IV Curso Centroamericano en Gestión Urbana y Municipal[1]

Presentación del tema: "IV Curso Centroamericano en Gestión Urbana y Municipal[1]"— Transcripción de la presentación:

1 IV Curso Centroamericano en Gestión Urbana y Municipal[1]
Guatemala, Guatemala 9-19 de mayo de 2004 [1] “Derechos de propiedad 2004, Comisión Económica para América Latina y el Caribe - CEPAL. Se puede fotocopiar este material por el Banco Mundial, el Lincoln Institute y la Universidad Rafael Landívar en Guatemala para uso en investigación, educación u otro propósito académico. Todos los materiales están sujetos a revisión. Las opiniones e interpretaciones que aparecen en este documento son las de su autor, y no comprometen a las instituciones para las que trabaja".

2 Resultados del ejercicio de daños en el sector de agua potable
René A. Hernández

3 Estimación mayores costos operación

4 Sistema de pozos profundos: mayores costos mensuales
USDólares 5 pozos antiguos a 15 h/día Sobresueldo operadores 2 nuevos pozos a 15 h/día Un operador con sobresueldo Meses 1 al 12: Pozos antiguos, US$ /mes ,050,00 Meses 9 al 12: 2 nuevos pozos a US$ /mes ,380.00 Meses 10 al 12: 2 nuevos pozos a US$ /mes ,285.00 TOTAL ,715.00

5 Menores gastos operación planta potabilizadora
Costo normal de potabilización es de US$ 2,125 por mes El agua no servida durante el período de crisis es equivalente al 29.4% del volumen normal Así, durante los 12 meses de crisis, el menor gasto en operación de la planta se puede estimar en US$ 7,489

6 Estimación menores ingresos por facturación

7 Demanda versus suministro

8 Menores ingresos operacionales
Mes Demanda, millones de litros por día Suministro, millones de litros por día Déficit, millones de litros por día Menor facturación, Dólares EUA 1 6.4 3.3 3.1 9,757 2 6.7 5.1 1.6 5,036 3 6.9 4.7 2.2 6,924 4 6.5 5.0 1.5 4,721 5 6.2 4.0 6 6.0 3.5 2.5 7,869 7 5.6 3.9 1.7 5,351 8 5.3 1.4 4,406 9 4.1 1.0 3,147 10 5.5 0.8 2,518 11 5.8 4.2 12 1.3 4,092 TOTAL 65,781

9 Inversión en nuevo sistema de pozos profundos

10 Inversión en nuevos pozos
Inversión requerida US Dólares Cuatro (4) pozos profundos, 50 m, US$ 250/m 50,000 Cuatro (4) bombas sumergibles, 6 l/s, 40 m TDH 30,000 Cuatro (4) equipos eléctricos, 12 HP, 45 KVA 20,000 Cuatro (4) Casetas para albergar los pozos 7,200 Totales 107,200

11 Sumario de pérdidas totales

12 Pérdidas indirectas totales
Componente Dólares EUA Mayores costos operación 17,715 Menores costos potabilización (7,489) Menores ingresos por facturación 65,781 Inversión en nuevos pozos 107,200 Totales 183,207

13 Los pagos provenientes del seguro

14 Reembolso del seguro Período Déficit operacional, US$
Reembolso seguro, % Reembolso seguro, US$ Meses 1 a 6 41,231 100 Meses 7 a 12 24,550 67 16,449 Total 57,680

15 Las pérdidas netas de la empresa

16 Pérdidas indirectas netas
Componente Pérdida, en US$ Pérdidas indirectas: Mayores gastos operación Menores gastos potabilización Menores ingresos por facturación Inversión en pozos nuevos 17,715 (7,489) 65,781 107,200 Menos: Reembolso posterior del seguro 57,680 Pérdidas netas 125,527

17 Los efectos macroeconómicos del desastre

18 Efectos sobre balance de pagos
Componente Componente externa, % Valor, US$ Importaciones Costo sistema nuevo de pozos Costo equipos de bombeo Costo equipos eléctricos Casetas Proporción energía importada para el bombeo 50 90 15 ... 71,080 25,000 27,000 18,000 1,080 Ingreso de divisas por pago reaseguro desde el exterior 70 40,376 Balance (30,074)

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