDADERAMENTE IMPLEMENTADAS POR LOS INTERMEDIARIOS FINANCIEROS. OPTIMIZACIÓN EN LA UTILIZACIÓN DEL FONDO NACIONAL DE GARANTÍAS

7 CALIDAD DE LA INFORMACIÓN CONTABLE Y FINANCIERA 1) MASIFICACIÓN DE LA CAPACITACIÓN PARA ELEVAR LOS ESTÁNDARES DE FORMACIÓN EN EL SEGMENTO EMPRESARIAL. 2) PERFECCIONAMIENTO EN LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN CONTABLE – FINANCIERA.

8 INFORMACIÓN CUALITATIVA Y CUANTITATIVA PARA EL ACCESO AL CRÉDITO ADOPCIÓN DE ESTRATEGIAS INNOVADORAS FUENTES DE INFORMACIÓN INSTITUCIÓN FINANCIERA – GRUPOS ASOCIATIVOS EMPRESARIALES FUENTES DE INFORMACIÓN INSTITUCIÓN FINANCIERA – SEGMENTOS Y SECTORES EMPRESARIALES

9 SCORING Y SU MANEJO DESARROLLAR SCORING CUALITATIVO CENTRALES DE INFORMACIÓN MARCO REGULATORIO – UTILIDAD SOCIAL – DERECHOS CIUDADANOS DERECHOS VS PENALIDADES OPORTUNIDADES VS SANCIONES

10 RIESGO GENERADO POR LA DESFORMALIZACIÓN EMPRESARIAL SIMPLIFICACIÓN DE TRÁMITES, PROCESOS Y CARGAS PECUNIARIAS. REFORMA TRIBUTARIA ESTRUCTURAL, REGISTRO POLÍTICA DE PROMOCIÓN QUE PRIVILEGIE, EN LA ETAPA DE CREACIÓN, LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL MÁS QUE EL CUMPLIMIENTO DE FORMALIDADES

11 Encuesta de Comportamiento Empresarial PYME
ACOPI – CINSET – Fundación Konrad Adenauer

12 ACCESIBILIDAD OPORTUNIDAD

13 Fuente. Encuesta de Comportamiento Empresarial PYME – ACOPI – CINSET – Fundación Konrad Adenauer

14 Fuente. Encuesta de Comportamiento Empresarial PYME – ACOPI – CINSET – Fundación Konrad Adenauer

15 Fuente. Encuesta de Comportamiento Empresarial PYME – ACOPI – CINSET – Fundación Konrad Adenauer

16 Fuente. Encuesta de Comportamiento Empresarial PYME – ACOPI – CINSET – Fundación Konrad Adenauer

17 3. Concepto ACOPI - CINSET. OBSERVATORIO ECONÓMICO PYME
DANE – ACOPI – CINSET – EAN

18 Fuente: Observatorio Económico Totales Informales 690.000 69,00%
Microempresas Formales 23,00% PYMES Formales 75.000 7,50% Gran Empresa Formal 5.000 0,50% Totales Establecimientos 100,00%

19 Activos Totales (a precios 2.005)
Ley 905 de 2.004 Planta de Personal Activos Totales (a precios 2.005) Microempresa Personal < 10 Activos Totales < 501 smmlv Activos Totales < $ Pequeña Empresa 11 < Personal < 50 501< Activos Totales < smmlv $ < Activos Totales < $ Mediana Empresa 51 < Personal < 200 5.001 < Activos Totales < smmlv $ < Activos Totales < $

20 VISIÓN ACOPI – CINSET Mejoras en el funcionamiento de las instituciones y la disminución sustantiva de los costos de transacción que implican los trámites dispendiosos frente al Estado.

21 VISIÓN ACOPI – CINSET Optimización de las políticas nacionales, regionales y sectoriales de competitividad.

22 VISIÓN ACOPI – CINSET La modernización de la base empresarial, tanto en las tecnologías de gestión como en las de procesos, productos y servicios.

23 La promoción de exportaciones.
VISIÓN ACOPI – CINSET La estrategia integral de Internacionalización para la economía colombiana debería tener en cuenta como sus pivotes: La promoción de exportaciones. La sustitución competitiva de importaciones. Desarrollo endógeno: (I + D + I), desarrollo local y regional, encadenamientos, asociatividad, integración y articulación productivas.

24 VISIÓN ACOPI – CINSET La política de desarrollo empresarial debe favorecer la reconversión sectorial regionalmente, para lo cual se debe dinamizar la utilización de instrumentos donde la incorporación del conocimiento constituye el elemento central de la estrategia competitiva.

25 Instrumentos para el Desarrollo Económico Local: 1. De Financiamiento
Consolidación de la Banca de Desarrollo: BANCOLDEX, FINAGRO y Findeter. Fortalecimiento del Fondo Nacional de Garantías Líneas Multipropósito. Líneas de Promoción Local. Fondo de Reconversión Mipyme - (A PROGRESAR) Programas de Microcrédito Fondos de Capital de Riesgo Apoyo financiero al Emprendimiento

26 Instrumentos para el Desarrollo Económico Local:
2. Modernización, Desarrollo Tecnológico e Innovación Sistema Nacional de Innovación CDT – Centros de Desarrollo Tecnológicos. CDE – Centros de Desarrollo Empresarial. CDP – Centros de Desarrollo Productivo SENA Universidades Centros Especializados: CINSET, FICITEC, FUNDES Asistencia Institucional Asistencia Técnica Integral Formación del Talento Humano – Competencias (SENA)

27 Instrumentos para el Desarrollo Económico Local:
3. Políticas de Competitividad Acuerdos Regionales de competitividad Sistemas Territoriales de Promoción Competitiva Descentralización y Fortalecimiento del FOMIPYME Cadenas y Minicadenas Productivas Sistema Nacional de apoyo a las PYMES

28 Instrumentos para el Desarrollo Económico Local:
4. Asociatividad PRODES Trabajo por Minicadenas Productivas Alianzas Cooperativas (BID – ACOPI) Desarrollo Local Asociativo (Programa PNUD – Italia – PYME)

29 Instrumentos para el Desarrollo Económico Local:
5. Promoción de Exportaciones Desarrollo Exportador – PROEXPORT Asociatividad Exportadora

30 Instrumentos para el Desarrollo Económico Local:
6. Desarrollo Sostenible Asistencia Ambiental en Servicios Biocomercio

31 Instrumentos para el Desarrollo Económico Local:
7. Responsabilidad Social Minicadenas en zonas de conflicto Empresarización del campo Programas empresariales con desplazados

32 Instrumentos para el Desarrollo Económico Local:
8. Conectividad Empresa - Estado Gobierno en línea Compras Estatales Licitaciones abiertas Desagregación Tecnológica

33 EL OBSERVATORIO ECONÓMICO PYME
CONCLUSIONES: EL OBSERVATORIO ECONÓMICO PYME DANE – ACOPI – CINSET – EAN, identifica espacios de intervención empresarios – sector financiero. Se fortalece con la participación de ASOBANCARIA

34 Encuesta de Comportamiento Empresarial PYME
CONCLUSIONES: Encuesta de Comportamiento Empresarial PYME Tendencia positiva con oportunidad de profundizar en el segmento no bancarizado.

35 Mesa de Trabajo ASOBANCARIA - ACOPI.
CONCLUSIONES: Mesa de Trabajo ASOBANCARIA - ACOPI. Desarrollo de los frentes de gestión en los que se ha avanzado.

36 MUCHAS GRACIAS Juan Carlos Gutiérrez Arias
CINSET – Dirección Ejecutiva