CALIDAD DE LA INGENIERÍA, DIAGNÓSTICOS E IDEAS PARA UNA NUEVA AGENDA

Presentación del tema: "CALIDAD DE LA INGENIERÍA, DIAGNÓSTICOS E IDEAS PARA UNA NUEVA AGENDA"— Transcripción de la presentación:

1 CALIDAD DE LA INGENIERÍA, DIAGNÓSTICOS E IDEAS PARA UNA NUEVA AGENDA
MOP / Santiago, 13 noviembre 2018

2 SUBCONTRATOS 1.- LA IMPORTANCIA Y RELEVANCIA DE LOS SUBCONTRATOS
Normalmente, entre el 50 y 60% de una Consultoría, son Subcontratos Razón por la cual es muy importante su acción en el desarrollo de los estudios La experiencia de los consultores subcontratistas y la calidad de sus servicios, tienen un peso importante en cualquier estudio Los subcontratos son la “materia prima” para el diseño de ingeniería Si la “materia prima” es deficiente, el estudio será de baja calidad

3 SUBCONTRATOS APLICACIÓN DEL ART. 57
“El Consultor no podrá traspasar total ni parcialmente la responsabilidad del contrato a terceros. El Consultor podrá subcontratar parte de los trabajos, siempre que esto haya sido considerado en la Propuesta Técnica. El no cumplimiento de lo anterior dará derecho al Ministerio para hacer efectivas las boletas de garantías y poner término anticipado al contrato, en forma inmediata y sin indemnización para el Consultor. Será requisito indispensable que la parte sub-contratada sea ejecutada por un Consultor inscrito en los Registros del M.O.P., salvo en los casos autorizados expresamente por el Director Nacional o el Secretario Regional Ministerial respectivo. Cualquiera sea la situación, el Consultor continuará siendo responsable de todas las obligaciones contraídas con el Ministerio en virtud del contrato, las que en ningún caso podrán ser consideradas como traspasadas al subcontratista.”

4 SUBCONTRATOS 2.- NO SE EXPLICITAN LOS SUBCONTRATOS EN LAS OFERTAS Qué ocurre con el Art. 57 del Reglamento La calidad de los Subcontratos no está controlada Muchos subcontratistas no están inscritos en el Registro de Consultores, lo que no corresponde conforme reglamento, y perjudica a los subcontratistas inscritos y a la calidad de los estudios de ingeniería

5 3.- EVALUACION NO EQUITATIVA DE LOS ESTUDIOS
SUBCONTRATOS 3.- EVALUACION NO EQUITATIVA DE LOS ESTUDIOS Al no mencionar los Subcontratos en las licitaciones, creemos es la razón por la cual no son evaluados Los Consultores que tienen el Contrato con el MOP, son evaluados en especialidades que no realizan directamente o solo lo hacen en forma parcial Las inscripciones en diferentes categorías, deben ser aplicadas a los reales servicios que efectúa el Consultor Debe estudiarse y buscar solución de corregir estas inscripciones, y entregar las evaluaciones y puntajes a quienes realizan los servicios

6 4.- SISTEMA DE PAGO SUBCONTRATOS
Los Subcontratistas, normalmente trabajan en la Etapa 2 y 3 de los estudios Son los primeros en trabajar, y normalmente en terreno en cada una de esas etapas, entregando sus estudios al Consultor principal en un plazo mucho menor al de la Etapa Debe esperar a que termine la Etapa, muchas veces más de 4 meses, y el tiempo que dure la aprobación de la misma, para que el Consultor principal, le pague sus servicios en un porcentaje del mismo El daño económico al cual está sometido el Subcontratista, es muy grande, más aún con los valores bajos que se debe trabajar, ya que se debe competir con subcontratistas no inscritos, de menor capacidad, con menores recursos y con mucho menos exigencia internas que un subcontratista que es empresa y no “persona”

7 5.- FORMAS DE PAGOS PARA ENTREGAS PARCIALES
SUBCONTRATOS 5.- FORMAS DE PAGOS PARA ENTREGAS PARCIALES Debiese existir la instancia de la entrega de los Servicios del Subcontratista, una vez terminada su labor Generar el pago de un porcentaje no menor de ese servicio específico, con una retención hasta la aprobación de la Etapa Recordar los altos costos que debe asumir un Subcontratista por los trabajos de terreno