SESION 20 PROYECTO Y CONTROL DE AVANCE DE OBRA GERENCIA DE FORMACIÓN PROFESIONAL OCTUBRE 2022-II EST – SENCICO CHICLAYO Celular: MAIL:

SESION 20 PROYECTO Y CONTROL DE AVANCE DE OBRA GERENCIA DE FORMACIÓN PROFESIONAL OCTUBRE 2022-II EST – SENCICO CHICLAYO Celular: 933199761 MAIL: 16721689@sencico.edu.pe16721689@sencico.edu.pe ING CIVIL. Hector Manuel Gonzalez Puppi Docente Académico

UNIDAD III

Metodo del diagrama de precedencia (nodo actividad).

CPM-PERT MÉTODO DEL CAMINO CRÍTICO

I. Hoja de presentación II. Introducción 1.Objetivos a.Generales b.Específicos 2.Metodología Utilizada III. Cuerpo capitular 1. Capítulo I: Método del Camino Critico a.Antecedentes b.Definiciones c.Características de cada método CPM y PERT d.Método CPM- PERT 2.Capitulo II: Planeación y Programación a.Definición del Proyecto 1)Presupuesto del Proyecto 2)Infografía del proyecto 3)Planos del Proyecto b.Listas de Actividades y definición c.Matriz de Antecedentes d.Matriz de Secuencia e.Matriz Hibrida (Antecedentes y Secuencia) f.Matriz de Tiempos g.Matriz de Información 3.Capitulo III: Red de Actividades a.Definición b.Nodos c.Elaboración de la Red 4.Capitulo IV: Red de Vencimientos Sucesivos a.Definición b.Aplicación c.Pasos para Elaborar la Red de Vencimientos Sucesivos 5.Capítulo V: Compresión de la Red a.Definición b.Método de Aplicación c.Procedimientos de la compresión de la Red Índice de contenidos 6.Capítulo VI: Limitaciones en la Ejecución de Proyectos a.Definición b.Clases de Limitaciones 7.Capitulo VII: Matriz de Elasticidad a.Definición b.Clases y Calculo de Holguras c.Otros Cálculos 8.Capitulo VIII: Programación de Recursos a.Definición b.Calendarización del Proyecto c.Flujo de Caja d.Recursos Físicos y Humanos 9.Capitulo IX: Ejecución y Control de Proyectos a.Definición b.Programa de Trabajo c.Ordenes de Trabajo d.Grafica de Control 10.Capitulo X: Ejecución y Control de Procesos a.Definición b.Cuadro de Avance de los Procesos 11.Capitulo XI: Procedimiento de Evaluación a.Definición b.Absorciones i.Absorción por Holgura ii.Absorción por Compresión c. Cuadro de Evaluación d. Histogramas 12.Capitulo XII: Programación con Recursos Limitados a.Algoritmo de Burgess-Killebrew b.Aplicación del Algoritmo VI.Bibliografía VII.Internetgrafía VIII.Imagengrafía IX.Codigografía X.Papers 1.MPDM 2.VSM 3.Herramientas para el control de obras XI.Infografía del VSM

II. Introducción Todo proyecto requiere pasar por diferentes etapas que comprenden la planeación o planificación, programación, ejecución y control. Estas son las etapas que determinan que tan exitoso será o está siendo el proyecto. Por esta razón, es importante que a las fases preliminares, la planeación o planificación, junto con la programación, se les dedique el tiempo necesario para que las mismas sean reflejo exacto de lo que se pretende lograr. El método CPM PERT, método de la ruta critica por sus siglas en inglés, es una herramienta poderosa que permite la realización de todas estas etapas. Dicha herramienta nos es útil a la hora de resolver los inconvenientes que, desde épocas pasadas han atormentado al ser humano. Con esta herramienta podemos visualizar gráficamente todas las relaciones que existen entre las actividades de forma que las mismas puedan ser comprendidas fácilmente. Hecho que se convierte imprescindible cuando conocemos que representar gráficamente el flujo de actividades y sus interdependencias es un acto complejo. Este trabajo comprende el desarrollo de todos los pasos necesarios para aplicar el método de CPM PERT a una vivienda económica. En el mismo se verá la utilidad del método y su eficiencia al ser empleado para su puesta en marcha y su posterior control. Objetivo General Comprender los métodos CPM y PERT Objetivos Específicos Determinar el alcance de cada método Explicar método CPM Ejemplificar la metodología del CPM Explicar método PERT Ejemplificar la metodología del PERT Este trabajo es parte de la materia Planeación, Programación y Control de proyectos impartida en el Instituto Tecnológico de Santo Domingo en la Maestría en Ciencias de la Administración de la Construcción. El Arq. Derby Lionel González, facilitador de la materia, ha asignado un proyecto de vivienda económica al cual se le deberá de aplicar la debida programación y el debido control teniendo como criterio aquellos del método de la ruta critica CPM y el PERT. El proyecto de vivienda económica que abarcará este proyecto es el del Sistema Ultraframe, fabricado por Transconsteel. Partiendo del presupuesto para una vivienda empleando este método de 1 nivel, de 3 habitaciones y con 1 baño, se realizarán los cálculos y diagramaciones pertinentes para la concepción del método CPM y PERT. Los pasos a seguir son los siguientes: Elaboración de la Red a tiempo estándar Calculo para compresión de red Elaboración de red comprimida Presentación de Limitaciones por recursos Elaboración de Red con soluciones a limitaciones Calculo para compresión de red luego de limitaciones Elaboración de la Red comprimida ultima Representación de red en Diagrama de Gantt Cada uno de estos pasos conlleva un criterio que será detallado a lo largo del trabajo. Los cálculos y diagramaciones pertinentes se ilustraran en el desarrollo del proyecto. 2. METODOLOGIA 1. OBJETIVOS

III. Cuerpo capitular Capitulo 1 Método del Camino Crítico a. Antecedentes b. Definiciones c. Características de cada método CPM Y PERT Toda nueva idea surge de una necesidad. La creación de estos métodos no es la excepción. Los orígenes del método del camino crítico se remontan a la década de los 1950 en Estados Unidos. Por un lado, el método PERT (Program Evaluation and Review Technique) desarrollado por la Armada de los Estados Unidos de América, en 1957, para controlar los tiempos de ejecución de las diversas actividades integrantes de los proyectos espaciales, por la necesidad de terminar cada una de ellas dentro de los intervalos de tiempo disponibles. Fue utilizado originalmente por el control de tiempos del proyecto Polaris y actualmente se utiliza en todo el programa espacial. Y por otro lado, el método CPM (Crítical Path Method), el segundo origen del método actual, fue desarrollado también en 1957 en los Estados Unidos de América, por un centro de investigación de operaciones para la firma Dupont y Remington Rand, buscando el control y la optimización de los costos de operación mediante la planeación adecuada de las actividades componentes del proyecto. Ambos métodos aportaron los elementos administrativos necesarios para formar el método del camino crítico actual, el CPM-PERT, utilizando el control de los tiempos de ejecución y los costos de operación, para buscar que el proyecto total sea ejecutado en el menor tiempo y al menor costo posible.  Método PERT El método PERT – Técnica de evaluación y revisión de programas (Program evaluation Review technique), es una técnica que permite dirigir la programación de un proyecto. Consiste en la representación grafica de una red de tareas que, cuando se colocan en cadena, permiten alcanzar los objetivos de un proyecto. Fue diseñada por la marina de los Estados Unidos para permitir la coordinación del trabajo de miles de personas que debían construir misiles nucleares Polaris. Está orientada a los sucesos y eventos, y se ha utilizado típicamente en proyectos de Incertidumbre + Duración, en los que el tiempo de duración de las actividades es una variable. Dado que las estimaciones de duración comportan incertidumbre, se estudian las distribuciones de probabilidad de las duraciones.  Método CPM El método CPM o Ruta Critica, por sus siglas en ingles (Critical Path Method), es frecuentemente utilizado en el desarrollo y control de proyectos. El objetivo principal es determinar la duración de un proyecto, entendiendo este como una secuencia de actividades relacionadas entre sí, donde cada una de las actividades tiene una duración estimada. En este sentido, el principal supuesto de CPM es que las actividades y sustiemposdeduraciónsonconocidos.Estapresunción simplificadora hace que esta metodología sea fácil de utilizar y en la medida que se quiera ver el impacto de la incertidumbre en la duracióndeunproyecto,sepuedeemplearelmétodo complementario PERT. Una ruta es una trayectoria desde el inicio hasta el final de un proyecto. Así, la longitud de la ruta crítica es igual a la trayectoria más grande del proyecto. Cabe destacar que la duración de un proyecto es igual a la duración de la ruta crítica. En el método CPM se consideran dos tiempos:  Tiempo Normal Es el tiempo en el CPM requerido para terminar una actividad si esta se realiza en forma normal. Es el tiempo máximo para terminar una actividad con el uso mínimo de recurso. Este tiempo se aproxima al tiempo estimado probable del método PERT.  Tiempo Acelerado Tiempo en el CPM que sería requerido si no se evita costo alguno con tal de reducir el tiempo del proyecto. Tiempo mínimo para terminar una actividad con la concentración máxima de recursos. En el CPM todos los cálculos se hacen bajo la suposición de que los tiempos de actividad se conocen. A medida que el proyecto avanza, estos estimados se utilizan para controlar y monitorear el progreso. Si ocurre algún retraso en el proyecto, se hacen esfuerzos por lograr que el proyecto quede de nuevo en programa cambiando la asignación de recursos. En su etapa preliminar, el método PERT incluye: ------ Desglose preciso del proyecto en tareas Calculo de la duración de cada tarea La designación de un director del proyecto que se haga cargo de asegurar la supervisión de dicho proyecto, de informar y de tomar decisiones en caso de que existan variaciones de las proyecciones. Este método presenta tres (3) distintos tipos de tiempos: 1.Tiempo optimista: Es el tiempo mínimo o más corto posible en el cual es probable que sea terminada una actividad si todo marcha a la perfección. Se simboliza a 2.Tiempo pesimista: Es el tiempo máximo o más largo posible en el cual es probable sea terminada una actividadbajolascondiciones más desfavorables. Se simboliza b 3.Tiempo más probable: Es el tiempo que esta actividad sea más probable que tome si se repitiera una y otra vez. Es el tiempo normal que se necesita en circunstancias ordinarias. Se simboliza m Así entonces, el tiempo estándar de una actividad se consigue empleando la siguiente fórmula:

d. Método CPM-PERT METODO CPM-PERT Al unir ambas ideas en un criterio único, se logra crear un método que presenta un gran potencial. Dentro de sus aplicaciones podemos citar: oooooooooooooooooo Determinar las actividades necesarias y cuando lo son Buscar el plazo mínimo de ejecución del proyecto Buscar las relaciones temporales entre actividades del proyecto Identificar las actividades críticas, aquellas cuyo retraso en la ejecución retrasan el proyecto completo. Identificar el camino crítico, aquel formado por la secuencia de las actividades criticas del proyecto. Detectar y cuantificar las holguras de las actividades no criticas, es decir, el tiempo que pueden retrasarse (en su inicio o finalización) sin que el proyecto sufra. Nos indica las actividades a las que hay que prestarle atención en caso de que el proyecto este atrasado. Nos brinda un proyecto de coste mínimo. Para poder aplicar el método CPM-PERT es necesario conocer los siguientes conceptos: A.Lista de actividades Es una lista profunda y ordenada donde se recopilan todas las diferentes actividades que intervienen en la realización de un proyecto. Es útil emplear la estructura de desglose de trabajo (EDT). A.Rama Son las flechas que forman parte del diagrama de red y significan las actividades en el proyecto A.Definición de actividad Es un trabajo que se realiza como parte de un proyecto. Es simbolizado mediante una rama en la red PERT. Requiere tiempo y recursos para su ejecución. Se especifican mediante eventos. A.Eventos Se dice que se realiza un evento cuando todas las actividades que llegan a un mismo nodo han sido terminadas. Inicia con un nodo y termina en otro. A.Nodo Son los círculos numerados que forman parte del diagrama de red y representan el principio o el fin de las actividades que intervienen en un proyecto. Presentan el tiempo de inicio tardío o temprano y finalización tardía o temprano de la actividad. A.Red de actividades Es una representación de dos aspectos particulares de cualquier proyecto: ---- Una relación de precedencia entre las diferentes actividades del proyecto La duración del cada actividad A.Precedencia Se refiere a la relación entre actividades que denota que una actividad podrá iniciar inmediatamente la que le precede concluya. A.Actividad Ficticia Son actividades que no consumen recursos y están asociadas generalmente a eventos ficticios. Existen dentro del diagrama de red con el propósito de establecer relaciones de precedencia y no se les asigna tiempo alguno. Se representa por medio de una línea punteada. A.Ruta critica o camino critico Camino es una secuencia de actividades conectadas, que conduce del principio del proyecto al final del mismo. El camino más largo dentro de la red será la nombrada ruta crítica. A.Holgura Es el tiempo libre en la red, es decir, la cantidad de tiempo que puede demorar una actividad sin afectar la fecha de terminación del proyecto total.

Capitulo 2 Planeación y programación a. Definición del proyecto El proyecto consiste en una vivienda económica de 65 mts², ubicada en la calle penetración Norte #28 casi esq. Isabel Aguiar. Construida con el sistema Ultraframe Transcon Steel, que consiste en el uso de paneles de poliestireno modificado expandido (EPS), estructuralmente aislados. Consta de tres habitaciones con su closet, un baño, una sala–comedor, una cocina con su despensa, marquesina para un vehículo y galería. Las puertas interiores son de roble y las principales en andiroba. Tiene pisos de cerámica. Los gabinetes de la cocina son en andiroba y el tope de granolite. 1,720,000 1,700,000 1,680,000 1,660,000 1,640,000 1,620,000 1,600,000 1,580,000 1,560,000 Comparación económica SISTEMA ULTAFRAME SISTEMA TRADICIONAL SISTEMA DE PANELES DE FOAM El sistema innovador de construcción ¨ ULTRAFRAME ¨ de Transconsteel TM tiene como principal objetivo la fabricación de un hogar mas seguro al mejor costo y menor tiempo LOCALIZACIÓN: Calle penetración norte, esq. Ave. Isabel Aguiar. Ensanche Altagracia. UBICACIÓN: Santo Domingo, República Dominicana COSTO RD$ 1,612,943 AREA VENDIBLE 65mts2 $ POR MTS2 RD$24,814/mts2 Fabricado con montantes metálicos que ayudan a su integridad estructural y a su desempeño térmico. DISTRIBUCIÓN 3 : habitacione s 1 baño. Sala-comedor Cocina Galería Marques ina

1. Presupuesto

Capitulo 2 Planeación y programación

2. Infografía del proyecto

e. Planosdel proyectoe. Planosdel proyecto 3.Planos del

Capitulo 2 Planeación y programación

b. Listas de Actividades y definición

c. Matriz de antecedentesd. Matriz de sucesores

e. Matrizhibrida

g. Matrizde información f. Matrizde tiempos

III. Cuerpo capitular a.Definición Es una representación de dos aspectos particulares de cualquier proyecto: 1.Una relación de precedencia entre las diferentes actividades del proyecto 2.La duración del cada actividad Capitulo 3 Red de actividades b. Elementos Nodos. Delimitanelmomento de iniciación o terminación de una a P c re ti s v e id n a ta d n. cadaunounnúmeroúnico juntoconlainformacióndeinicioy finalización tardía. Actividad. Son las operaciones o procesos que hay que desarrollar para ejecutar un proyecto. Para su desarrollo consumen tiempo y recursos. Se representan por una flecha que inicia en un nodo y finaliza en otro. Actividadesficticias. Seutilizanenlos casos en que haya necesidad de indicar que una actividad tiene una interrelación o continuación con otra. Se representa con una línea punteada, cuya duración y costo son cero. Puede representar también un tiempodeesperaparapoderiniciarla actividad siguiente. # Nodo F.TI.TF.TI.T F.T I.TI.T

Red de actividades

III. Cuerpo capitular Capitulo 4 Red de vencimientos sucesivos c. Pasos para Elaborar la Red de Vencimientos Sucesivos 1.Dibujar la red 2.Acumular los tiempos de las actividades 3.Anotar los tiempos acumulados 4.Se dibuja la nueva red de acuerdo con el siguiente procedimiento: a.Definición Es un método gráfico que utiliza una escala distinta a la verdadera. Esto nos da la posibilidad de construir una red que resulta más amigable, creando así una mejor visualización e interpretación de ésta. b. Aplicación Su función principal es la de disminuir la escala superior (la escala de tiempos), a aquellas redes que presentan actividades con tiempos bastantes desviados de la media, los cuales convierten la red en una más extensa de lo deseado. Esto ocasiona problemas al momento de su lectura e interpretación. La finalidad es lograr una mejor presentación de las redes. ! Aplicación parcial del método ototal:dibujarlared considerandolasescalasy alterar las mismas solo en los lugares donde hayan tiempos desproporcionados

Red de Vencimientos sucesivos

III. Cuerpo capitular Capitulo 5 Compresión de la red a.Definición Se refiere a la aceleración de las actividades del proyecto con el fin de completarlo antes. Para ello debemos enfocarnos en las actividades que conforman la ruta crítica ya que estas son las actividades que determinan la longitud del proyecto. b. Método de Aplicación 1.1.Se dibuja una red que servirá de base para la compresión. En la red a tiempo estándar, a los nodos se les agregará en la parte inferior una tabla (esta presenta el cálculo de las compresiones múltiples), donde se registrarán las informaciones que pertinentes de inicio y finalización tardío. Cada escalón representa una compresión. Precio límite $N: Precio Normal t: tiempo estándaro: tiempo óptimo En la matriz de pendiente se especifican cuales son las actividades pertenecientes a la ruta crítica 3. 4. 5. 6.6. El orden de compresión lo establece la pendiente. Se debe de iniciar por aquella actividad cuya pendiente es la menor. Esto porque su compresión representará un menor costo para el proyecto. Es necesario destacar que una vez una actividad se haya comprimido a su tiempo límite, no podrá ser mas comprimida. Con cada compresión se verán afectados los cuatro distintos tiempos por nodo: IR (inicio remoto), IP (inicio próximo), TR (terminación remota) y TP (terminación próxima). Estos son los datos que se irán anotando en las tablas debajo de cada nodo Con cada compresión varía el costo total del proyecto. El nuevo costo se calcula como sigue: o NTC = CT + D x (M) – D x (CF), donde oooooooooo NCT. Nuevo costo total del proyecto CT. Costo total D. Días reducidas en la actividad M. Pendiente CF. Costo fijo o El NCT será el CT de la compresión siguiente 7. 8. Luego de haber efectuado las reducciones deseadas y necesarias, se dibujará una red de actividades comprimidas con los últimos IP, IR, TP y TR de la escalera de los nodos. Se realizará una tabla de compresión en donde se especificará: a) b) c) d) e) La actividad comprimida La cantidad de días comprimidos El cálculo de la compresión El nuevo costo total Duración de la red 2. Se realiza la matriz de pendiente con los datos de la matriz de información y se le agrega la columna de las pendientes que se calculan con la siguiente fórmula: = $ − $ ; $L: −

Compresión de lared

III. Cuerpo capitular Capitulo 6 Limitaciones en la ejecución de proyectos a.Definición Las limitaciones en la ejecución de proyectos son de gran consideración pues cada limitante que se presente, bien sea de Tiempo, Recursos o Económicos, afectan el proyecto. b. Clases de Limitaciones 1. Limitaciones de Tiempo. Se debe determinar el tiempo normal de ejecución de la red y si no puede realizarse en el intervalo disponible, se deberá comprimir la red al tiempo necesario, calculando los incrementos de costos. delplazoEltiempoóptimodeejecuciónindicarásipuedehacerseonoelproyectodentro señalado. 2. Limitaciones de Recursos. Es posible que un proyecto sufra el evento de tener recursos humanos o materiales limitados, por lo que dos actividades que debían realizarse de forma simultánea, deberán dividirse. 3. Limitaciones Económicas. Se determinará el costo óptimo para conocer si se puede hacer el proyecto con los recursos económicos disponibles. Si hay la posibilidad de realizarlo, se buscará el tiempo total más favorable para las necesidades y objetivos del proyecto.

Limitaciones de laejecución del proyecto

III. Cuerpo capitular Capitulo 7 Matriz de elasticidad a.Definición Se refiere a los datos de las probabilidades de retraso o adelanto de trabajo de cada una de las actividades. Estos dados son importantes a la hora de tomar decisiones efectivas y rápidas durante el proceso de ejecución del proyecto. # Nodo I.R I.P # Nodo T.PT.P T.RT.R Ht = TR – IP - t t # Nodo I.R I.P # Nodo T.PT.P T.RT.R Hl = TP – IP - t t b. Clases y Calculo de Holguras Se llama holgura a la libertad que tiene una actividad para alargar su tiempo de ejecución sin perjudicar otras actividades del proyecto o el proyecto total. Se distinguen los siguientes tipos: 1. Holgura total, 2. Holgura libre y 3. Holgura independiente. 1. Holgura Total2. Holgura libre 3. Holgura independiente # Nodo I.R I.P # Nodo T.PT.P T.RT.R Hi = TP – IR - t t

HOLGURA TOTAL CÁLCULO 1 HOLGURA LIBRE CÁLCULO 1 Cantos y 30 Moch. 2 32 54 4456 46 2 39 555 HL=TP-IP-T HL=55-44- 2 HL=9 15 34 21 67 38 HOLGURA LIBRE CÁLCULO 2 Rev. Baño 4 38 67 54 HL=TP-IP-T HL=54-34- 4 HL=16 18 36 27 52 42 Pañete Interior 6 HT=TR-IP-T HT=52-36- 6 HT=10 HI=TP-IR-T HI=42-36- 6 HI=0 HT=TR-IP-T HT=63-34- 2 HT=27 15 34 17 63 36 HOLGURA TOTAL CÁLCULO 2 Rev. ExteriorRev. Exterior 2 HI=TP-IR-T HI=36-34- 2 HI=0 HOLGURA INDEPENDIENTE CÁLCULO 1 18 36 27 52 42 Pañete Interior 6 HOLGURA INDEPENDIENTE CÁLCULO 2 15 34 1717 63 36 Rev. Exterior 2

Matriz de probabilidady elasticidad

030 020 010 000 040040 090 080 070 060 050 05101015152020252530303535404045455050 Con Probabilidad de Retraso Tiempo Normal

III. Cuerpo capitular a.Definición Elementos utilizados para que un proyecto se realice. Son limitados en cantidad afectan la programación del proyecto. Pueden ser de distintas naturalezas como son: 1. Humanos, 2. Financieros, 3. Tiempo, 4. Materiales, 5. Equipos, 6. Maquinarias, 7. Tecnología, 8. Espacios y 9. Instalaciones. Capitulo 8 Programación de recursos b. Flujo de Caja La programación por camino crítico nos permite elaborar los presupuestos de ingresos y egresos en una forma sencilla, señalando con precisión las fechas en que se presentarán los movimientos de dinero. Estos presupuestos forman la base del estado de flujo de caja que muestra las entradas y salidas de caja, las necesidades de financiamiento adicional y las fechas de las posibles coberturas de los créditos abiertos. Método de elaboración del estado de flujo de caja 1.Determinar las fechas y cantidades que servirán de provisión, pues no siempre corresponden a las necesidades de los pagos. 2.Determinar y definir las políticas de pago de cada una de las actividades 3.Determinar las fechas y cantidades que corresponden a los pagos por concepto de gastos fijos. o Recursos Materiales : Son los suministros, abastecimientos y elementos consumibles que se utilizan para completar las tareas del proyecto (hormigón, acero, cemento, bloques de construcción, entre otros). o RecursosHumanos : Sonlas personas quese emplean para la ejecución de las actividades. o Recursos Financieros : Es la disposición de dinero en el tiempo en que duran las actividades.

Flujos de caja y programación de recursos

III. Cuerpo capitular Capitulo 9 Ejecución y control de proyecto a.Definición El modelo de dirección de un proyecto abarca desde la etapa de Inicio, la Planificación, la Ejecución, el Seguimiento, el Control y finalmente el Cierre del mismo. c. Ordenes de Trabajo Lasordenesdetrabajoseelaboranconbasealasespecificacionesde actividad,condicioneslimitantes,procedimientosdetrabajo,equipo necesario y esquemas de proceso, itinerario y horario. b. Gráfica de Control El objetivo de las gráficas de control es determinar el avance de cada una de las actividades y del proyecto de forma precisa. a1. Comunicación El equipo del proyecto debe comunicación estarencompletainter para mantener actualizada todas las informaciones. a2. Seguimiento de objetivos El proyecto debe tener presente en todo momento cuales son aquellos objetivos por los cuales se inició el proyecto. a3. Plan del proyecto El plan del proyecto concebido en las etapas de planificación deben decoincidirconlasmetasy propósitosdelproyecto.Estas b1. Gráfica de Avance Contieneademásdelared,una franjaenlaparteinferiorque muestra el porcentaje de avance programado, el porcentaje real y la eficiencia lograda en cada unidad de tiempo serán las controladas. b2. Gráfica de Rendimiento Esta servirá para observar el ritmo o velocidad del trabajo al mismo tiempo que las metas parciales que se van logrando con el t d r e a l ns t c i u e r m so po. ordenada En la se presenta una porcesnctaljaes yceon la abscisa los días de duración del proyecto mas la tolerancia calculada.

Cuadro de avance y gráficas

.150.100.050.300.250.200 1.000.950.900.850.800.750.700.650.600.550.500.450.400.350.000 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647484950515253545556575859606162636465 GRAFICA DE RENDIMIENTO Avance Eficiencia LIMITE EFICIENCIA LIMITE AVANCE

III. Cuerpo capitular Capitulo 10 Ejecución y control de procesos Control de procesos Es de suma importancia llevar un control de los procesos a realizar en un proyecto, ya que en el mismo intervienen distintas personas que tienen la necesidad y la responsabilidad de iniciar y terminar sus tareas en un tiempo prudente sin perjudicar al que vaya a realizar la siguiente tarea dependiente de la anterior ya mencionada. Es necesario llevar un control de todos los procesos en una construcción, el cual se hace a través de gráficas, donde se observan los avances de los procesos y su rendimiento. EL control de los procesos no es mas que establecer medidas de comparación durante la ejecución de las actividades que se realizan, con el fin de observar tanto el avance del proceso como también el rendimiento del mismo La finalidad del control de procesos es asegurar que los resultados de las estrategias, programa, planes tácticos y de los planes operacionales, y hacer que estos se ajusten tanto como sea posible a los objetivos previamente establecidos. En virtud de que cada uno de los procesos componentes del Proyecto es conducido por distintas personas que tienen la responsabilidad de iniciar y terminar sus actividades a tiempo, es necesario que tengan su grafica de control en donde puedan observar tanto el avance de su proceso como su rendimiento. En la parte superior de un esquema, se anotan las secuencias de las actividades muestran en donde puedan observar tanto el avance de su proceso como su rendimiento. En la parte superior de un esquema, se anotan las secuencias de las actividades muestran en donde se encuentran las holguras totales, para que el responsable del proceso tenga una idea precise de sus disponibilidades de tiempo. Necesitamos también un cuadro de avance del proceso con los siguientes datos sobre: la información original, el numero de actividades informadas expresadas en tanto por uno, con la información anterior, considerar porcentajes, conversión y cálculos previos y total acumulado, continuando con las operaciones correspondientes

Cuadro de avance de procesos

NúmerosDuración Porcentaje acumulado fafaD-a 2165650.50391.98460.0154 Actividades Dem. Y bote- verja-Exc.- Fumig.- H.A.- Parales mur. 1- foam- elect. Y san.-rev. int. 1- Rev. int. 2- yeso- Arrastre- torta de piso- Piso y Zoc.- cocina mod.- Esp. topes- Inst. Topes- Rev. coc. Y A.L.- Pint. Int.- Acces. Elect.- Media Tension. Dem. Y bote- verja-Exc.- Fumig.- H.A.- Parales mur. 1- foam- elect. Y san.-rev. int. 1 - Pañete interior - Cantos y mochetas 1- Cantos y mochetas 2. 121246460.35660.35662.80430.0217

1.000.950.900.850.800.750.700.650.600.550.500.450.400.350.300.250.200.150.100.050.000 GRAFICA DE RENDIMIENTO DE PROCESO RUTA CRITICA Avance Eficiencia

III. Cuerpo capitular Capitulo 11 Procedimiento de Procedimie nto de evaluación Por medio del procedimiento de evaluación, podemos determinar el grado de eficacia y eficiencia con que se han sido empleados los recursos destinados a alcanzar los objetivos previsto, Lo primero que debemos hacer es tratar de absorber ese retraso con los días de holguras que hemos analizado, si esta holgura no es suficiente la ruta critica cambiará y la porción restante de la red deberá analizarse de nuevo. Y debemos de entonces analizarla por medio de compresiones de las actividades. Podemos decir que mediante el proceso de evaluación se pueden identificar eventos negativos en el proceso y las consecuencias negativas que puedan tener en el proyecto. Absorciones por holgura El análisis absorción por holgura consiste en multiplicar el tiempo programada de ejecución por el tanto por uno de la cantidad de trabajo que faltare por realizar. El resultado que se obtendrá será el tiempo que se requiere para terminar normalmente con la actividad. Entonces dicho tiempo se le resta el tiempo disponible y la diferencia representa el retraso, el cual debe ser absorbido por la holgura total. Absorción por compresión En este caso, tendremos como factor el tiempo optimo. Se multiplica el tiempo optimo o por lo tanto por uno de volumen del trabajo pendiente de ejecutar. El producto representa el tiempo que se requiere para terminar la actividad en condiciones optimas, es decir, con la máxima aceleración. Si este tiempo es mejor que el tiempo disponible, significa que no se retrasará el proyecto, pero si es mayor, la diferencia será la cantidad de tiempo que retrasará el proyecto, excepto que se pueda comprimir una actividad posterior a la actividad retrasada dentro del proceso. Cuadro de evaluación Todas las actividades que se retrasen o que se cambien en alguna forma los tiempos de inicio y termino programados deben analizarse mediante un cuadro de evaluación, que indiquen todos los datos necesarios para la elaboración de dicho cuadro. Histograma Es una representación grafica de frecuencia de distribución de una variable continua. Se utiliza para describir un brote en el tiempo. En este podemos apreciar de mejor forma la evolución de los procesos que tienen variaciones en su inicialización y terminación. El histograma, también lo podemos llamar como grafica de desarrollo cronológico y la usamos para verificar una actividad o los procesos

Cuadro de evaluaciónevaluación

III. Cuerpo capitular Capitulo 12 Programación de recursos Limitados a. Algoritmo de Burgess-Killebrew La nivelación de recursos se plantea cuando, disponiendo de los métodos necesarios, se desea que los recursos reclamados durante el tiempo de ejecución del proyecto se mantengan a un nivel de carga uniforme Aquí podemos exceptuar un periodo inicial de empleo progresivo de recursos y un periodo final de utilización decreciente. En los problemas de nivelación o de equilibrio de recursos, la carga debe aproximarse tanto como sea posible, por exceso o por defecto, al nivel fijado de disponibilidades. Entonces partiendo de un proyecto con tareas programadas a una intensidad constante,, el algoritmo de Burguess-killebrew intenta establecer una curva de carga tan uniforme como sea posible. Para redes reducidas puede ser aplicado a mano o utilizando calculadoras convencionales de oficina. Sin embargo para los problemas complejos se impone necesariamente el empleo de un ordenador electrónico.. EL método de Burguess-killebrew maneja la posibilidad de aumentar la duración de las actividades no criticas con el fin de disminuir la concentración de los recursos en un momento determinado en función de las holguras totales disponibles.

VI. Bibliografía V I II. ImIm ageage ng r afíaafía Manuel Ortigueira, Programación de proyectos. Ernesto Cubides. Administración y programación de obra. Universidad de Santo Tomás 2010 Bogotá, Colombia. Iniciación al Método del Camino Crítico. Agustín Montaño. Editorial Trillas, México, Séptima reimpresión, septiembre del 2004. Anotaciones de clases impartidas por el Prof. Arq. Derby González sobre la materia Planeación, Programación y Control en el trimestre febrero-abril 2015 Fundamentos para la dirección de proyectos (Guía del P M M an B a O g K e ) m, C e u n a t r I t n a st E it d u ic t i e o, n In. c Publicado por el Project VII. Internetgrafía www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/fpdb/recursos/ r7028.DOC http://www.elprisma.com/ apuntes/ingenieria_industrial/ pertcpm/default11.aspwww.itescam.edu.mx/principal/sylabus/fpdb/recursos/http://www.elprisma.com/ http://es.scribd.com/ doc/40342056/NIVELACION- DERECURSOS http://es.scribd.com/ http://www.gestiopolis.com/ recursos/documentos/fulldocs/ ger/pertcpm.htm http://www.rutacritica.mex. tl/55455_Matriz-de- Tiempos. html http://tesis.uson.mx/digital/ tesis/docs/5263/Capitulo10.pdf http://w.rutacritica.mex. http://tesis.uson.mx/digital/ http://www.buenastareas. com/ensayos/Red- De- Vencimientoa-Sucesivos/943335. html http://www.scribd.com/adriana_lasso_1/d/38405207/13- GESTION-Y-PROGRAMACIONDE-RECURSOS http://www.scribd.com/adriana_lasso_1/d/38405207/13- http://issuu.com/juliethpoulin/docs/ejecuci_n_y_control_ del_proyecto http://issuu.com/juliethpoulin/docs/ejecuci_n_y_control_ www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/fpdb/recursos/ r7027.DOC w.itescam.edu.mx/principal/sylabus/fpdb/recursos/

X. Papers

Paper #1Paper #1 EL VALUE STREAM MAPPING (VSM) COMO HERRAMIENTA PARA AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD EN LA COLOCACION DE BLOCKS Autor: Fred Emyl Pezoa

Paper #2Paper #2 EL METHOD PRODUCTIVITY DELAY MODEL (MPDM) COMO MEDIDOR DE PRODUCTIVIDAD EN LOS PROCESOS CONSTRUCTIVOS Autor Maribel Martinez Alonzo

Paper #3Paper #3 APLICACIÓN DE LAS PRINCIPALES TÉCNICAS PARA APOYAR LA PLANEACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL DE UN PROYECTO EN EL ÁREA DE LA CONSTRUCCIÓN. Autor: Lercia Custodio

XI. Infografía

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