COPARMEX, sobre los órganos de gobierno Lic. Virgilio S. Mena Becerra Abril 2010.

Presentación del tema: "COPARMEX, sobre los órganos de gobierno Lic. Virgilio S. Mena Becerra Abril 2010."— Transcripción de la presentación:

1 COPARMEX, sobre los órganos de gobierno Lic. Virgilio S. Mena Becerra Abril 2010

2 Sindicato Patronal COPARMEX tiene su sustento legal en la Ley Federal del Trabajo, artículo 356 y siguientes. COPARMEX tiene su sustento legal en la Ley Federal del Trabajo, artículo 356 y siguientes. Derecho de asociarnos y constituir sindicatos. Derecho de asociarnos y constituir sindicatos. Nuestra principal característica, la Afiliación Voluntaria. Nuestra principal característica, la Afiliación Voluntaria.

3 Las Representaciones Comisión Nacional de Salarios Mínimos; Comisión Nacional de Salarios Mínimos; Las Juntas de Conciliación y Arbitraje; Las Juntas de Conciliación y Arbitraje; Comisión Nacional de PTU; Comisión Nacional de PTU; Consejos Diversos ante los tres niveles de gobierno. Consejos Diversos ante los tres niveles de gobierno. CADA REPRESENTACIÓN ES PARTE DE NUESTRA FORTALEZA. CADA REPRESENTACIÓN ES PARTE DE NUESTRA FORTALEZA.

4 Los empresarios vivimos en un mundo de negocios altamente confuso, desorquestado, incierto y lleno de problemas que parecen no tener solución. no pueden ser enfrentados con un pensamiento convencional y menos con fórmulas del pasado. Estos problemas y grandes complejidades no pueden ser enfrentados con un pensamiento convencional y menos con fórmulas del pasado.

5 La Cadena de Valor. Nuestras empresas poseen procesos críticos que, alineados y sumados secuencialmente, generan valor a productos y servicios. Son el equivalente de nuestro ADN.

6 Como Coparmex estamos insertos en una industria muy particular. Y no es estrictamente la de los servicios. Es la industria de los intangibles: de la generación del cambio y la transformación. Y los componentes de la Cadena de Valor son muy sui generis......

7 Componentes de la cadena de Valor Personas como motor de la: Creatividad y la innovación. Capacidad de cuestionamiento.Capacidad de cuestionamiento. Mentalidad competitiva. Personas con capacidad:Personas con capacidad: De interconexión de personas y de integración de redes.De interconexión de personas y de integración de redes. De transferencia De influencia De generar cambios y transformar

8 Secuencialmente se ve así.

9 La presencia regional, nacional e internacional de Coparmex.

10 transformar conceptos, costumbres, prácticas y hábitos obsoletos y dañinos para personas, negocios y la sociedad. Representamos la infinita necesidad que existe por mover voluntades y tomar decisiones trascendentes para transformar conceptos, costumbres, prácticas y hábitos obsoletos y dañinos para personas, negocios y la sociedad.

11 Estratégicamente no representamos empresas ni personas. objetivos, oportunidades y retos. Representamos fundamentalmente grandes necesidades, motivaciones, enormes inquietudes, aspiraciones, ilusiones, deseos, y sobre todo, objetivos, oportunidades y retos.

12 cambios y transformaciones en áreas, temas, necesidades y grandes prioridades a nivel local y nacional. Tenemos como intención estratégica generar cambios y transformaciones en áreas, temas, necesidades y grandes prioridades a nivel local y nacional.

13 con mayor razón lo debemos hacer en Coparmex como organización que nos representa. Debemos pensar que si nuestras empresas en lo individual enfrentan los cambios generando nuevos paradigmas y desarrollando estrategias que nos permitan ser más competitivos, con mayor razón lo debemos hacer en Coparmex como organización que nos representa.

14 Debemos estar atendiendo con visión amplia e integradora los aspectos trascendentes de las empresas y de la economía nacional, que tengan repercusiones globales y de futuro.

15 con ideas y acciones de valor a los grandes objetivos nacionales de repercusión e influencia internacional. Igualmente nuestro compromiso es sumarnos con ideas y acciones de valor a los grandes objetivos nacionales de repercusión e influencia internacional.

16 Transformar y Trascender

17 Órganos de Gobierno Presidente Oficina de la Presidencia Asamblea Consejo Directivo Comisión Ejecutiva Comisión Electoral

18 Como Consejero, te eligen para generar grandes y significativas transformaciones en la vida empresarial y social de tu ciudad y del país. Tienes derechos y obligaciones.

19 Tienes el inmenso reto de modificar viejas estructuras empresariales, gubernamentales y sociales. no en hacer mejor las cosas, sino en modificar los paradigmas que requieran una revitalización profunda. Con un pensamiento agresivo y audaz; la mayor de las audacias radica en tus acciones porque deben enfocarse no en hacer mejor las cosas, sino en modificar los paradigmas que requieran una revitalización profunda.

20 FUTURO Cambia esquemas y formas de pensar. Implanta modelos. Piensa y trabaja para el FUTURO. soluciones que estén en el completo opuesto al pensamiento convencional. Los dilemas de tus asociados tienes que afrontarlos con soluciones que estén en el completo opuesto al pensamiento convencional.

21 Forma equipos que trabajen con los empresarios (emprendedores) para recomponer las cadenas de valor de las industrias críticas de la localidad. FUTURO Las que necesitan ser más productivas y competitivas porque su FUTURO está bajo una amenaza constante.

22 Tienes el compromiso de ser actor de propuestas y cabildeo en materia de políticas públicas en productividad y competitividad…...

23 Propuestas y cabildeo para impulsar: Inversión en Capital; Capacitación e Investigación Tecnológica; Apertura Comercial; Política Monetaria;Inversión en Capital; Capacitación e Investigación Tecnológica; Apertura Comercial; Política Monetaria; Propuesta de nuevas iniciativas o reforma a las legislaciones;Propuesta de nuevas iniciativas o reforma a las legislaciones; La replica a las Buenas Practicas Empresariales.La replica a las Buenas Practicas Empresariales. Estos son algunos de los retos

24 Deben actuar estratégicamente Identificar Escenarios para prevenir Generar Diagnósticos para corregir Analizar Tendencias aprovecharoportunidades

25 Renovemos los Órganos de Gobierno: cuando se tiene a los mismos participantes año tras año, la frescura se pierde. La rutina se apropia de mentes y voluntades. Busquemos nuevas ideas y conocimientos; hagamos las cosas diferentes; impulsemos el debate que genere fórmulas nunca antes exploradas.

26 profundizar en hallazgos, grandes desarrollos, investigaciones, nuevos esquemas, directrices y nuevas ideas. Las ceremonias de las reuniones mensuales deben convertirse en debates para profundizar en hallazgos, grandes desarrollos, investigaciones, nuevos esquemas, directrices y nuevas ideas. No se dediquen a realizar reportes de avances, ni brindar espacios a oradores.

27 Las redes de personas que forman los órganos de gobierno, son tu capital más importante. Estás en la industria de los intangibles y no existe intangible más valioso que el talento, el verdadero talento. Rodéate siempre de él.

28 DE NOSOTROS DEPENDE IMPULSAR: EL VALOR QUE GENERA ESTABILIDAD, SEGURIDAD, JUSTICIA, RIQUEZA Y EL CRECIMIENTO SOCIAL Y HUMANO…… QUE QUEREMOS PARA NUESTROS SOCIOS, NUESTRA COMUNIDAD, PARA NUESTROS SECTOR, Y PARA NUESTRO MÉXICO