MÉTODO ESCALONADO. MÉTODO ESCALONADO O SECUENCIAL Presta servicios a otro de carácter similar, puesto que toma en consideración los servicios proporcionados.

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1 MÉTODO ESCALONADO

2 MÉTODO ESCALONADO O SECUENCIAL Presta servicios a otro de carácter similar, puesto que toma en consideración los servicios proporcionados por un departamento de servicios a otro. Es al contador de costos a quien le corresponde detallar la secuencia en que se aplicaron los costos de todos los departamentos de servicios a los demás departamentos

3 NORMATIVA El departamento cuyos costos presupuestados se le asignaron a otros departamentos, no podrá recibir ninguna asignación de costos del segundo departamento y los subsiguientes. Esta secuencia continúa, paso a paso, hasta que todos los costos presupuestados de los departamentos de servicios hayan sido asignados a los departamentos productivos.

4 EJERCICIO DE APLICACIÓN CONDPT XDPT YDPT ADPT B COSTO10000,007500,0036500,0044600,00 DPTM2H MOD X700,001000,00 Y500,00700,00 A1000,002800,00 B3000,001200,00

5 EJERCICIO DE APLICACIÓN CONCEPTODEPARTAMENTO XDEPARTAMENTO YDEPARTAMENTO ADEPARTAMENTO B COSTO INCURRIDO10000,007500,0036500,0044600,00 DIST X-1000,001111,112222,226666,67 0=8611,1138722,2251266,67 DIST Y=-8611,116027,782583,33 COSTO POR DPTO044750,0053850,00 DPT. SERVICIOS DPT. PRODUCCIÓN DEPARTAMENTOM2HORA MOD X700,001000,00 Y500,00700,00 A1000,002800,00 B3000,001200,00 BASE DE DISTRIBUCCIÓN

6 DISTRIBUCCIÓN DEL COSTO INDIRECTO DEL DPTO X (10000,00) TASA DE PRORRATEO = LO QUE QUIERO DISTRIBUIR/ BASE DE DISTRIBUCCIÓN =10000/4500= 2,222222222 PORRATEAR Y500=1111,11 A1000=2222,22 B3000=6666,67 1000,00

7 DISTRIBUCCIÓN DEL COSTO INDIRECTO DEL DPTO Y (8611,11) TASA DE PRORRATEO = LO QUE QUIERO DISTRIBUIR/ BASE DE DISTRIBUCCIÓN =8611,11/4000=2,152777778 DPTA A2800,00=6027,777778 B1200,00=2583,333333 8611,11

8 METODO RECIPROCO

9 Se considera para reasignar el costo de los departamentos de apoyo entre los departamentos de producción, el servicio que los departamentos de apoyo se prestan entre sí. Se considera el costo de los departamentos de apoyo, como la sumatoria de los costos directos incurridos en el departamento y los costos asignados de otros departamentos de apoyo. Una vez que se ha calculado el costo total de uno de los departamentos de apoyo, se procede a repartir el costo a los departamentos de producción utilizando la mecánica del método directo, pero considerando proporción real de cada uno de ellos.

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12 Hoja de costos por departamentos CIF

13 COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION - CIF No se pueden medir con exactitud Se pueden medir con exactitud MANO DE OBRA - MO MATERIA PRIMA - MP

14 CARACTERISITCAS CIF CARACTERISITCAS CIF  Departamento de servicios.  Departamento de producción.  Departamento de servicios.  Departamento de producción. La mayoría se reconocen a fin de mes. Deben ser predominados o presupuestarlos para liquidarlos. Ya que estos pueden tener una duración muy corta de horas a días. Difícil distribución Son indispensables para completar la producción. En contados casos se los conoce de inmediato. Comportamiento de componentes variados: -Fijos -Variables -Mixtos Comportamiento de componentes variados: -Fijos -Variables -Mixtos

15 TRATAMIENTO DE LOS CIF REALES

16 La fabrica de adoquines paga 500,00 dólares mensuales de arriendo del edificio( incluyendo patios, jardines, pasillo, planta industrial, etc.) En donde funcionan los diferentes departamentos. Por tanto la dirección de la producción (centro de servicios 1) debe asumir como costos de arriendos la cantidad de 63,64 (500*12,73%) la asignación y el registro se completara asi:

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19 PARTES Y PIEZAS ELECTRONICAS CIA. LTDA DESEA CONTABILIZAR LOS SIGUIENTES CIF DEL N MES DE NOVIEMBRE ESTA EMPRESA CUENTA CON TRES DEPARTAMENTOS O CENTROS QUE SON: CENTRO DE CALIDAD (S-1) CORTE (P-1) ARMADO Y TERMINADO (P-2)

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23 Variación costos indirectos de fabricación Es la diferencia entre los CIF aplicados a la producción y los CIF reales incurridos, pueden analizarse considerando dos variaciones: de presupuesto y de volumen. Variación Neta Para calcular la variación específica se debe ajustar el presupuesto original al nivel real de producción (PNNP) Variación Específica

24 Ejercicio Práctico ConceptoCIF reales Centro S-1 Centro S-2 Centro P-1 Centro P2 Centro P3 Hilos y pegamentos 194500553,50972,50389 Remuneraciones Jefe de planta 3710172.56129,421121,631941,28345,12 Arriendos edificios fábrica 1600136,59175,61480651,71156,10 Energía Eléctrica196092,37113,31503,30942,46308,54 TOTAL9215401,52418,342688,434507,951198,76 CIF reales 200x1

25 Asiento CIF Reales FechaDetalleParcialDebeHaber CIF-REALES Control de Calidad Mantenimiento de maquinas Corte Aparado Terminados Bancos, Inv. MPI, nómina por pagar (Registro de CIF reales varias fechas) 401,52 418,34 2688,43 4507,95 1198,76 9215,00 9215,00

26 Los CIF Aplicados Los CIF aplicados tendrán el siguiente saldo:

27 Cálculo de Variación CIF Aplicados$ 8967,19 CIF Reales $9215,00 Variación desfavorable$ 247,81 Variación %2,76 que es tolerable

28 Asiento para registrar la variación que se conoce como neta o total FechaDetalleParcialDebeHaber 31 DicCIF Aplicados Variación de los CIF CIF reales R( variación) 8967,19 247,81 9215,00 Esto significa que los CIF aplicados de los centros productivos estuvieron subaplicados, es decir, por debajo de los CIF reales; por tanto ameritan un ajuste a los inventarios.

29 Ajuste a los inventarios, según la carga porcentual que le corresponde a cada una de las diferentes órdenes de producción. Como se expresa en la tabla siguiente:

30 Asiento de aplicación de las variaciones FechaDetalleParcialDebeHaber 31 DicInventario PEP-CIF Inventario artículos terminados Costo de producción y ventas Variación CIF 12,59 38,55 196,67 247,81

31 La fórmula para calcular es la siguiente: Variación de Capacidad =CIF aplicados – CIF NNP Variación de centro de corte =2825,94-2909,22= 83,28 desfavorable Variación de centro aparado=4760,94-4895,36= 134,82desfavorable Variación centro terminados =1380,72-1413,53= 32,81 desfavorable Total variaciones de los tres centros = 250,91desfavorable Corresponde calcular la variación de eficiencia que con seguridad será desfavorable, por cuanto el número de unidades producidas es menor que las que se habían presupuestado al inicio del año. En efecto, mientras la empresa estimó fabricar 1650 pares de zapatos, en realidad se fabricaron 1575. Variaciones Específicas

32 Significativamente se reconocer una variación neta desfavorable de $247,81, que se comprueba a continuación. VN = CIF A – CIF R 247,81= 8967,19 - 9215 O TAMBIÉN Variación de presupuesto $3,13 favorable Variación de capacidad -250,91desfavorable Variación Neta $247,81desfavorable Existe una diferencia de $0,03 debido a las aproximaciones.

33 Liquidación de la Hoja de Costos ConceptosCorteAparadoTerminadosTotal Materias prima directa Mano de obra directa 474,00 455,40 367,00 700,00 140,00 277,20 981,00 1433,10 Costo primo directo CIF aplicados 929,40 179,42 1067,50 302,26 417,20 87,66 2414,10 569,34 Costos de fabricación Costo Unitario 1108,82 11,09 1369,76 13,70 504,86 5,05 2983,44 29,83

34 Asiento para registrar el envío de los artículos al almacén será: FechaDetalleParcialDebeHaber 30 OctInventario artículos terminados Inventario PEP Corte Aparado Terminado (R. De OP No.45 sin novedades) 1108,82 1369,76 504,86 2983,44 2983,44

35 El asiento para registrar la venta FechaDetalleParcialDebeHaber 30 Oct-1- Caja-Bancos Ventas Iva ventas -2- Costo de producción y ventas Inventario de art terminados 3987,20 2983,44 3560 427,20 2983,44