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Publicada porTercero Sabado Modificado hace 10 años
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AUDIT Compañía 5 Anna Codina Santi Espuny Sergi Lloveras Pilar López
Alexia Peris Cristina Salmerón Jorge Tuñí
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Planteamiento estratégico inicial
Objetivo: Posición destacada Sacar a flote Estrategia: liderazgo en costes Hipótesis: Variables controlables *Posible especialización
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Organización de la compañía
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Análisis dinámico de la gestión de la compañía
Implementación estrategia seleccionada y valoración de los primeros resultados Expansión Crédito Mejor producción X Rango de precios Caminos seguidos en base a la estrategia inicial Especialización en X Crédito Economías de escala = reducción costes Mejora de métodos/licencias/subastas/subvenciones Principales procesos de ajuste realizados en la gestión operativa Éxito = generosos resultados Oficinas de venta propias = reducción costes
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Resultados obtenidos Capacidad Financiera (ROA, ROE y endeudamiento):
Beneficios y reservas Desarrollo tecnológico
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Total activo = Total Pasivo = 10.520.040
Periodo 4 Periodo 10 Activo Pasivo Activo Pasivo Activo Fijo 25% Fondos Propios 60% Fondos Propios 50% Activo Fijo 48% Stock 27% Exigible a L/P 13% Stock 18% Exigible a L/P 20% Cliente 34% Cliente 27% Exigible a C/P 37% Exigible a C/P 20% Disponible 14% Disponible 7% Total activo = Total Pasivo = Total activo = Total Pasivo =
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Estrategia en curso y recomendaciones de futuro
Situación saneada y consolidada Punto débil: política producción y precios Crédito a proveedores Coste almacenaje Reservas menores a las esperadas Futuro: Venta de stock Óptimo de producción
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AUDIT Compañía 5 Anna Codina Santi Espuny Sergi Lloveras Pilar López
Alexia Peris Cristina Salmerón Jorge Tuñí
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