Presentación Final MPM

Presentación del tema: "Presentación Final MPM"— Transcripción de la presentación:

1 Presentación Final MPM
P4CR (Project For Cost Reduction) 18/07/09

2 Bienvenidos ÍNDICE: Introducción a la compañía daViNCi CONSULTING.
Proyecto FUPC. Proyecto P4CR. Ejecución. Innovación. Conclusión. 


3 daViNCi CONSULTING Nuestra compañía se dedica a la Consultoría y Estrategia Empresarial. Ofreciendo soluciones efectivas para la Gestión, Organización y la Mejora de las empresas. Mediante nuestros servicios de Consultoría de Negocio, ayudamos a Mejorar las Empresas, Mejorar la Sociedad y Mejorar las Personas. Contribuimos al Desarrollo y Rentabilidad de las Empresas a través de Servicios de la más alta calidad. 


4 daViNCi CONSULTING Servimos a nuestros clientes en una gran variedad de habilidades, incluyendo: Consultoría de Dirección y Estrategia Mejora de la Gestión y la Organización Planes de Viabilidad y Business Plan Calidad ISO-9001 y EFQM Medioambiente ISO y EMAS Comercial, Ventas, Marketing y CRM Producción, Costes y Logística Recursos Humanos Outsourcing de Procesos Finanzas e Inversiones Tecnología e innovación 


5 daViNCi CONSULTING A partir de la realización de una “Auditoría de la Eficacia de la Organización y de la Gestión Empresarial”, análisis que tiene por objeto el diagnóstico de la situación actual de la empresa y de su funcionamiento, proponemos soluciones rentables, no costosas, seguras y factibles de Ayuda y Mejora de su Empresa. 


6 FUPC (Proyecto académico)
OBJETIVO DEL PROYECTO “FUPC”: Lograr una Nota Final superior a 9. Aprender a usar las herramientas impartidas en el Master. Disfrutar del Proyecto como Ingenieros (Aplicación real del Proyecto). 
 FUPC

7 FUPC (Proyecto académico)
Lograr una Nota Final superior a 9. Seguimiento del proyecto con técnicas aprendidas. Estar orientados al cliente. Innovación. Mejora Continua (definición de los Estándares de Calidad): Encuesta Calidad Cliente. Encuesta Calidad Equipo. Plan de Accion. 6 Sigma. 
 FUPC

8 FUPC (Proyecto académico)
Aprender a usar las herramientas impartidas en el Master. Utilizar el PRINCE 2 (Starting Up & Initiating) y el PMBOK 4th Edition (proyecto restante). Definir la Metodologia de Trabajo (Codificación de la documentación, Calendario de reuniones periódicas,…). Crear el Plan de Comunicación (Presentación y Web). Identificar y valorar los riesgos (Montecarlo). Definir el Plan de Calidad (Estándars de Calidad). Definir la Planificación a seguir. Determinar las Areas de responsabilidad. Definir la Estrategia de Ventas y Marketing. Utilizar técnicas en Habilidades Directivas para gestionar la separación del grupo. 
 FUPC

9 FUPC (Proyecto académico)
Disfrutar del Proyecto como Ingenieros (Aplicación real del Proyecto). Elegir un proyecto industrial donde podemos aplicar nuestros conocimientos y experiencias. Aplicar los conocimientos personales e impartidos en el master durante el proyecto técnico. Intercambio de conocimientos entre el Equipo, Cliente externo y Cliente interno. 
 FUPC

10 FUPC (Proyecto académico)

 FUPC

11 FUPC (Proyecto académico)

 FUPC

12 ¿ Cómo reducir los costes de un producto ?
En época de CRISIS, quien no se ha preguntado: ¿ Cómo reducir los costes de un producto ?

13 P4CR (Project For Cost Reduction)
OBJETIVO DEL PROYECTO “P4CR”: Reducir los costes. Determinar una metodología fácil de aplicar en formato Check List. Demostración en caso real. 
 P4CR

14 P4CR (Project For Cost Reduction)
ESTRATEGEIA DE VENTAS Y MARKETING: Se hace una clasificación de las empresas en función de. Tamaño de la empresa. Conocimientos de las herramientas y su aplicación. Nivel de competitividad. Oportunidad de negocio. Se amplia la información financiera de las empresas elegidas. Se abren vías de información a través de clientes y proveedores. 
 P4CR

15 P4CR (Project For Cost Reduction)

 P4CR

16 P4CR (Project For Cost Reduction)

 P4CR

17 P4CR (Project For Cost Reduction)

 P4CR

18 P4CR (Project For Cost Reduction)
Facturación 2008: 85,6 M€ 711 personas unidades 
 P4CR

19 P4CR (Project For Cost Reduction)
Fabricación de piezas sinterizadas Diversidad de procesos productivos que permiten la agrupación en famílias según función de su uso final. 
 P4CR

20 P4CR (Project For Cost Reduction)
Value Stream Mapping Actual 
 P4CR

21 P4CR (Project For Cost Reduction)
Value Stream Mapping Futuro 
 P4CR

22 Desviación de Diámetro Interior
PROBLEM RESOLUTION 6-PANEL SUMMARY Desviación de Diámetro Interior Proyecto#01/001 Green Belt Erbil Oytan Organization SIMO Project Location Montblanc Project Completion Date Project Champion Master Black Belt Analista de Finanza Albert Peñarroya Josep Sadurní P4CR

23 6-PANEL Equipo Res. De Proceso Jordi Ayats Jefe Producción Miembro# 1
Linea: nº 3 Producto/Proyecto: Pole Mode: Malfuncionamiento conjunto Prob: Variación Diámetro Int. Pieza Nº: 5071 Equipo Res. De Proceso Jordi Ayats Jefe Producción Miembro# 1 Jordi Subirats Jefe Mecanizados Miembro# 2 Fernando Valero Consultor-Jefe Métodos SIMO Miembro# 3 Xavi Rosiñol Consultor Miembro# 4 Erbil Oytan P4CR

24 DEFINIR LA VOZ DEL CLIENTE
M A I C R 6-PANEL DEFINIR LA VOZ DEL CLIENTE Linea: nº 3 Producto/Proyecto: Pole Mode: Malfuncionamiento conjunto Prob: Variación Diámetro Int. Pieza Nº: 5071 VOZ DEL CLIENTE: ‘’No quiere recibir piezas mal fabricadas (Diam.Int. 4,504 ± 0,006 mm) ” CTQ (CRITICAL TO QUALITY STATEMENT):  El cliente quiere recibir piezas con una calidad asegurada. Proceso Controlado. Estado actual 100% Control. DEFECTO DEFINICION de Y:  Diámetro Interior COSTE DE LA CALIDAD BAJA:  €40,000 7 reclamaciones en 3 años. 100% control de la producción realizada. PROBLEMA, ALCANCE Y OBJETIVO Prevenir pérdida de imagen Reducción de coste con eliminación 100% control. P4CR

25 MEDIR CTQ (y) CAPABILITY
6-PANEL MEDIR CTQ (y) CAPABILITY Linea: nº 3 Producto/Proyecto: Pole Mode: Malfuncionamiento conjunto Prob: Variación Diámetro Int. Pieza Nº: 5071 %Contribution Source Variance (of Variance) Total Gage R&R 2,90E ,77 % ✔ Repeatability 2,10E ,17 % Reproducibility 8,03E ,60 % Medición= f ( Herramienta, Operador) Nivel Inicial “2S ; Cpk=0,77” P4CR

26 6-PANEL ANALIZAR y=f(x) D M A I C R Linea: nº 3
Producto/Proyecto: Pole Mode: Malfuncionamiento conjunto Prob: Variación Diámetro Int. Pieza Nº: 5071 P4CR

27 6-PANEL Y=f(x) : Y= Variación Dia. Int.= f (Operador, Máquina, Método)
ANALIZAR y=f(x) Linea: nº 3 Producto/Proyecto: Pole Mode: Malfuncionamiento conjunto Prob: Variación Diámetro Int. Pieza Nº: 5071 Y=f(x) : Y= Variación Dia. Int.= f (Operador, Máquina, Método) Corrección aleatoria del operador Sin Corrección del operador P4CR

28 6-PANEL IMPROVE y=f(x) D M A I C R Linea: nº 3 Producto/Proyecto: Pole
Mode: Malfuncionamiento conjunto Prob: Variación Diámetro Int. Pieza Nº: 5071 P4CR

29 6-PANEL Nivel Final “6S ; Cpk=2,83” CONTROL X’s D M A I C R
Linea: nº 3 Producto/Proyecto: Pole Mode: Malfuncionamiento conjunto Prob: Variación Diámetro Int. Pieza Nº: 5071 Nivel Final “6S ; Cpk=2,83” P4CR

30 6-PANEL Conseguimos PROCESO MAS FIABLE / Cpk Mejorado
CONTROL X’s Linea: nº 3 Producto/Proyecto: Pole Mode: Malfuncionamiento conjunto Prob: Variación Diámetro Int. Pieza Nº: 5071 Conseguimos PROCESO MAS FIABLE / Cpk Mejorado € MANO DE OBRA LESSONS LEARNED SE PUEDE APLICAR A OTRAS LíNEAS Y PRODUCTOS. NO LEAKAGE OBSERVED AFTER LOCTITE 577. P4CR

31 P4CR (Project For Cost Reduction)
WASTE & ACTION PLAN LIST: Definir el Despilfarro a través de los VSM y 6Sigma. Determinar Action Plan. Ahorro €. 
 P4CR

32 P4CR (Project For Cost Reduction)
BUSINESS CASE: Actualizar en cada etapa importante los datos. (BT x Probabilidad1) - (RT x Probabilidad2) > Satisfactorio para el grupo. (Probabilidad1 + Probabilidad2 = 1,00) x 0,91 – x 0,09 = ,4 (SATISFACTORIO PARA EL GRUPO) Business Case v2. Probabilidad viene determinada del Risk Log. 
 P4CR

33 P4CR (Project For Cost Reduction)
Índice de Rendimiento del Cronograma. SPI = EV/PV = 0,88 Índice de Rendimiento del Coste. CPI = EV/AC = 0,92 
 P4CR

34 Previsto sin Aplicación Aplicación Real (Extra) Dinero como Estudiante
P4CR (Project For Cost Reduction) 
 EFFICIENCY SUMMARY Previsto sin Aplicación Total Proyecto FUPC Proyecto P4CR Aplicación Real (Extra) Tiempo Horas Dedicadas por Persona 130 h 154 h 24 h 100 h 30 h Nº de Reuniones 20 4 12 Duración media de la Reuniones 2 h 2,7 h 4 h 2,5 h Tiempo Total de las Reuniones 40 h 54 h 16 h 8 h Trabajo Individual 90 h 70 h 22 h Tiempo Total del Grupo 390 h 462 h 72 h 300 h Dinero como Estudiante Valor Reuniones 48 € Valor de dedicación individual 24 € Valor Total 72 € Dinero como Consultor 6.840 € 5.400 € 1.440 € € € 3.960 € € € P4CR

35 P4CR (Project For Cost Reduction)

 P4CR

36 Como nota final: ¿Os veis capaces de aplicar el P4CR en un producto de vuestra empresa? “Muchas Gracias”

37 Universidad Politécnica de Cataluña
C/ Badajoz 73-77 08005 Barcelona Telef.: Fax.: Web: davinviconsulting.com