INSTITUTO TÉCNOLOGICO DE CANCÚN FUNCION ADMINISTRATIVA I INTEGRANTES: COUOH CONTRERAS DALILA NOEMI DE LA CRUZ RODRIGUEZ KEYLA PATRICIA SAUCEDO MEDINA JOSE.

Presentación del tema: "INSTITUTO TÉCNOLOGICO DE CANCÚN FUNCION ADMINISTRATIVA I INTEGRANTES: COUOH CONTRERAS DALILA NOEMI DE LA CRUZ RODRIGUEZ KEYLA PATRICIA SAUCEDO MEDINA JOSE."— Transcripción de la presentación:

1 INSTITUTO TÉCNOLOGICO DE CANCÚN FUNCION ADMINISTRATIVA I INTEGRANTES: COUOH CONTRERAS DALILA NOEMI DE LA CRUZ RODRIGUEZ KEYLA PATRICIA SAUCEDO MEDINA JOSE FRANCISCO TEMA: ARBOL DE DECISIONES

2 ¿QUE ES? es una valiosa herramienta en la que apoyarnos a la hora de tomar las decisiones correctas para llevar tu negocio rumbo a la profesionalidad y éxito con esta herramienta se logra analizar los siguientes puntos: La resolución de problemas. La búsqueda minuciosa de riesgos. La aplicación de un diagnóstico adecuado para elegir: la mejor alternativa.

3 PARA QUE SIRVE La utilidad que tiene conocer y saber hacer un árbol de decisiones se centra en buscar la decisión más ajustada, con el fin de hacer máxima la ganancia Plantear problemas desde diferentes perspectivas. Analizar todas las posibles soluciones. Estimar los costos de cada decisión. Realizar unas decisiones razonadas con información real y existente de tu empresa. Analizar aquellas alternativas y probabilidades que den como resultado el éxito de tu negocio.

4 VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL ARBOL DE DECISIONES. VENTAJAS Plantea todo tipo de problemas y riesgos para analizarlos. Según la solución que se tome como alternativa, analiza las consecuencias en las que podría desembocar. Facilita la interpretación de las decisiones. DESVENTAJAS Requiere un gran número de datos que, en ocasiones, no dispones de ellos. Es difícil conseguir llegar a crear un árbol de decisiones completamente óptimo.

5 PASOS PARA REALIZAR UN ARBOL DE DECISIONES. Identificar las variables de un problema central. Enumerar todos los factores que causen el problema o riesgo identificado. Debes de priorizar y tacharás todos aquellos factores que no sean relevantes para causar un problema a la empresa. Luego, tendrás que buscar y enumerar los factores de mayor a menor importancia. Entonces, comenzarás a establecer unas claras variables. De cada factor empezarás a generar supuestos de manera objetiva. Como podrás comprobar, habrás establecido varias alternativas de las que tienes que seleccionar también, las más relevantes para tu negocio. Asimismo, implementarás las alternativas que sean acordes a tus posibles problemas y riesgos. Por último, evaluarás la efectividad de la decisión.

6 SIMBOLOGIA NODO DE PROBABILIDAD: ES MULTIPLES RESULTADOS INCIERTOS. NODO DE DECISION: INDICA LA DECISION QUE SE TOMARA RAMIFICACIONES ALTERNATIVAS: ES UN POSIBLE RESULTADOS O ACCION ALTERNATIVA RECHAZADA: