Recursos Humanos I L. A. Norma A. González Buendía Universidad Nacional Autónoma de México Facultad de Contaduría y Administración Facultad de Contaduría.

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1 Recursos Humanos I L. A. Norma A. González Buendía Universidad Nacional Autónoma de México Facultad de Contaduría y Administración Facultad de Contaduría y Administración Sistema de Universidad Abierta sesión _14 Plan 2005

2 Objetivo: Conocer la importancia del reclutamiento de personal, las fuentes internas y externas, así como su relación con el mercado de trabajo. 2

3 V. Reclutamiento y selección de personal 3 1. Reclutamiento: definición, objetivos e importancia. 2. El reclutamiento de personal y el mercado de trabajo. 3. Igualdad de oportunidades de el empleo. 4. Selección de personal: definición, objetivos e importancia. 5. El proceso de selección de personal. 6. Aplicación de la técnica Assessment Center. 7. La decisión final de selección. 8. Evaluación de los procesos e instrumentos de selección. 9. Análisis de costos y beneficios en la decisión de selección. 10. La selección de personal por objetivos. 11. La selección de personal basada en normas de competencia laboral.

4 Subtemas a revisar 4 1.Reclutamiento: definición, objetivos e importancia 1.1. Medios de reclutamiento interno y externo: definición, ventajas y desventajas. 1.2 Fuentes de reclutamiento interno y externo: definición, ventajas y desventajas

5 V. Reclutamiento y selección de personal El reclutamiento es el conjunto de procedimientos que tiende a atraer candidatos potencialmente capaces de ocupar cargos dentro de la Organización. “ Chiavenato. 5 Definición

6 V. Reclutamiento y selección de personal 6 Objetivo fundamental es: Instrumentar una serie de procedimientos para atraer un número suficiente de candidatos con la calidad adecuada y en el momento oportuno, que permita cubrir las necesidades de personal detectadas

7 V. Reclutamiento y selección de personal 7 El reclutamiento en las organizaciones es una función básica en el área de recursos humanos, de el depende que la organización cuente con el personal calificado, actualizado y capacitado, porque esto contribuye al nivel de competitividad, su capacidad para administrar el conocimiento y a la consecución de sus objetivos globales.

8 V. Reclutamiento y selección de personal 8 Medios de reclutamiento interno y externo Son formas o conductos a través de los cuales se llega a los candidatos para atraerlos

9 V. Reclutamiento y selección de personal Medios de Reclutamiento Avisos en el interior de la organización Boletín informativo Revistas internas de la empresa Solicitud de palabra a empleados actuales Folletos 9

10 V. Reclutamiento y selección de personal Medios de Reclutamiento Tableros electrónicos Promociones de personal Concurso de ascenso Requisición del sindicato Volantes 10

11 V. Reclutamiento y selección de personal Medios de re clutamiento Publicaciones informativas Listas de espera Intranet 11

12 V. Reclutamiento y selección de personal 12 Son los lugares físicos donde se encuentra (n) el o (los) candidato (s) potencial (es) Fuentes de reclutamiento

13 V. Reclutamiento y selección de personal Archivo de solicitudes de empleo declinadas Ascenso Promoción Transferencia: movimiento de categoría dentro de u n mismo nivel Gráficas de reemplazo Evaluación del desempeño Fuentes de reclutami ento internas 13

14 V. Reclutamiento y selección de personal 14 Inventario de recursos human os Recomendaciones Influencias Bolsa de trabajo interna Fuentes de re clutamiento i nternas

15 Conclusiones Dentro de toda organización, el reclutamiento tiene una gran importancia, ya que es el primer contacto de la empresa con los empleados y el hecho de que esta función se realice de manera adecuada repercute en el desarrollo de la empresa. El contar con diferentes medios y fuentes de reclutamiento es de gran ayuda, es importante tener presente cual de ellos es la menor forma de realizar el reclutamiento, todo dependerá del objetivo y necesidades de la empresa. 15

16 Actividad de aprendizaje Investiga que otros medios y fuentes de reclutamiento existen, y realiza un cuadro con ventajas y desventajas. Indica cuáles son los medios y fuentes que se utilizan con mayor frecuencia. 16

17 Bibliografía AGUILAR Pastor, Eva María y SASTRE Castillo, Miguel Ángel, Dirección de Recursos Humanos. Un enfoque estratégico, Madrid, McGraw-Hill, 2003. ARIAS Galicia, Fernando. Administración de recursos humanos. México, Trillas, 1999. Chiavenato, Idalberto. Introducción a la teoría general de la administración. Colombia, Mc Graw Hill, 1997. CORTADA de Kohan, Nuria. Técnicas psicológicas de evaluación y exploración. México, Trillas, 2000. GÓMEZ Mejía, Luis R. Dirección y Gestión de Recursos Humanos, p. 181. GRADOS Espinosa, Jaime A. Centros de desarrollo y evaluación, México, Manual Moderno, 2004. IVANCEVICH, John M., Administración de Recursos Humanos, México, Novena edición, Edit. McGraw-Hill, 2005. LLANOS Rete, Javier, Integración de Recursos Humanos, México, Trillas, 2005. MONDY, Wayne R., et. al., Human Resource Management, New Jersey, Ninth Edition, Pearson Prentice Hall, 2005.. 17