Dr. Vìctor Mendiola Ochante1 CASO: INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD Y DE PERSONAS.

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1 Dr. Vìctor Mendiola Ochante1 CASO: INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD Y DE PERSONAS

2 1.- Que opina de las posturas de los gerentes la opinión de la postura de cada una de los gerentes seria la siguiente: Las posturas que tomaron cada uno de ellos fueron muy asertivas en el ámbito de productividad y rentabilidad basado en la gestión que cada uno se desempeña. Convirtiendo así en líder a la empresa a la cual ellos se desempeñan. Pero por otro lado el gerente de RR.HH, demostró una postura de incomodidad e insatisfacción que demostró cada uno de los otros gerentes respecto al factor humano. Haciendo notar que n o existe un clima laboral positivo en la empresa. En tal sentido el gerente de RR.HH. Solicita se considere tomar en cuenta los indicadores de calidad de vida del empleado. En conclusión cada gerente se baso a sus respectivas roles y funciones el cual tomaron en cuenta para el éxito de la empresa CASO: INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD Y DE PERSONAS

3 1.- Cual seria la postura que usted tomaría. la postura que tendríamos en cuenta seria la siguiente: La postura de liderazgo dentro y fuera de la empresa, la comunicación asertiva con cada uno de los gerentes involucrados en las unidades de la empresa y que los objetivos trazados para la empresa no solo estén basados en la productividad y rentabilidad de una empresa que si no también sea considerado la calidad de vida y satisfacción del factor humano en un clima laboral saludable, teniendo en cuenta que el factor humano es primordial también para obtener dichos objetivos trazados por la empresa.

4 CASO: INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD Y DE PERSONAS MODELO COMBINADO DE PRODUCTIVIDAD Y DE PERSONAS

5 CASO: INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD Y DE PERSONAS MODELO INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD Y DE PERSONAS