ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

Presentación del tema: "ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS"— Transcripción de la presentación:

1 ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
IMPLEMENTACIÓN, VALIDACIÓN Y EVALUACION DE UN MODELO DE FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN EN EDUCACIÓN PARA PERSONAS INTEGRANTES DE CONSEJOS COMUNITARIOS DE DESARROLLO, COCODES, DE LA REGION CH´ORTI DEL DEPARTAMENTO DE CHIQUIMULA. MÓDULO II VERSIÓN EJECUTIVA TEMÁTICA: TOMA DE DECISIONES EN ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS Autor: Jon Kraker Rolz Bennett. Centro Universitario de Oriente, CUNORI. Universidad de San Carlos de Guatemala.

2 COCODES En el Módulo II, Fortalecimiento Administrativo para Miembros de COCODES, cuya temática principal es la Toma de Decisiones en la Administración de Proyectos, se establecen los cinco pasos principales que se deben seguir para poder administrar y organizar las actividades de planes, programas y proyectos comunitarios.

3 COCODES TOMA DE DECISIONES: El Proceso de la Toma de Decisiones es una actividad principal que debe ser empleada por miembros de los COCODES, en la administración y organización de los proyectos de diferente naturaleza que ejecuten en sus comunidades, está conformada por cinco pasos fundamentales que se deben seguirse para poder alcanzar los objetivos deseados

4 1. Identificación de un Proyecto o Proyectos en la Comunidad:
COCODES 1. Identificación de un Proyecto o Proyectos en la Comunidad: Los miembros del COCODE, deberán establecer que proyecto o proyectos y de que naturaleza, son prioritarios para su comunidad.

5 2. Priorización de Actividades:
COCODES 2. Priorización de Actividades: Los miembros del COCODE, deberán establecer las actividades que se deben realizar para poder llevar a cabo la ejecución del proyecto o proyectos seleccionados.

6 COCODES 3. Decisiones sobre Recursos Disponibles y No Disponibles: Los miembros del COCODE, deberán establecer los recursos disponibles y no disponibles que necesitan para realizar las actividades relacionadas con la ejecución de algún proyecto o proyectos

7 COCODES 4. Establecimiento del Período o Tiempo Promedio de Duración de cada Actividad Priorizada: Los miembros del COCODE, deberán estimar el tiempo promedio de duración de cada una de las actividades que desarrollen, período o tiempo promedio (diario, semanal, quincenal, mensual, anual, etc.), que constituye su Programa de Trabajo

8 Con la identificación de actividades
COCODES Con la identificación de actividades del proyecto o proyectos, su priorización correspondiente y el establecimiento de los recursos disponibles y no disponibles, para el alcance de cada actividad, los miembros del COCODE pueden estimar el Programa de Trabajo (tiempo).

9 5. Posibles Instituciones y Grupos de Apoyo:
COCODES 5. Posibles Instituciones y Grupos de Apoyo: Los miembros del COCODE, deberán establecer, cuales son las instituciones y grupos de apoyo que pueden formar alianzas estratégicas con ellos para el alcance de los objetivos y de las actividades relativas a un proyecto o proyectos que se ejecutan en su comunidad.

10 COCODES El último paso a seguir es la Evaluación de lo realizado, que consiste en establecer una comparación entre las actividades ejecutadas, costo promedio y tiempo estimado utilizados y aquellas definidas en el Plan Estratégico Local, si se han cumplido o no, y que dispositivos de corrección se deberán implementar para alcanzar los objetivos / meta previamente fijados en dicho Plan.

11 MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN Derechos de Autor Reservados.
COCODES MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN Derechos de Autor Reservados.