CAPITULO I Prácticas de Gestión de Riesgos INTERGRANTES.

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1 CAPITULO I Prácticas de Gestión de Riesgos INTERGRANTES

2 El riesgo, como un fenómeno futuro, es el foco de muchas discusiones comerciales y personales, y forma parte de nuestra toma de decisiones

3 INTRODUCCIÓN Es fundamental conocer sobre los conceptos básicos asociados con técnicas particulares; Como herramienta educativa, aclara los conceptos de riesgo y cómo se aplican en los proyectos. Para aquellos inmersos en la cultura de gestión de proyectos. El contenido se rediseñó para alinearlo con la práctica diaria de gestión de proyectos y la aplicación de la gestión de riesgos en el campo junto con las últimas prácticas de riesgo de vanguardia.

4 PROCEDIMIENTOS DE RIESGO Y PRÁCTICAS ¿POR QUÉ LA GESTIÓN DE RIESGOS? La primera parte de Gestión de riesgos conceptos y orientación revisa los procesos prácticas básicos Asociados con la gestión de riesgos en el entorno del proyecto.

5 Como lo hace Evaluando las "reglas del camino" a la planificación identificación evaluación desarrollo de respuestas y control de riesgos Es una descripción conceptual de cómo se debe abordar el riesgo.

6 Prácticas de gestión de riesgos Incluso la decisión empresarial más simple implica algún riesgo. Dado que cada proyecto implica una cierta medida de riesgo Son los criterios de éxito del proyecto los que a menudo sirven como factores determinantes para los riesgos que valen la pena y los riesgos que no lo son.

7 Ejemplo La decisión de conducir o volar en un viaje de negocios. Si el criterio de éxito es costo, entonces la determinación de riesgo es simple: compare los costos de volar y conducir (compuestos por factores inflacionarios potenciales). Sin embargo, otro criterio de éxito podría ser la seguridad y, por lo tanto, se deben evaluar las estadísticas sobre accidentes. Si la llegada puntual se agrega como un tercer criterio, se deben evaluar las estadísticas de la aerolínea, la confiabilidad del automóvil y las condiciones de la carretera.

8 Un proceso sistem á tico No todos los proyectos requieren un enfoque formal de gestión de riesgos La gestión de riesgos debe convertirse en un proceso sistemático aplicado de manera disciplinada Dicho de manera m á s simple, no todos los proyectos tienen que seguir cada paso, pero la implementaci ó n de las pr á cticas b á sicas debe ser de rutina. Muchos gerentes de proyecto utilizan el razonamiento intuitivo (adivinación) como punto de partida en el proceso de toma de decisiones.

9 Conjunto de procesos y prácticas de seis pasos Planificar la gestión del riesgo En esta área, establecemos la infraestructura de riesgo del proyecto y un plan de gestión de riesgo específico del proyecto Identificar riesgos Describimos eventos que tendr á n un impacto positivo o negativo en los proyectos, con descripciones que incluyen el evento que puede ocurrir y su impacto espec í fico. Calificar riesgos Evaluamos el riesgo según protocolos de evaluación no numéricos.

10 Cuantificar riesgos Evaluamos los riesgos m á s significativos y / o el proyecto en su conjunto seg ú n su probabilidad num é rica e impacto. Planificar respuestas de riesgo Determinamos, evaluamos y comunicamos estrategias para enfrentar o descartar riesgos. Monitorear y controlar los riesgos. Ponemos en marcha la gestión de riesgos y los planes de respuesta.