El contexto: Liderazgo para el s. XXI.

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1 El contexto: Liderazgo para el s. XXI.
Objetivo. Plataforma. El contexto: análisis. Síntesis. ¿Conclusión? AMDG

2 1/5 objetivo…

3 OBJETIVO & PROPÓSITO Analizar y Sintetizar las dimensiones espacio – temporales que dominan la realidad… … para generar un Modelo de LIderazgo que permita el cumplimiento de la Misión Institucional.

4 2/5 plataforma.

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9 Burns, Stalker, 61. Child, Duncan, 72. Toffler, Ansoff, 80.
¿CRISIS? Burns, Stalker, 61. Child, Duncan, 72. Toffler, Ansoff, 80. Peter Drucker, 90. Club de Roma, 96. OCDE, PIF, 04. Edgar Morin, 08. Thrive Movement, 14.

10 ALVIN TOFFLER “Una nueva generación está emergiendo. Sus valores, sus tendencias, causarán un cambio que afectará a todos los seres humanos”.

11 EVOLUCIÓN SESGO ECONÓMICO – LABORAL

12 Análisis de las Eras Agraria. Industrial. Postindustrial. Información. Indicadores temporales. Símbolo de poder. Tecnologías básicas. ¿Crisis?

13 3/5 El contexto: análisis.

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15 ERA AGRARIA años, 3-5 mph, 3-5 años. Posesión de tierra. Ritual, tradición. ¿Crisis?

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17 ERA INDUSTRIAL años, mph, meses. Posesión material. Descubrimiento, método científico. ¿Crisis?

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19 ERA POSTINDUSTRIAL 30-50 años, mph, días. Habilidad organizacional. Tecnología blanda y TIC. ¿Crisis?

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21 INFO AGE 3-5 años, mph, hrs. Moda y popularidad. Nuevas competencias y NTs. ¿Crisis?

22 4/5 SÍNTESIS. “No hay nada más práctico que una buena teoría” Kurt Lewin.

23 ¿DÓNDE ESTAMOS PARADOS?

24 Identificar su símbolo de poder.
PHILLIPS 66 Definir la “nueva era”. Identificar su símbolo de poder. Características fundamentales del Modelo de Alta Dirección para la tercera década del S.XXI.

25 Tiempo de cambio acelerado y continuo.
CONTINUUM Tiempo de cambio acelerado y continuo. Ley de las consecuencias inesperadas. Necesidad de dormir y capacidad de aprendizaje. Símbolo de poder cambiante.

26 Provisionalidad del conocimiento. Globalización vs Planetarización.
CONTINUUM Provisionalidad del conocimiento. Globalización vs Planetarización. El mito de la tecnología. Redes sociales. Descrecimiento. Nuevas formas de ser, de pensar y actuar.

27 5/5 ¿conclusiones?

28 ¿QUÉ HACEMOS EN LAS ORGANIZACIONES?
Misión Problemas Necesidades $ XYZ Continuum Planeación. Dirección. Evaluación. Organización Paradigma Organizacional

29 MODELOS ORGANIZACIONALES PÚBLICOS
PROMAP. INTRAGOB. PEMG. PGCM. ISO 9000. Calidad Total. Reingeniería. Enfoque de Sistemas. Balance Scorecard.

30 El contexto: Liderazgo para el s. XXI.
Objetivo. Plataforma. El contexto: análisis. Síntesis. ¿Conclusión? AMDG