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APRECIACIÓN DEL DESEMPEÑO
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PROPÓSITOS DE LA EVALUACIÓN
DEL DESEMPEÑO AUTOANALIZAR EL DESEMPEÑO Reconocimientos Documentación de decisiones Determinar promociones Identificar desempeño deficiente Identificar cumplimiento de metas Decisión de retener o despedir Cumplir con requerimientos legales Identificar necesidades de capacitación Planeación de personal Identificar desarrollo organizacional IDENTIFICAR FORTALEZAS Y DEBILIDADES OBJETIVOS RECOMENDAR PROGRAMAS DE MEJORAMIENTO BASE PARA SALARIOS
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CAPACITACIÓN DE EVALUADORES ELIMINACIÓN DE ERRORES
Explicación De objetivos ESTABLECER UN PLAN DE EVALUACIÓN Explicar la Mecanica de puntuación Explicar las Debilidades y problemas Error de Tendencia central Error de Contraste ELIMINACIÓN DE ERRORES DE LOS EVALUADORES Error de suavidad o firmeza Error de Similitud Error de Novedad
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QUIEN DEBE EVALUAR EL DESEMPEÑO
EVALUACIÓN 360o Supervisor Equipo Uno Mismo Compañeros Clientes Subordinados
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MÉTODOS DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
METODOS DE CARACTERÍSTICAS ESCALAS GRÁFICAS SELECCIÓN FORZADA FORMAS NARRATIVAS
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MÉTODOS DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
METODOS DE COMPORTAMIENTO INCIDENTES CRÍTICOS REVISIÓN DE CONDUCTAS BARS Escala fundamentada para la medición del comportamiento BOS Escalas de observación de comportamiento
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Evaluación Participativa
MÉTODOS DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO METODOS DE RESULTADOS EPPO Evaluación Participativa Por Objetivos MEDICIONES DE PRODUCTIVIDAD
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MÉTODOS DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
EPPO Evaluación Participativa Por Objetivos Metas y medidas De La organización Metas realizadas por El supervisor y de Medidas para el empleado Acuerdo Mutuo De Metas y medidas Metas y medidas Del Departamento Metas y medidas Propuestas por el empleado Revisión de los resultados de la Organización Revisión Intermedia Revisión Final
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Evaluación Participativa
REVISIÓN SALARIAL EPPO Evaluación Participativa Por Objetivos RECONOCIMIENTO Según Contribución BONOS PROMOCIÓN FIJACIÓN DE OBJETIVOS Cuantitativos y Cualitativos REVISIÓN PERIODICA DE OBJETIVOS Cuantitativos y Cualitativos EVALUACIÓN DE OBJETIVOS Cuantitativos y Cualitativos ACCIONES DE MEJORA DESARROLLO Según Contribución FORMACIÓN RETROALIMENTACIÓN MOVILIDAD
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Aplicada a la Evaluación del Desempeño
Matriz BCG Aplicada a la Evaluación del Desempeño ALTO EMPLEADOS ESTRELLAS TALENTOS SIN EXPLOTAR EVALUACIÓN DE COMPETENCIAS EMPLEADOS ESTABILIZADOS EMPLEADOS CON RENDIMIENTO INSUFICIENTE BAJO EVALUACIÓN DE OBJETIVOS ALTO BAJO
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