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TRANSICION A LA MADUREZ DEL SECTOR INDUSTRIAL
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CAMBIOS EN EL SECTOR DURANTE LA TRANSICION A LA MADUREZ
El crecimiento se vuelve más lento y la competencia por la participación mas ardua. Se vende cada vez más a clientes repetitivos. Más énfasis en el costo y en el servicio. Analizar los aumentos de capacidad. Cambios frecuentes en la fabricación, comercialización, distribución, venta e investigación.
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CAMBIOS EN EL SECTOR DURANTE LA TRANSICION A LA MADUREZ
Dificultad para conseguir nuevos productos. Aumento de la competencia internacional. Disminuyen las utilidades del sector. Los distribuidores aumentan su poder.
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IMPLICACIONES ESTRATEGICAS DE LA TRANSICION
Por primera vez se vuelve importante la decisión de la estrategia a seguir. Análisis sofisticado de costos. Innovación y diseño en la fabricación. Aumento de las ventas a clientes existentes. Compra de activos baratos. Selección de cliente. Competir internacionalmente.
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CAMBIOS ORGANIZACIONALES EN LA MADUREZ
Disminución de las expectativas para el desempeño financiero. Más disciplina en la organización. Disminución de las expectativas de progreso. Más atención al recurso humano. Recentralización.
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