PLANEACIÓN DE PRODUCCIÓN Y COSTOS OPERACIONALES. Universidad De El Salvador Facultad de Ciencias Económicas Escuela de Administración de Empresas Técnicas.

Presentación del tema: "PLANEACIÓN DE PRODUCCIÓN Y COSTOS OPERACIONALES. Universidad De El Salvador Facultad de Ciencias Económicas Escuela de Administración de Empresas Técnicas."— Transcripción de la presentación:

1 PLANEACIÓN DE PRODUCCIÓN Y COSTOS OPERACIONALES

2 Universidad De El Salvador Facultad de Ciencias Económicas Escuela de Administración de Empresas Técnicas Presupuestarias Lic. Rodolfo Santos Velásquez Grupo Teórico: 01 ” ” ” Planeación de producción y costos operacionales ” EstudiantesCarnet Catherine Astrid Choto GirónCG10111 Yoselin Yamileth Menjívar AlfaroMA12047 William Rafael Jaimes BonillaJB13003 Erika Arely Portillo RiveraPR09004 Norma marina Quijano DuránQD10001 Agosto 2019 PLANEACION DE PRODUCCION Y COSTOS OPERACIONALES

3 GENERALIDADES  A PARTIR DEL CONOCIMIENTO DE LAS VENTAS SURGEN DIVERSAS DECISIONES QUE INTEGRAN EL PLAN MANUFACTURERO Y CONVERGEN EL ALCANCE DE LAS METAS. AL DESARROLLAR EL PLAN DE PRODUCCIÓN SE DEBE DE TOMAR EN CUENTA QUE NOS ENFRENTAMOS AL PROBLEMA DE LOS INVENTARIOS Y NIVELACIÓN DE LAS VENTAS, CON EL FIN QUE LOS COSTOS TOTALES SEAN LO MAS BAJO POSIBLE. ASI MISMO ESTE PLAN DEBE ESTAR EN CONCORDANCIA CON LOS PLANES DE DISTRIBUCIÓN, PARA LOGRAR EL VOLUMEN DE ARTÍCULOS QUE DEBERÍAN FABRICARSE POR PRODUCTO Y POR ESPACIOS. GRUPO 04 PLANEACION DE PRODUCCION Y COSTOS OPERACIONALES 3

4 OBJETIVOS DE UN PLAN DE PRODUCCIÓN Racionalización de operaciones Mejoramiento de la calidad de productos y servicios Situación de liquidez Rentabilidad Reducción de costos Productividad Posición en el Mercado PLANEACION DE PRODUCCION Y COSTOS OPERACIONALESGRUPO 04 4

5 ASPECTOS DEL PLAN DE PRODUCCIÓN  UNIDADES FÍSICAS DE PRODUCCIÓN  VALOR DE VENTA DE LOS ARTÍCULOS PRODUCIDOS GRUPO 04 PLANEACION DE PRODUCCION Y COSTOS OPERACIONALES  HORAS DE MANO DE OBRA DIRECTA  PESO TOTAL  HORAS MAQUINA  IMPORTANCIA CUANTITATIVA DEL PRODUCTO TOTAL DEBEMOS TOMAR ENCUENTRA LA CAPACIDAD PRODUCTIVA DE LA PLANTA ( ES DECIR EL NIVEL AL QUE LA PLANTA PUEDE OPERAR) CON EFICIENCIA. 5

6 PLAN DE PRODUCCIÓN PARA LOGRAR UN BUEN PLAN DE PRODUCCIÓN DEBEMOS TOMAR DE CONSIDERAR LOS SIGUIENTES ASPECTOS. 1 SELECCIÓN Y DISEÑO DE PRODUCTOS CRUCIAL PARA CONCENTRAR LOS INSUMOS QUE INTERVENDRÁN EN LOS PROCESOS DE TRANSFORMACIÓN. 3 DISPOSICIÓN Y/O LIMITACIONES FINANCIERAS ESTO PERMITE DIRIGIR LAS ACCIONES CON MAYOR FACILIDAD. 2 DISEÑO DE TAREAS SE REFIERE A LA ORGANIZACIÓN BÁSICA DEL TRABAJO Selección de los procesos y equipos La selección de los procesos determina como realizar el trabajo productivos y los recursos tecnológicos con los que contamos Distribución interna de instalaciones Los equipos básicos deben de ubicarse de manera que exista un espacio adecuado para cada equipo y facilitar las operaciones. Requerimientos y/o políticas de inventarios Un buen manejo de inventario nos permite la reducción de los costos. PLANEACION DE PRODUCCION Y COSTOS OPERACIONALES GRUPO 04 6

7 PLAN DE PRODUCCIÓN ES IMPORTANTE MENCIONAR QUE EN TODO PLAN DE PRODUCCIÓN INTERVIENE DIFERENTES FACTORES, QUE DEFINIRÁN LOS COSTOS TOTALES, MAQUINARIA, TIEMPO Y MATERIA PRIMA QUE SE UTILIZARA PARA ELABORAR UN PRODUCTO. 1. CANTIDAD A PRODUCIR 2. MATERIALES 3. INVENTARIOS 4. SUELDOS Y SALARIOS 5. GASTOS INDIRECTOS DE PRODUCCIÓN 6. INVENTARIOS FINALES 7. PRODUCTOS TERMINADOS 7GRUPO 04 PLANEACION DE PRODUCCION Y COSTOS OPERACIONALES

8 DISEÑO DEL PRODUCTO Involucrar al personal de ventas.Involucrar al personal de ventas. Verificar las opiniones de los clientes, diseñando los productos que el cliente desea.Verificar las opiniones de los clientes, diseñando los productos que el cliente desea. Verificar los productos de la competenciaVerificar los productos de la competencia. Consultar a sus distribuidores.Consultar a sus distribuidores. Verificar los servicios independientes de diseño e investigación.Verificar los servicios independientes de diseño e investigación. PLANEACION DE PRODUCCION Y COSTOS OPERACIONALESGRUPO 048

9 CANTIDAD DE PRODUCCIÓN GRUPO 04 PLANEACION DE PRODUCCION Y COSTOS OPERACIONALES 9

10 ALTERNATIVAS PARA LA PRODUCCIÓN Fabricar según las necesidades exactas de producciónFabricar según las necesidades exactas de producción Subcontratar las diferencias entre la producción exacta calculada y la realmente alcanzada.Subcontratar las diferencias entre la producción exacta calculada y la realmente alcanzada. Acumular las existencias y cubrir los déficit con cargo a la producción del mes posterior.Acumular las existencias y cubrir los déficit con cargo a la producción del mes posterior. GRUPO 04 PLANEACION DE PRODUCCION Y COSTOS OPERACIONALES 10

11 MATERIALES DE PRODUCCIÓN Materiales Inventarios Excesivo o Insuficiente. Insumo *El material directo *El material indirecto GRUPO 04 PLANEACION DE PRODUCCION Y COSTOS OPERACIONALES 11

12 SUELDOS Y SALARIOS  Criterios de administración.  Consistencia de los planes de producción.  Determinación de los estándares.  Grado de actualización tecnológica.  Nivel de capacitación.  Condiciones ambientales de trabajo. Criterios para la elaboración del Presupuesto del costo de la mano de obra directa GRUPO 04 PLANEACION DE PRODUCCION Y COSTOS OPERACIONALES 12

13 GASTOS INDIRECTOS DE PRODUCCIÓN Presupuesto vinculado al control de la calidad. Presupuesto de gastos de mantenimiento Presupuesto de servicios públicos Presupuesto de labores gerenciales asociadas con la producción GRUPO 04PLANEACION DE PRODUCCION Y COSTOS OPERACIONALES 13

14 INVENTARIOS FINALES EN PROCESO TERMINADOS GRUPO 04 PLANEACION DE PRODUCCION Y COSTOS OPERACIONALES 14

15 PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN 1.La capacidad productiva de la planta. 1.Disposiciones y/o limitaciones financieras. 1.Accesibilidad a los elementos del costo, maquinaria, equipo, locales, instalaciones, etc. 1.Requerimientos y/o políticas sobre inventarios. GRUPO 04 15 PLANEACION DE PRODUCCION Y COSTOS OPERACIONALES

16 FORMULA DEL PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN FORMULA PRESUPUESTO PRODUCCIÓN TERMINADA PRESUPUESTO DE VENTAS + ó – DIFERENCIA DE INVENTARIOS (Inicial real y final deseado) = PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN FORMULA PRESUPUESTO PRODUCTOS EN PROCESO PRESUPUESTO DE VENTAS + INVENTARIO FINAL DE PRODUCTOS TERMINADOS INVENTARIO INICIAL DE PRODUCTOS TERMINADOS = PRESUPUESTO DE PRODUCTOS TERMINADOS + INVENTARIO FINAL DE PRODUCCIÓN EN PROCESO (EQUIVALENTE) INVENTARIO INICIAL DE PRODUCCIÓN EN PROCESO (PRODUCCIÓN EQUIVALENTE) = PRESUPUESTO TOTAL EQUIVALENTE DE PRODUCCIÓN GRUPO 04 PLANEACION DE PRODUCCION Y COSTOS OPERACIONALES 16

17 PRESUPUESTO DE INSUMO DE MATERIA PRIMA 1.1.Volume de producción planificado. 1.2.Las tasas normales o estándares de uso de materia prima para cada producto. GRUPO 04PLANEACION DE PRODUCCION Y COSTOS OPERACIONALES 17

18 10.PRESUPUESTO DE COMPRA DE MATERIALES Producción Inventario Final deseable Compras de Unidades Inventario Inicial Costo de cada Insumo Presupuesto de compra para cada material GRUPO 04 PLANEACION DE PRODUCCION Y COSTOS OPERACIONALES 18

19 GRACIAS