4. Análisis y selección de alternativas

Presentación del tema: "4. Análisis y selección de alternativas"— Transcripción de la presentación:

1 4. Análisis y selección de alternativas
Identificación 4. Análisis y selección de alternativas Formación sindical sobre Cooperación al Desarrollo y Gestión de Proyectos Sao Paulo, 24 al 28 de agosto de 2008

2 Elementos del análisis de alternativas
Identifica y compara las distintas alternativas para lograr el cambio situación deseada Alternativa 1 Alternativa 2

3 Viabilidad y apropiación
Etapas Definir criterios de selección Comparar las alternativas Elegir y comunicar Cuestiones clave Negociación y transparencia Consenso Participación Viabilidad y apropiación están en juego

4 Definir criterios de selección
PASO 1 Criterio: perspectiva desde la que se valorará cada alternativa No hay receta “estándar” Análisis multicriterio

5 Algunos criterios CRITERIO ¿CÓMO? Contribución a objetivos superiores
Misión, visión, Pólíticas y estrategias. Consistencia con otras estrategias de Acciones y proyectos en marcha Valor añadido de la organización Capacidad, experiencia, conocimiento acumulado, influencia

6 Partes interesadas y contexto
Algunos criterios CRITERIO ¿CÓMO? Partes interesadas y contexto Adecuación a las prioridades nacionales Políticas nacionales Beneficios para los grupos meta Análisis de actores, análisis de problemas Contribución a desarrollo de capacidad Análisis de actores, Análisis DAFO Viabilidad técnica, política, institucional, económica, social y ambiental Análisis de problemas, análisis de actores Riesgos Análisis de problemas, análisis de actores Complementariedad con otros programas y proyectos Acciones y proyectos de otras organizaciones Recursos disponibles Requisitos del donante Tiempo necesario Requisitos del donante.

7 Comparación de alternativas
PASO 2 Cuantitativa: escala numérica (mecanicista) Cualitativa: categorización (diálogo/reflexión) Alternativa Criterios Valora- ción 1 LA SST ESTA INCLUIDA EN LAS AGENDAS SOCIALES Y POLITICAS DE PAISLANDIA GOBERNABILI-DAD M TRABAJO DECENTE A PARTICIPACION DE LAS MUJERES B VIABILIDAD TECNICA Existe una alta viabilidad tecnica que nos garntiza aumentar el nivel de goberrnabilidad ‘para avanzar en le tema de trabajjo con equidad de genero. Criterios explícitos Negociación y consenso B= baja, M=media, A= alta

8 Comparación de alternativas
PASO 2 Cuantitativa: escala numérica (mecanicista) Cualitativa: categorización (diálogo/reflexión) Alternativa Criterios Valora- ción LAS NORMAS DEL CONVENIO 155 HAN SIDO APLICADAS GOBERNABILI-DAD B TRABAJO DECENTE PARTICIPACION DE LAS MUJERES VIABILIDAD TECNICA A Tenemos bajos indices de gobernabilidad en los criterios adoptados para potenciar las capacidades dirigenciales para tener mayor incidencia politica. Criterios explícitos Negociación y consenso B= baja, M=media, A= alta

9 Selección de la alternativa
PASO 3 Situación deseada IMPACTO OBJETIVO DESARROLLO Efecto directo Objetivo inmediato Resultados y actividades

10 ¡Muchas gracias! comentarios preguntas

11 Guía de trabajo Para el árbol de problemas elaborado:
Señalar las diferentes alternativas en el árbol de objetivos Definir los criterios de valoración de las alternativas Definir el método de valoración (cuanti/cuali) Valorar cada alternativa según los criterios elegidos Seleccionar la mejor alternativa Marcar la tarjeta que será la situación positiva que el proyecto buscará Comprobar la calidad del resultado (checklist) Presentar los resultados en la matriz