ADMINISTRACION DE EMPRESAS INTEGRANTES: VIVIAN AGUILERA NORA CABRAL CLAUDIA MENDOZA GISSELLE CLERCH OSCAR CUENCA GUILLERMO CABALLERO.

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1 ADMINISTRACION DE EMPRESAS INTEGRANTES: VIVIAN AGUILERA NORA CABRAL CLAUDIA MENDOZA GISSELLE CLERCH OSCAR CUENCA GUILLERMO CABALLERO

2 ¿Qué es el presupuesto financiero o de finanzas?  LAS FINANZAS: Permiten el análisis global o por partes del sistema y sirven de fundamento a la elección de las mejores alternativas para tomar la decisión definitiva.  EL PRESUPUESTO DE TESORERIA: Se formula por periodos cortos, ya sea en meses o trimestres. Es importante porque mediante el se tratan de prever necesidades financieras de la empresa y la forma como se van a prever recursos, lo cual ayuda a la administración a seguir sanas políticas de financiación.  PRESUPUESTO DE EROGACIONES CAPITALIZABLES: Controla las diferentes inversiones en activos fijos. Contendrá mas o menos el importe de las construcciones de nuevos edificios, ampliación de departamentos productivos. Sirve como medio de evaluación de las posibles alternativas de inversión así como para conocer el monto de los fondos que se requieren y su disponibilidad en el tiempo.

3 ¿Qué es el presupuesto de operación? Incluyen la presupuestacion de todas las actividades para el periodo siguiente al cual se labora y cuyo contenido se resume generalmente en un estado de perdidas y ganancias proyectadas. Entre estos se puede citar:  Ventas  Producción  Compras  Uso de materiales  Mano de Obra y Gastos Operacionales

4 PRESUPUESTOS DE GASTOS DE OPERACION  Como es bien conocido, los gatos de ventas deben presentarse conjuntamente con el plan de ventas. De ellos ya se hizo alusión al tratar de planificar las ventas y debido a su consideración especial se presentaron en esa parte. Los denominados gastos administrativos incluyen toda una serie de erogaciones que sin ser producción ni distribución son esenciales para el buen funcionamiento de la empresa.

5 Control del presupuesto y de materias primas La planificación y el control de las materias primas son a menudos decisivos por que el costo de producción y la eficiencia con que las operaciones pueden realizarse dependen en gran medida de la afluencia de las materias primas a los diversos departamentos productivos de la fabrica cuando sean solicitados. Los informes internos de resultados mensualmente deben mostrar por lo menos:  La cantidad de materiales adquiridos  Las variaciones de precio de los materiales  Las variaciones en el uso de materiales  Las variaciones con respecto al stock de inventarios  Los puntos de reposición de cada materia prima  La cantidad económica de pedidos.

6 PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA Se desarrolla en forma similar al presupuesto de uso de materiales y al de compras, teniendo en cuenta que la mano de obra no se puede almacenar como se hace con las materias primas Respecto a su importancia se puede anotar que representa buena parte del costo de producción en algunas empresas en donde la producción es esencialmente manual. En relación al recurso humano debe considerarse:  En cuanto al personal de trabajo: incluyen cuantos obreros se necesitan, como se contratan, como se adiestran los mismos, y cual es la manera de evaluarlos.  En cuanto al puesto de trabajo debe considerarse: evaluación del trabajo, especificación del sitio en donde se va a trabajar, relaciones con el sindicato y la negociación que se puede establecer con el mismo, la administración de sueldos y salarios, las prestaciones sociales.

7 ¿Qué comprende el presupuesto de mano de obra? Hay necesidades de estándares por medio de los cuales el supervisor pueda calificar los resultados. Y para determinar el presupuesto de mano de obra deberá considerarse la eficiencia de esa mano de obra, la tarifa a pagar por unidad de tiempo empleado en la producción de un articulo (debería incluir al menos el salario básico mas las prestaciones sociales). Para la elaboración de un producto se considera un margen razonable por tiempo perdido. El control de los costos de mano de obra directa pueden ser unos de los principales problemas con que se enfrenta una empresa debido a que a las personas no les gustan los controles. Hay necesidades de estándares por medio de los cuales el supervisor pueda calificar los resultados.

8  Para un control efectivo, los informes deben mostrar al menos:  Horas realmente trabajadas  Horas estándares  Las variaciones del tiempo  El ausentismo y rotación del personal