INGENIERIA DEL PROYECTO

Presentación del tema: "INGENIERIA DEL PROYECTO"— Transcripción de la presentación:

1 INGENIERIA DEL PROYECTO
Dr. LUIS BENITES GUTIERREZ Dr.Luis Benites G.

2 INGENIERIA DEL PROYECTO
OBJETIVO LLEGAR A DETERMINAR LA FUNCION DE PRODUCCION ÓPTIMA PARA LA UTILIZACION EFICIENTE Y EFICAZ DE LOS RECURSOS DISPONIBLES PARA LA PRODUCCION DEL BIEN O SERVICIO. Dr.Luis Benites G.

3 INGENIERIA DEL PROYECTO
Costos de Operación Mano de Obra, Insumos Diversos, Reparaciones, Mantenimiento y otros. SELECCIÓN DEL PROCESO PRODUCTIVO ÓPTIMO Equipos y Maquinaria Layout Personal Operativo Espacio y Obras Civiles Dr.Luis Benites G.

4 INGENIERIA DEL PROYECTO
Dr.Luis Benites G.

5 PROCESO DE PRODUCCION Forma en que una serie de insumos se transforman en productos mediante una tecnología: combinación de mano de obra, maquinaria, métodos y procedimientos de operación, entre otros. Dr.Luis Benites G.

6 PROCESO DE PRODUCCION Etapas de producción
Productos intermedios, Sub-productos Diagramas de flujo del proceso Dr.Luis Benites G.

7 PROCESO DE PRODUCCION FLUJO DEL PROCESO En Serie Por Pedido
CLASIFICACION FLUJO DEL PROCESO En Serie Economías de Escala Por Pedido Secuencias Diferentes Flexibilización: MOD y EQ. Por Proyecto Producto Complejo Único Tareas Definidas: Recurso - Plazo Construcción Cine TIPO DE PRODUCTO Bienes Extractivos Transformación Montaje Servicios Salud Transporte Banca Comida Dr.Luis Benites G.

8 D I A G R M E F L U J O Dr.Luis Benites G.

9 MAQUINARIA Y EQUIPO A COMPRAR
PROCESO DE PRODUCCION Es muy importante la precisión y la calidad de la información que se obtenga, porque de ella dependerá el monto de inversión a efectuarse. MAQUINARIA Y EQUIPO A COMPRAR La presentación de los equipos de producción podrá realizarse considerando los siguientes criterios: Por etapas de producción Nacionales e importados Dr.Luis Benites G.

10 MAQUINARIA Y EQUIPO A COMPRAR
PROCESO DE PRODUCCION MAQUINARIA Y EQUIPO A COMPRAR Identificación Cantidad requerida Vida útil Características: capacidad, tamaño, principales características de operación. Posibles proveedores Dr.Luis Benites G.

11 MAQUINARIA Y EQUIPO A COMPRAR
PROCESO DE PRODUCCION MAQUINARIA Y EQUIPO A COMPRAR Precio: Pagos Mano de Obra Especializada Obsolescencia Capacidad de Producción Operación y Manejo Mantenimiento ASPECTOS POR ANALIZAR Dr.Luis Benites G.

12 ESPECIFICACIONES DEL TERRENO Y CONSTRUCCION
PROCESO DE PRODUCCION ESPECIFICACIONES DEL TERRENO Y CONSTRUCCION Terrenos y accesos Edificios Talleres y almacenes Viviendas y campamento Conexiones eléctricas, sanitarias, agua, gas, otro. Obras complementarias. Determinado el espacio físico necesario se deberá definir si se alquilarán o comprarán los activos fijos involucrados. Dr.Luis Benites G.

13 DISPONIBILIDAD DE INSUMOS
PROCESO DE PRODUCCION DISPONIBILIDAD DE INSUMOS Identificar los principales insumos ( grado de elaboración, transporte, almacenamiento) Definir la unidad de medida Cantidad requerida para el nivel de producción establecido. Proveedores alternativos Productividad de los insumos (estándares de consumo) Insumos alternativos. Grado de elaboración de los insumos Transporte y almacenamiento de los insumos Dr.Luis Benites G.

14 PROCESO DE PRODUCCION MANO DE OBRA DIRECTA
Se deberán determinar la tasa de eficiencia laboral en cada etapa de la producción, esto nos será útil para conocer cual es el costo de la mano de obra directa que se incurre en el proyecto. Dr.Luis Benites G.

15 COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION
PROCESO DE PRODUCCION COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION Se considerarán todos aquellos items involucrados en el proceso de conversión como: La electricidad El mantenimiento de planta Los lubricantes Estos rubros deberán ser estimados considerando el volumen de producción proyectado de unidades de producto que se estiman van a fabricar. Dr.Luis Benites G.

16 CRONOGRAMAS DE ACTIVIDADES
PROCESO DE PRODUCCION CRONOGRAMAS DE ACTIVIDADES Programa de actividades de inversiones (iniciales y futuras) Programa de producción, capacidad de la planta y ventas ( en unidades, por periodo de tiempo y en porcentaje sobre capacidad) Una programación acertada permitirá plantear una adecuada estrategia financiera, que baje la presión financiera sobre la caja. Dr.Luis Benites G.

17 TAMAÑO OPTIMO Dr.Luis Benites G.

18 TAMAÑO OPTIMO TEORICA MAXIMA NORMAL Mide la relación de la capacidad de producción durante un periodo considerado normal para las características de cada proyecto en particular. Existen tres capacidades de producción: Dr.Luis Benites G.

19 TAMAÑO OPTIMO CAPACIDAD INSTALADA TEORICA
Volumen de producción que con técnicas óptimas, permite operar al mínimo costo unitario. CAPACIDAD INSTALADA MAXIMA Volumen máximo de producción que se puede lograr sometiendo los equipos a pleno uso, independiente a los costos de producción. CAPACIDAD INSTALADA NORMAL Producción que se estima regirá durante la ejecución del proyecto a un mínimo costo unitario. Dr.Luis Benites G.

20 CAPACIDAD DE PRODUCCION
TAMAÑO OPTIMO CAPACIDAD DE PRODUCCION Fábrica de telas: metros de tela producidos en un día, mes o en un año. Fabrica de calzado: Número de zapatos producidos en una semana, mes o año. Hospital: Número de pacientes atendidos por mes día, mes o año. Empresa de servicios públicos - Acueducto: M3 por hora, o día. Dr.Luis Benites G.

21 VARIABLE DETERMINANTES DEL TAMAÑO
TAMAÑO OPTIMO VARIABLE DETERMINANTES DEL TAMAÑO MERCADO FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO DISPONIBILIDAD DE INSUMOS TAMAÑO LOCALIZACION ESTRATEGIA COMERCIAL TECNOLOGIA Dr.Luis Benites G.

22 TAMAÑO OPTIMO DEFINIR UN TAMAÑO SUPERIOR AL NECESARIO PARA CUBRIR LA DEMANDA ACTUAL, PERO ADECUADO A LAS EXPECTATIVAS DE CRECIMIENTO Existen tres situaciones básicas del tamaño respecto al mercado y estas son: Cantidad Demandada < Menor Unidad Productora/Instala Cantidad Demandada = Capacidad Mínima a Instalar Cantidad Demandada > Mayor Unidad Productora/Instala Dr.Luis Benites G.

23 TAMAÑO OPTIMO ECONOMIAS DE ESCALA
El análisis del costo de operación se realiza en función de la capacidad instalada y capacidad de uso. Mientras más se utiliza la capacidad instalada, menor es el costo de fabricación unitario, ya que los gastos fijos se prorratean en un mayor número de productos. Deseconomías de Escala: Mayor Inversión de Capital. Dr.Luis Benites G.

24 CAUSAS DE ECONOMIAS DE ESCALA
TAMAÑO OPTIMO CAUSAS DE ECONOMIAS DE ESCALA Mejores precios por compra al por mayor de materia prima. Distribución en mayores productos de los gastos fijos. Especialización del trabajo. Integración de procesos. Mejor utilización de factores productivos, otros. Dr.Luis Benites G.

25 TAMAÑO OPTIMO TECNOLOGIA
Escala de Producción Mínima: Puede ser superior a la planeada incrementando los costos. Insumos no disponibles en la cantidad deseada. En ocasiones impide crecimiento de la planta: recomendable diseñar un tamaño superior. Licencias y Patentes Equipos disponibles Dr.Luis Benites G.

26 TAMAÑO OPTIMO FINANCIAMIENTO
Recursos Financieros Insuficientes: Puede ser rechazado el Proyecto. Cuando el Proyecto se realiza por etapas se puede solucionar limitaciones financieras. Mínimos Costos Financieros. Dr.Luis Benites G.

27 TAMAÑO OPTIMO La evaluación de estas variables tienen por objeto estimar los costos y beneficios dentro de las alternativas posibles de implementar y determinar el valor actual neto de cada tamaño opcional para identificar aquel en que este maximice. La determinación del tamaño debe basarse en dos consideraciones: Relación precio-volumen por el efecto de elasticidad de la demanda. Relación costo-volumen por las economías y deseconomías de escala Dr.Luis Benites G.

28 TAMAÑO OPTIMO ECONOMIA DEL TAMAÑO
No existe proporcionalidad entre tamaño, costo e inversión. Duplicar las inversiones no doblará el tamaño. Para relacionar las inversiones inherentes a un tamaño con un tamaño mayor, se define con la siguiente ecuación: Dr.Luis Benites G.

29 TAMAÑO OPTIMO ECONOMIA DEL TAMAÑO
EJEMPLO Determinando que la inversión necesaria para implementar un proyecto para la producción de 10,000 toneladas de café anuales es de $ 150,000 para calcular la inversión requerida para producir 30,000 toneladas anuales con exponente del factor de escala de 0.65 , se obtiene :  Obteniendo que la inversión asociada a ese tamaño de planta sería de $ 306,351.54  Dr.Luis Benites G.

30 TAMAÑO OPTIMO Costo Fijo Costo Variable Costo Total Ingresos qo 80 q1
EJEMPLO Costo Fijo Costo Variable Costo Total Ingresos qo 80 q1 120 180 q2 200 250 300 Q3 420 380 q4 220 440 Dr.Luis Benites G.

31 TAMAÑO OPTIMO Dr.Luis Benites G.

32 TAMAÑO OPTIMO MERCADO CRECIENTE
La demanda crece a tasas diferentes a las de aumento en las capacidades de planta, lo que obliga a elegir entre dos estratégicas alternativas: Satisfacer deficitariamente la demanda Por dejar de percibir beneficios que ocasionaría la opción de satisfacer toda la demanda  Satisfacer excedentaria la demanda Se estará optando por mantener capacidad ociosa de producción. Dr.Luis Benites G.

33 TAMAÑO OPTIMO Suponiendo que la demanda esperada en toneladas para cada uno de los próximos cinco años es la que se exhibe en el siguiente cuadro, y que la producción se puede hacer con capacidades máximas de 3000, 7000 y toneladas anuales. Año 1 2 3 4 5 Demanda 1,500 3,000 4,500 7,500 12,000 PLANTA TAMAÑO (ton/año) COSTO UNIT. COSTO FIJO COSTO VAR. A 3,000 $ 650 35.5 % 64.4 % B 7,000 $ 540 26.3 % 73.7 % C 12,000 $ 490 25.0 % 75.0 % Dr.Luis Benites G.

34 TAMAÑO OPTIMO Precio de Venta Unitario = $ 950 (Para cualquier volumen de ventas) Vida util de planta = 5 años (Sin valores de rescate al termino de su vida util) Inversión Planta A = $ 1,5 millones  = 0.65 (factor de escala) CAPACIDAD 3,000 ton/año 7,000 ton/año 12,000 ton/año INVERSION $ 1’500,000 $ 2’601,813 $ 3’693,433 Dr.Luis Benites G.

35 TAMAÑO OPTIMO El flujo de beneficios netos de cada año al optar con una planta con capacidad de 3,000 ton/año sería: AÑO PRODUCCION INGRESOS COSTO FIJO COSTO VAR. FLUJO ANUAL 1 1,500 1,425,000 994,140 627,900 104,850 2 3,000 2,850,000 1,255,800 901,950 3 4,275,000 4 6,650,000 5 Se obtiene un valor actual neto de $1,039,631 a una tasa de actualización del 12% Dr.Luis Benites G.

36 TAMAÑO OPTIMO Al instalar una planta con capacidad de 7,000 ton/año generaría un valor actual neto de $2,290,522 para el flujo de caja neto resultante de la proyección que se muestra en el siguiente cuadro AÑO PROD. INGRESOS COSTO FIJO COSTO VARIABLE FLUJO ANUAL 1 1,500 1,425,000 994,140 569,970 104,850 2 3,000 2,850,000 1,193,940 901,950 3 4,500 4,275,000 1,790,910 4 7,000 6,650,000 2,785,860 5 Dr.Luis Benites G.

37 TAMAÑO OPTIMO Instalando una planta con capacidad de 12,000 ton/año generaría un valor actual neto de $1,749,404 para el flujo de caja neto resultante de la proyección que se muestra en el siguiente cuadro: AÑO PROD INGRESOS COSTO FIJO COSTO VARIABLE FLUJO ANUAL 1 1,500 1,425,000 1,470,000 551,500 -596,250 2 3,000 2,850,000 1,102,500 227,500 3 4,500 4,275,000 1,653,750 1,151,250 4 7,000 7,125,000 2,756,250 2,898,750 5 12,000 11,4000,000 4,410,000 5,520,000 Dr.Luis Benites G.

38 LOCALIZACION Dr.Luis Benites G.

39 LOCALIZACION La localización de un proyecto es una decisión de largo plazo con repercuciones económicas. Por lo que se debe realizar tomando en cuenta las variables como la demanda, transporte, competencia, entre otros. Este análisis no solo se refiere al estudio de la localización de un lugar óptimo para la planta de producción si no también hay que tener en cuenta las oficinas administrativas y en algunos casos el área de distribución. Dr.Luis Benites G.

40 Se hace de manera definitiva dentro de la macrolocalización.
LOCALIZACION ETAPAS MACROLOCALIZACION MICROLOCALIZACION Permite mediante un análisis preliminar reducir el número de soluciones posibles al descartar los sectores geográficos que no respondan a las condiciones requeridas por el proyecto. Se hace de manera definitiva dentro de la macrolocalización. El análisis de microlocalización sólo indicará cual es la mejor alternativa de instalación dentro de la zona elegida. Dr.Luis Benites G.

41 ESQUEMA DE MACRO-LOCALIZACIÓN
Disponibilidad tierras Trasporte Terreno No.1 1 Incent. fiscales y finan. Est. de la comunidad Rio CIUDAD 5 4 ZONA 1 Rio VIA PRINCIPAL Agua Politicas gobierno 3 2 ZONA 2 ZONA 3 Terreno No.3 Terreno No.2 Combustibles Mano de obra ENERGIA MUNICIPIO M. primas especiales Energia electric. y telecom. Materia prima ESQUEMA DE MICRO-LOCALIZACIÓN Dr.Luis Benites G.

42 LOCALIZACION FACTORES Medios y costos del transporte.
Disponibilidad y costo de Mano de obra. Cercanía de las fuentes de abastecimiento. Factores ambientales. Cercanía del mercado. Costo y disponibilidad de terrenos. Topografía de suelos. Estructura impositiva y legal. Disponibilidad de agua, energía y otros suministros. Comunicaciones. Posibilidad de desprenderse de desechos. Dr.Luis Benites G.

43 No relacionados con el proceso productivo:
LOCALIZACION OTROS FACTORES No relacionados con el proceso productivo: La disponibilidad y confiabilidad de los sistemas de apoyo. Las condiciones sociales y culturales. Consideraciones legales y politicas Dr.Luis Benites G.

44 LOCALIZACION La deficiente recolección de datos es la principal causa de los errores de la selección, que se manifiesta generalmente en costos excesivamente elevados debidos a la selección realizada, medios de transporte insuficiente, dificultades para captar mano de obra especializada en la zona, falta de agua, entre otros. Dr.Luis Benites G.

45 FACTORES NO CUANTIFICABLES
LOCALIZACION FACTORES NO CUANTIFICABLES Método de Antecedentes Industriales. Supone que si en una zona se instala una planta de una industria similar, ésta será adecuada para el proyecto. Método de Factor Preferencial. Este método basa la selección en la preferencia personal de quien debe decidir (ni siquiera toma la decisión del analista). Esto puede dejar de lado en prioridad factores económicos al momento de adoptar la decisión final. Método de Factor Dominante. Este método mas que una técnica es un concepto, ya que no otorga alternativas de decisión. Dr.Luis Benites G.

46 METODO CUALITATIVO DE PUNTOS
LOCALIZACION METODO CUALITATIVO DE PUNTOS Este método consiste en definir los principales factores determinantes de una localización, para asignarles valores ponderados de peso relativo, de acuerdo con la importancia que se les atribuye. El peso relativo, sobre la base de una suma igual a uno, depende del criterio y experiencia del evaluador. Dr.Luis Benites G.

47 METODO CUALITATIVO DE PUNTOS
LOCALIZACION METODO CUALITATIVO DE PUNTOS A continuación se califica cada factor locacional en una escala del 1 al 5 o de 1 al 10, procediéndose a multiplicar dicha calificación por la ponderación o peso relativo asignado al factor. Finalmente, se suman los puntajes así obtenidos, escogiéndose en primera instancia aquella alternativa de localización que haya acumulado el mayor puntaje. Dr.Luis Benites G.

48 LOCALIZACION Se busca elegir entre las siguientes tres zonas la de mejor conveniencia. De acuerdo con este método, se escogería la localización B, por tener la mayor calificación ponderada. ZONA C ZONA B ZONA A PESO FACTORES Calificación Ponderación Calificación Ponderación 5.35 5.65 5.50 1.00 TOTALES 0.20 M.O. Disponible 0.10 Clima 0.25 Costos Insumos Cercanía Mercado 0.35 M.P. Disponible Dr.Luis Benites G.

49 METODO DE BROWN Y GIBSON
LOCALIZACION METODO DE BROWN Y GIBSON Combina factores posibles de cuantificar con factores subjetivos a los que se le asigna valores ponderados de peso relativo. Asignar un valor relativo a cada factor objetivo FOi para cada localización. Asignar un valor relativo a cada factor subjetivo FSj para cada localización. Combinar los factores objetivos y subjetivos; asignándoles una ponderación relativa para obtener una medida de preferencia de localización MPL. Seleccionar la ubicación que tenga la mayor medida de preferencia de localización. E T A P S Dr.Luis Benites G.

50 LOCALIZACION Cálculo del Valor relativo de los FOi
Normalmente los factores objetivos son posibles de cuantificar en términos de costo. A partir de ello podemos calcular el costo total anual de cada localización Ci. El FOi se determina mediante la siguiente fórmula: Donde: = Es el inverso del costo total anual de localización. Ejemplo. Supóngase que en un proyecto se han identificado tres localizaciones que cumplen con todos los requisitos exigidos. En todas ellas, los costos de mano de obra, materias primas y transportes son diferentes y el resto de los costos son iguales (energía, impuestos, distribución, otros.). ...(1) Dr.Luis Benites G.

51 COSTOS ANUALES (EN MILLONES)
LOCALIZACION COSTOS ANUALES (EN MILLONES) Localización Mano de Obra Materia Prima Transporte Otros (Ci) Total (1⁄ Ci) A 9.1 10.7 3.2 7.5 30.5 B 9.7 10.3 3.8 31.3 C 8.9 11.8 3.9 32.1 TOTAL Entonces el factor de calificación objetiva para cada localización se obtiene al reemplazar los valores de la tabla en la ecuación 1: FOA = ⁄ = FOB = ⁄ = FOC = ⁄ = Dr.Luis Benites G.

52 LOCALIZACION Cálculo del valor relativo de los FSJ
El carácter subjetivo de los factores de orden cualitativo hace necesario asignar una medida de comparación que valore los distintos factores en orden relativo, mediante 3 sub-etapas: Determinar una calificación WJ para cada valor subjetivo (j = 1, 2, ..., n) mediante comparación pareada de 2 factores. A partir de esto se escoge un factor sobre otro, o bien ambos reciben igual calificación. Dar a cada localización una ordenación jerárquica en función a cada factor subjetivo RiJ. Para cada localización, combinar la calificación del factor WJ con la jerárquica RiJ, para determinar el factor subjetivo FSJ mediante la siguiente ecuación: ... (2) Dr.Luis Benites G.

53 COMPARACIONES PAREADAS
LOCALIZACION EJEMPLO Supóngase que los factores subjetivos relevantes son el clima, la vivienda y la educación y el resultado de las combinaciones pareadas se indica en el siguiente cuadro, donde se asigna en las columnas de combinaciones pareadas un valor de 1 al factor más relevante y 0 al factor menos relevante, mientras que si son equivalentes se asigna a ambos un factor de 1. COMPARACIONES PAREADAS 1.00 4 TOTAL 1 ⁄ 4 = 0.25 1 Educación Vivienda 2 ⁄ 4 = 0.50 2 Clima INDICE (WJ) SUMA DE PREFERENCIAS FACTORES Dr.Luis Benites G.

54 LOCALIZACION EJEMPLO Este análisis que permite elaborar el índice WJ se utiliza para determinar además, la ordenación jerárquica RiJ de cada factor subjetivo, como se indica en el siguiente cuadro. FACTOR LOCALIZIÓN CLIMA SUMA PREF. RIJ VIVIENDA SUMA PREF. RIJ EDUCACIÓN SUMA PREF. RIJ Comp. Par. Comp. Par. Comp. Par. A 2 2/4=0.5 0/4=0.0 0/3=0.00 B 2 2/4=0.5 2 2/4=0.5 1 1/3=0.33 C 0/4=0.0 2 2/4=0.5 2 2/3=0.67 TOTAL 4 1.00 4 1.00 3 1.00 Dr.Luis Benites G.

55 PUNTAJE RELATIVO(RIJ)
LOCALIZACION En el siguiente cuadro se resumen los resultados de los factores subjetivos de evaluación obtenidos en los cuadros 3 y 4 respectivamente A partir de la ecuación(2) se puede determinar la medida de factor subjetivo FSj de cada localización. De esta forma se tiene que: 0.25 C B 0.50 A A B C INDICE(WJ) PUNTAJE RELATIVO(RIJ) FACTORES Dr.Luis Benites G.

56 LOCALIZACION Entonces al reemplazar los valores del cuadro anterior en la ecuación anterior se obtienen los siguientes factores de calificación subjetiva: 0.2500 0.4575 0.2925 Como puede observarse, la suma de los tres resultados de los factores de calificación subjetiva es igual a 1. Cálculo de la Medida de Preferencia de Localización MPL. Una vez calculados en términos relativos los factores objetivos y subjetivos de localización, se calcula la medida de preferencia de localización mediante la aplicación de la siguiente fórmula: ... (3) Dr.Luis Benites G.

57 LOCALIZACION La importancia relativa que existe entre los factores objetivos y subjetivos de localización hace que sea necesario asignarle una ponderación K a uno de los factores (factor objetivo) y 1 - K al otro (factor subjetivo), de tal manera que quede expresado la importancia relativa entre ellos. Ejemplo. Si se considera que los factores objetivos son tres veces más importantes que los subjetivos, se tiene que: . Es decir despejando obtenemos el valor de K = 0,75. Reemplazando en la ecuación (3) los valores obtenidos para los FOi y los FSj se determinan las siguientes medidas de preferencia de localización: Dr.Luis Benites G.

58 LOCALIZACION Selección del Lugar.
De acuerdo con el método de Brown y Gibson, la alternativa elegida es la localización B, ya que esta recibe el mayor valor de medida de localización. Si se hubiesen comparado exclusivamente los valores objetivos, esta opción no hubiera sido la más atrayente, sin embargo, la superioridad como fueron calificados los factores subjetivos la hace ser la más relevante. Un cambio en la ponderación entre factores objetivos y subjetivos podría llevar a un cambio en la decisión. Dr.Luis Benites G.

59 LOCALIZACION LAYOUT Mediante una distribución de planta adecuada se ahorran muchos costos inmediatos y futuros. La correcta ubicación de las diversas áreas, así como de puertas, áreas de servicio, patio de maniobras, almacenes y zonas asignadas a los distintos proceso tienen de hecho un impacto sustancial en la rentabilidad del negocio en su conjunto. Dr.Luis Benites G.

60 ESTUDIO LEGAL Dr.Luis Benites G.

61 ESTUDIO LEGAL Se refiere al estudio de las normas y regulaciones existentes relacionadas a la naturaleza del proyecto y de la actividad económica que desarrollará, las cuales pueden determinar que el marco legal no hace viable el proyecto. Dr.Luis Benites G.

62 ESTUDIO LEGAL Registro de Marcas Afectacion Formas Tributaria
Societarias Afectacion Tributaria Licencias Dr.Luis Benites G.

63 ESTUDIO LEGAL Selección de socios. Estructura de capital
FORMA SOCIETARIA Selección de socios. Estructura de capital Forma societaria Dr.Luis Benites G.

64 constitución de la empresa.
Sociedad de Sociedad Anónima Sociedad Anónima Individual de Variables Responsabilidad Abierta Cerrada Responsabilidad Limitada Limitada Más de 750 socios De 2 a 20 socios o N° DE SOCIOS Hasta 20 socios. 1 propietario o accionistas. accionistas. Existe, es DIRECTORIO Existe No existe No existe voluntario A través de * Dividido en A través de acciones. participaciones acciones y figuran No figuran en el iguales. CAPITAL en el Registro Del propietario. registro público del Público de Mercado mercado de * No tienen de Valores. valores. acciones. SIGLAS DE LA RAZÓN S.A.A S.A.C S.R.L ó S.R.Ltda. E.I.R.L. SOCIAL Es importante mencionar que, de acuerdo a ley, no existe un capital social mínimo para la constitución de la empresa. Dr.Luis Benites G.

65 SOCIEDAD ANONIMA CERRADA
ESTUDIO LEGAL SOCIEDAD ANONIMA CERRADA Volúmenes pequeños de capital (pequeña y mediana empresa) Menor número de socios (máximo 20 socios) Restringir el acceso de información (empresa familiar) Restricciones a la libre transmisibilidad de acciones. No podrá tener acciones inscritas en registro público del Mercado de Valores. Dr.Luis Benites G.

66 SOCIEDAD ANONIMA ABIERTA
ESTUDIO LEGAL SOCIEDAD ANONIMA ABIERTA Que cuente con 750 accionistas mínimo Que haya hecho oferta pública de sus acciones. Que más del 35% del capital pertenezca a 175 o más accionistas. Que se constituya como tal. Que todos los accionistas con derecho a voto aprueben por unanimidad adaptarse al régimen de la S.A.A. Dr.Luis Benites G.

67 SOCIEDAD COMERCIAL DE RESPONSABILIDAD LIMITADA
ESTUDIO LEGAL SOCIEDAD COMERCIAL DE RESPONSABILIDAD LIMITADA El número máximo de socios es de 20. El nombre de la sociedad debe incluir la indicación “S.R.L” El capital no se encuentra dividido en acciones sino en participaciones que representan cuotas de igual valor. Sus participaciones no son de libre transmisibilidad a tercero Dr.Luis Benites G.

68 REORGANIZACION DE SOCIEDADES
ESTUDIO LEGAL REORGANIZACION DE SOCIEDADES TRANSFORMACIÓN FUSIÓN ESCISION Dr.Luis Benites G.

69 CONTRATOS ASOCIATIVOS
ESTUDIO LEGAL CONTRATOS ASOCIATIVOS La Asociación en participación consiste en un acuerdo entre dos o más personas naturales o jurídicas con el propósito de llevar a cabo un proyecto. No se crea una persona jurídica distinta a los socios, no tiene razón social ni denominación. Intervienen dos partes: El asociante: Es responsable ante terceros por los actos de la asociación y que está encargado de la administración El asociado: Es la persona que aporta bienes o servicios y que es responsable sólo hasta el monto de su aporte. Dr.Luis Benites G.

70 CONSORCIO Y JOINT VENTURES
ESTUDIO LEGAL CONSORCIO Y JOINT VENTURES Mediante este contrato dos o más personas naturales o jurídicas se asocian para llevar a cabo un negocio participando en forma activa y directa del mismo pero a su vez manteniendo cada una su autonomía Los bienes que las partes aporten para la realización de la empresa les siguen perteneciendo exclusivamente. Si adquiriesen bienes durante la realización del negocio, estos están sometidos al régimen de copropiedad. Dr.Luis Benites G.

71 ESTUDIO LEGAL MUNICIPALIDAD Licencia de funcionamiento.
Licencia de paneles publicitarios. Autorización sanitaria. Arbitrios municipales e impuesto predial. Otros. Dr.Luis Benites G.

72 ESTUDIO LEGAL LEGISLACION LABORAL
Ley de Jornada de Trabajo, Horario y Sobretiempo. Ley de Fomento del Empleo. Ley de Formación y Promoción Laboral. Legislación sobre Compensación por Tiempo de Servicios, Aportes al SNP, entre otras. Dr.Luis Benites G.

73 LEGISLACION TRIBUTARIA
ESTUDIO LEGAL LEGISLACION TRIBUTARIA Ley de Impuesto a la Renta. Ley de Impuesto General a las Ventas. Dr.Luis Benites G.

74 LEGISLACION AMBIENTAL
ESTUDIO LEGAL LEGISLACION AMBIENTAL Abarca ámbitos diversos, debiendo considerarse, de acuerdo a la naturaleza del proyecto las regulaciones sobre protección y conservación del medio ambiente, protección de recursos naturales en extinción, entre otros. Dr.Luis Benites G.

75 ORGANIZACION Dr.Luis Benites G.

76 ORGANIZACION Es la estructura que agrupará y organizará las diferentes actividades a desarrollar para garantizar el logro de los objetivos y metas propuestos para el proyecto. Orientar esfuerzos y administrar recursos. Programación, coordinación y control de la totalidad de las actividades que implica la ejecución del proyecto. Dr.Luis Benites G.

77 Organigrama Funcional
ORGANIZACION El objetivo es definir un esquema de organización para la nueva empresa, determinando las tareas, funciones y responsabilidades (puestos de trabajo). Puesto de Trabajo Definir Tareas Agrupar Tareas: Funciones Definir Responsabilidades Definir relaciones de supervisión entre puestos Definir relaciones de dependencia entre puestos Organigrama Funcional Dr.Luis Benites G.

78 ORGANIZACION ORGANIGRAMA
Representación gráfica que muestra la forma como se dividen o distribuyen las funciones y la autoridad de una organización. Se debe complementar con la descripción de cargos. El tipo de estructura debe responder a las : Actividades Decisiones Relaciones de la empresa (organización) Dr.Luis Benites G.

79 ORGANIZACION PRINCIPIOS BASICOS
El principio de la diversificación para lograr la especialización. El principio de la unidad de dirección, que postula la agrupación de actividades que tienen un objetivo común bajo la dirección de un solo directivo. El principio de autoridad y responsabilidad, en cada nivel se establece la responsabilidad inherente simultaneamente con la autoridad. Dr.Luis Benites G.

80 ORGANIZACION ORGANIGRAMA LINEAL Gerente Ger. Cial Ger Fin. Ger. Adt.
J. Dis J. Pub. J. Con. Tes. R. H. S.Gen. Autoridad Responsabilidad Dr.Luis Benites G.

81 ORGANIGRAMA FUNCIONAL
ORGANIZACION ORGANIGRAMA FUNCIONAL Gerencia R. H. Producc. Finan. Sel. P. C.C. Ppto Cap. Prod. Cart. Nom. Mant. Tesor. Bien. Inv. Cont. Aud. Dr.Luis Benites G.

82 ORGANIGRAMA DIVISIONAL
ORGANIZACION ORGANIGRAMA DIVISIONAL Gerencia Div. 1 Div. 2 Div. 3 Asesor Asesor Asesor Dep. 1 Dep. 1 Dep. 1 Dep. 2 Dep. 2 Dep. 2 Dep. 3 Dep. 3 Dep. 3 Dep. 4 Dep. 4 Dep. 4 Dr.Luis Benites G.

83 ORGANIGRAMA MATRICIAL
ORGANIZACION ORGANIGRAMA MATRICIAL Gerencia Ger. Area Ger. Proyecto Dr.Luis Benites G.

84 ORGANIZACION Finalmente se realizará el proceso de selección, capacitación, supervisión, evaluación y remuneración del personal. Se tendrán que considerar aspectos como: Disponibilidad de recursos humano y procedencia. Tipo de contratación (régimen laboral) Necesidades de capacitación Dr.Luis Benites G.

85 MS. LUIS BENITES GUTIERREZ
Dr.Luis Benites G.