Descargar la presentación
La descarga está en progreso. Por favor, espere
1
PROCESO ADMINISTRATIVO
2
El diseño de la estructura organizacional, es consecuencia de 4 decisiones fundamentales que toman los administradores para determinar la manera de realizar y controlar el trabajo de las organizaciones.
3
Definición del puesto: se enfoca a definir los siguientes aspectos, el rango o alcance del puesto y la profundidad del puesto Departamentalización: Se refiere a la agrupación de puestos en equipos de trabajo de varias personas.
4
Longitud del tramo de control: Es el numero de subordinados que dependen de un mismo gerente. Grado de delegación de autoridad : Se refiere a la cantidad de autoridad que el diseñador de la organización otorga.
5
La estructura organizacional es la serie de actividades que deben desempeñarse en un puesto determinado.. Por un individuo que cubre un perfil especifico para llevarlas a cabo con profesionalismo
6
1 Producir resultados y objetivos 2 Superar las diferencias individuales 3 Ejercer el poder
7
Para no tener confusiones es necesario que todo subordinado este obligado hacia un solo supervisor.
8
La amplitud reconoce que diversos factores influyen en el numero adecuado de empleados que un gerente puede dirigir de manera eficiente y eficaz Uno de esos factores son la destreza y capacidades del gerente y los empleados y las características del trabajó que realizan.
9
Libro: Administración, autor Stephen P. Robbins Libro: ORGANIZACIÓN Y ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES. “Diseño de la estructura organizacional” Unidad 7. pág., 342-353.
11
Dinamica RESPONDE LAS SIGUIENTES PREGUNTAS 1. ¿Cuantas decisiones fundamentales toman los administradores para determinar la manera de realizar y controlar el trabajo de las organizaciones? 2. Se enfoca a definir los siguientes aspectos, el rango o alcance del puesto y la profundidad del puesto: 3. Menciona dos de las 3 funciones básicas con las que cumple la estructura organizacional.
Presentaciones similares
