Infraestructura Portuaria en Materia Energética

Presentación del tema: "Infraestructura Portuaria en Materia Energética"— Transcripción de la presentación:

1 Infraestructura Portuaria en Materia Energética
7 de septiembre de 2017

2 Exploración y Producción (E&P)
Cadena de valor de Pemex Exploración y Producción (E&P) Producción/ Importación Logística Abasto Comercialización Producción de: Crudo Gas no asociado Gas asociado Condensados Producción e importación de: Petrolíferos (gasolina, diésel, turbosina y residuales) Gas Natural Gas L.P. Aromáticos Componentes Servicios auxiliares: Generación de vapor, hidrógeno y energía eléctrica Tratamiento de aguas Optimización logística: Manejo de inventarios Rutas y modos de transporte Transporte: Ductos Buquetanques Carrotanques Autotanques Almacenamiento: Terrestre Marítimo Petrolíferos: Ventas primera mano Estaciones de servicio y mayoreo Gas natural y Gas Licuado de Petróleo: Ventas primera mano a industriales Aromáticos: Pemex E&P Pemex TRI Pemex Logística

3 Transición al modelo de mercado

4 Balance de combustibles de transporte
Mbd Importación Gasolina 823 64% 61% Diésel 388 30% 48% Turbosina 76 6% 44%

5 Distribución La distribución de combustibles a nivel nacional se realiza a través de una compleja red de Pemex Logística

6 Infraestructura portuaria
El transporte por Buque tanque se realiza en 15 Terminales Marítimas Terminal Volumen 2016 (Mb) Posición amarre DWT Calado Pies Brazo de carga marino Pajaritos 121,929 14 35/55/60/80 36/38/39 55 Tuxpan 84,197 3 150/60/60 60/60/50 Madero 23,035 6 45 22/30/32 28 Salina Cruz 53,778 5 30/60/60/60/60/295 33/41/41/46/46/72 Guaymas 17,940 60/60/40 30 Rosarito 22,114 60/45/30 60/34/30 La Paz 6,249 2 50/43 36/34 Topolobampo 12,150 43.7/43.7 36-11/38-10 10 Mazatlán 17,436 1 35 Lázaro Cárdenas 20,335 60/55 43/43 Acapulco 4,712 32 Manzanillo 15,711 55/55/55 43/41/37 12 Lerma N/A Veracruz 15,562 40/40 06 f/o Progreso 20,555 3 de 12” Fuente:

7 Retos y oportunidades de negocio
Producción Revertir las pérdidas económicas y operativas de cerca de 100 mil millones de pesos Actividades sustantivas Alianzas para compartir riesgos, obtener recursos y ampliar competencias Actividades no sustantivas Esquemas de “sell and leasing” Alianzas para su operación Contratación de servicios Comercialización Lograr que la cultura de la empresa cambie el enfoque de producción a un enfoque de mercado, en donde el mercado manda las señales de negocio Ventas Mayoreo y menudeo Comercialización Alianzas con grupos comercializadores Alianzas con distribuidores Abasto Lograr una transición entre el esquema actual y el libre mercado, garantizando la seguridad energética con creación de valor Suministro Crudo, productos y materia prima Alianzas Con productores Contratos con proveedores Brokers/Traders Logística Convertirse en una empresa con varios clientes con una oferta de servicios rentable y competitiva Sistemas existentes Alianzas para operación y ampliación Esquemas de “sell and leasing” Expansión de capacidad Desarrollo por terceros Contratación de servicios

8 01 02 04 03 Objetivos Estratégicos
INCREMENTAR LA CONFIABILIDAD, FORTALECER LA SEGURIDAD Y MINIMIZAR EL IMPACTO AMBIENTAL 01 ESTABILIZAR LAS OPERACIONES Y MAXIMIZAR LA RENTABILIDAD DE LAS INSTALACIONES PRODUCTIVAS 02 FORMALIZAR ALIANZAS Y CONCENTRARSE EN ACTIVIDADES SUSTANTIVAS OPTIMIZAR EL ABASTO Y MAXIMIZAR LA CAPTURA DE MÁRGENES COMERCIALES 04 03 Usar eficientemente el capital, controlar el presupuesto y optimizar los costos. Desarrollar el capital humano e implantar una cultura con enfoque a resultados.