LA RESPUESTA MÁS INNOVADORA A LOS ACTUALES RETOS DE GERENCIA”

Presentación del tema: "LA RESPUESTA MÁS INNOVADORA A LOS ACTUALES RETOS DE GERENCIA”"— Transcripción de la presentación:

1 Pinea3 “ENERGÍA ORGANIZACIONAL @XavierTarre
LA RESPUESTA MÁS INNOVADORA A LOS ACTUALES RETOS DE GERENCIA” @XavierTarre Barcelona – Londres – Bogotá – San Diego

2 Hombre de VITRUBIO de Leonardo da Vinci

3 LÍDER CONSCIENTE

4 Conectado/a Atento/a Abierto/a Presente Enraizado/a
Gestionando mi propia energía personal Conectado/a Atento/a Abierto/a Presente Enraizado/a

5 ¿ ENERGÍA ORGANIZACIONAL ?

6 Metodología Pinea3: SISTÉMICA Y HUMANISTA

7 ¿Quiénes somos? EN Pinea3 estamos especializados en la facilitación de procesos de transformación necesarios en tiempos de grandes retos a través del Desarrollo Organizacional, del Liderazgo y de los Equipos.

8 ¿Quiénes somos? EN Pinea3 estamos especializados en la facilitación de procesos de transformación necesarios en tiempos de grandes retos a través del Desarrollo Organizacional, del Liderazgo y de los Equipos. Nuestra Misión es apoyar a las empresas y organizaciones para que consigan resultados de negocio extraordinarios y sostenibles en el tiempo a través de un enfoque sistémico y humanista.

9 Ámbitos de actuación 1.- Desarrollo Estratégico. 2.- Desarrollo del Liderazgo. 3.- Desarrollo Organizacional.

10 los objetivos y la estrategia de la organización
Dentro de un marco definido 100% en concordancia con los objetivos y la estrategia de la organización

11 Aplicable a todo tipo de organizaciones

12 Con una premisa esencial de partida
¿?

13 Con una premisa esencial común
La Organización como SISTEMA VIVIENTE

14 Cerebro: Izquierdo + Derecho

15 Energía Organizacional 7 pilares de excelencia empresarial
Utilizando un enfoque innovador Energía Organizacional 7 pilares de excelencia empresarial para lograr cambios más profundos, efectivos y sostenibles en el tiempo Pinea3 Methodology®

16 Con técnicas de nueva generación
Herramientas de Transformación Herramientas Estratégicas de Negocio Dinámicas de Grupo Experienciales Coaching Individual y Grupal

17 Con técnicas de nueva generación
Herramientas de Transformación Herramientas Estratégicas de Negocio Dinámicas de Grupo Experienciales Coaching Individual y Grupal Configuraciones Sistémicas Técnicas energéticas de Empoderamiento

18 7 Ejes de Excelencia Empresarial
Sistema Energético Organizacional: OES® 7 Ejes de Excelencia Empresarial

19 7 Ejes de Excelencia Empresarial
Sistema Energético Organizacional: OES® 7- Comunidad 6- Sabiduría 5- Expresión 4- Cooperación 3- Voluntad 2- Bienestar 1- Raíz 7 Ejes de Excelencia Empresarial

20 7 Ejes = 21 Ángulos Comunidad Sabiduría Expresión Cooperación Voluntad
Bienestar Raíz

21 Diagnóstico OES®: Excelencia Empresarial

22 Diagnóstico OES®: Excelencia Empresarial

23 El OES® permite realizar un análisis
Diagnóstico OES®: Excelencia Empresarial El OES® permite realizar un análisis global, coherente y estructurado a partir de un benchmark de nuestra propia empresa

24 Con técnicas de nueva generación
Herramientas de Transformación Herramientas Estratégicas de Negocio Dinámicas de Grupo Experienciales Coaching Individual y Grupal Configuraciones Sistémicas Técnicas energéticas de Empoderamiento

25 Con técnicas de nueva generación
Herramientas de Transformación Herramientas Estratégicas de Negocio Dinámicas de Grupo Experienciales Coaching Individual y Grupal Configuraciones Sistémicas Técnicas energéticas de Empoderamiento

26 7 Ejes de Excelencia Empresarial
Sistema Energético Organizacional: OES® 7- Comunidad 6- Sabiduría 5- Expresión 4- Cooperación 3- Voluntad 2- Bienestar 1- Raíz 7 Ejes de Excelencia Empresarial

27 Naranja EMPRESA Violeta LIDER Verde Pistacho DIR. RRHH Verde EQUIPO
Configuración Sistémica Organizacional Representa a: COLOR Naranja Violeta Verde Pistacho Verde Rojo Azul Marino Amarillo EMPRESA LIDER DIR. RRHH EQUIPO OBJETIVO CLIENTE OTRO

28 Un líder consciente?

29 Un líder consciente?

30 EL LIDERAZGO CONSCIENTE
Para un nuevo paradigma de los negocios más consciente

31 EL META-MODELO DE LA NUEVA CONSCIENCIA DE LOS NEGOCIOS
DE LO CONCEPTUAL A LO PRÁCTICO:

32 Liderazgo Consciente Energía Organizacional Excelencia Empresarial Enegia Personal del Lider

33 El paralelismo entre el sistema energético organizacional y el humano
Comunidad Sabiduría Expresión Cooperación Voluntad Bienestar Raíz

34

35 MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN

36 @XavierTarre Xavier Tarré Socio Cofundador www.pinea3.com
@XavierTarre

37 TODO ES ENERGÍA TODOS SOMOS UNO
SOMOS SISTEMAS ENERGÉTICOS COMO INDIVIDUOS, COMO INTEGRANTES DE UN EQUIPO, COMO MIEMBROS DE UNA ORGANIZACIÓN, COMO PARTE DE LA SOCIEDAD EN GENERAL SEGÚN LA ACTITUD DE LOS EQUIPOS DIRECTIVOS, SE CREA UN CAMPO ENERGÉTICO ORGANIZACIONAL QUE CONDICIONA INEVITABLEMENTE SUS RESULTADOS Y SU RENDIMIENTO

38 MIRADA SISTÉMICA ESTAMOS TODOS INTERCONECTADOS, CONECTADOS AL UNIVERSO
LA VISIÓN SISTÉMICA DEL MUNDO NOS SITÚA COMO PROTAGONISTAS ABSOLUTOS DE NUESTRA EXISTENCIA ENTENDEREMOS MEJOR LA REALIDAD SI NOS EJERCITAMOS A VERNOS A NOSOTROS MISMOS Y NUESTRO ENTORNO COMO UN CONJUNTO DE SISTEMAS ÍNTIMAMENTE RELACIONADOS ENTRE SÍ

39 VISIÓN INTEGRAL DEL SER
EL SER HUMANO TIENE 4 DIMENSIONES: FÍSICA EMOCIONAL MENTAL ESPIRITUAL COMO SERES HUMANOS TENEMOS LA NECESIDAD DE EXISTIR PLENAMENTE EN CADA UNA DE LAS CUATRO DIMENSIONES ESTA VISIÓN INTEGRAL DEL SER ES UNA DE LAS IMPLICACIONES DEL NUEVO PARADIGMA PARA LA EMPRESA

40 ORGANIZACIONES VIVAS LAS ORGANIZACIONES VEN LAS ETAPAS DE SU DESARROLLO COMO BATALLAS DE VIDA O MUERTE: CRECIMENTO, DISOLUCIÓN, ABSORCIÓN, MUERTE… LA COMPRENSIÓN DE LAS ORGANIZACIONES COMO ORGANISMOS VIVOS NOS OFRECE UNA PERSPECTIVA ÚNICA PARA ABORDAR SUS PROBLEMAS DE FORMA DIFERENTE OPORTUNIDAD DE REVISAR COMO MEDIMOS E INTERVENIMOS EN EL ESTADO DE BIENESTAR DE NUESTRAS ORGANIZACIONES

41 LIDERAZGO CONSCIENTE TODOS TENEMOS RESPONSABILIDAD, ES DECIR, HABILIDAD PARA RESPONDER, POR LO QUE PODEMOS ADOPTAR LA POSICIÓN DE UN LÍDER CONSCIENTE ES VALIOSÍSIMO Y MUY TRANSFORMATIVO PARA LA ORGANIZACIÓN QUE EXISTA UNA FIGURA DE LÍDER CONSCIENTE EN LA POSICIÓN DE LA DIRECCIÓN GENERAL NO HAY RAZÓN PARA SEPARAR LA HUMANIDAD DE LA EFECTIVIDAD EN LOS NEGOCIOS.

42 PROSPERIDAD ORGANIZACIONAL
LA PROSPERIDAD ORGANIZACIONAL ES ECONÓMICA, SOCIAL Y MEDIOAMBIENTAL PROFIT PEOPLE PLANET DESDE ESTA ÓPTICA, UN EMPRESARIO PODRÁ DESARROLLAR COMO AUMENTAR SU PROSPERIDAD AUTÉNTICA.

43 SANACIÓN ORGANIZACIONAL
LA SANACIÓN ORGANIZACIONAL, FRENTE A LA CURACIÓN, ASUME UNA VISIÓN SISTÉMICA DE LA ORGANIZACIÓN, POR LO TANTO, PROACTIVA. LOS CAMBIOS TRANSFORMACIONALES EN UNA ORGANIZACIÓN DEBERÁN ACTUAR A UN NIVEL PROFUNDO, EN LA ESENCIA, O NO SERÁN TRANSFORMACIONALES (AL IGUAL QUE EN LAS PERSONAS)