Objetivo. l El objetivo de esta inducción de 30’ es que el trabajador conozca los procesos de control de riesgos y pueda detener y corregir actos inseguros.

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1 Objetivo. l El objetivo de esta inducción de 30’ es que el trabajador conozca los procesos de control de riesgos y pueda detener y corregir actos inseguros en su área de trabajo. l Definición : Incidente de seguridad o Accidente es cualquier suceso o acontecimiento no planeado que pueda causar o cause lesiones daño al equipo o al ambiente. Las lesiones laborales se dan cuando el incidente tiene una relación directa con el trabajo.

2 Causas de los Incidentes de Seguridad l Segun Heinrich. 1 29 300 Lesión grave Lesión Leve Sin Lesión Cultura Falla o error personal Acto o cond. Inseguros. Incidente Lesión.

3 TEMPANO DE HIELO Muertes Lesiones Incapacitantes Lesiones c/Actividad Restringida Lesiones c/Trat. Medico Lesiones c/ Primeros Auxilios Incidentes c/ Potencial de Lesión Grave ACTOS Y CONDICIONES INSEGURAS

4 PROCESO CONTINUO RECONOCER CORREGIRPREVENIR

5 CAUSAS DE LOS INCIDENTES CON LESION l 90 - 96 % CAUSADOS POR ACTOS INSEGUROS l MENOS DEL 10 % CAUSADOS POR CONDICIONES INSEGURAS

6 CORRIGIENDO LA ACTITUD INSEGURA l DETENGA UNA ACCION INSEGURA l ASEGURESE DE QUE EL TRABAJADOR CONOCE : - LA RAZON PORQUE ESA CONDUCTA ES INSEGURA - COMO PUEDE HACER EL TRABAJO SIN RIESGO

7 Que hace que se den los actos Inseguros? Comportamiento (Inseguro o Seguro.) Cultura Organizacional. Actitudes de cada Persona. Son guías Internas. Se basan en sentimientos y percepciones. No son medibles. Son guías Externas. Se basa en lo que un grupo acepta. Es Lenta al cambio. Actos Observables

8 Que hace que se den los actos Inseguros? Antecedentes: -Cultura Org. -Actitud Personal Comportamiento Seguro Consecuencias. Comportamiento Inseguro Consecuencias. Barreras. ¿? Un trabajador no desea Lastimarse haciendo su trabajo.

9 Las Lesiones y Daños Materiales. l Son un obstáculo para el crecimiento de la organización ya que producen: -Moral baja en el personal. -Costos no previstos. -Paros del proceso. -Pago de sanciones al gobierno. -Alta rotación de personal. -Una pobre imagen en la comunidad. -Una gran carga de trabajo no productivo. El material y maquinaria son reemplazables.

10 Barreras para el comportamiento Seguro: l Falta de capacitación. Falta de experiencia. l No existe equipo o herramienta adecuadas. l Distracción del operador. l Trabajo mal diseñado. (Excede la capacidad del personal, es monótono, por si mismo riesgoso.) l Falta de Comunicación entre supervisor y empleado. l Ideas previas “Nunca me he lesionado”. l Cultura Pobre: Reactiva, permite juegos etc. l Exceso de carga de trabajo. Dos empleos. l Problemas familiares o personales.... Etc, etc, etc,!!!.......

11 Eliminar el riesgo. l La mejor manera de eliminar el riesgo es diseñando un trabajo a prueba de error humano. l Cuando no es posible eliminar el error humano se requiere administrar el riesgo. (Disminuir la frecuencia, Capacitación, procedimientos etc.) l Al final de las opciones esta el EPP.

12 Las lesiones y el personal. l El personal lesionado es quien recibe el impacto mas fuerte: -Preocupación y angustia de familiares cercanos. -Preocupación por la pérdida de otros ingresos. -Gastos imprevistos. -Inseguridad personal y disminución de capacidad si la lesión es permanente. Las Personas y nuestro tiempo no son reemplazables.