Estrategias para la Gestión de RR.HH.

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1 Estrategias para la Gestión de RR.HH.
2° Congreso Regional de RR.HH. Estrategias para la Gestión de RR.HH. Fabián Nanoia Gte. Gral. de RR.HH. GRUPO ARCOR feb-19

2 Estrategia de Capital Humano Impacto del manejo del CH
.83 3.6 3.0 14.4 Goodyear Tire Rubber Co. 1.5 20.6 30.5 184.6 General Motors Corp. 2.2 3.3 4.6 Nucor (Steel) 5.4 32.5 177.0 33.7 Intel 7.9 41.4 327.4 25.3 Microsoft 12.4 6.5 80.7 10.9 Oracle 15.4 .9 13.9 .4 Ebay Ratio of Market to Book Value Book Value ($billions) Market Value ($billions) Annual Sales ($billions) Company

3 Estrategia de Capital Humano Valor Total Compañía: 3 Activos
Activos Financieros: cash, elementos financieros negociables. Activos Físicos: propiedades, plantas, equipos Activos Intangibles: capital intelectual (patentes, diseño de productos, tecnología de proceso), goodwill y Capital Humano

4 Estrategia de Capital Humano Capital Humano
Capital Humano es el único activo intangible que puede ser influenciado pero NUNCA completamente controlado. La regla general indica que sin un estrategia coherente las empresas controlan un 10% del potencial del capital humano y su influencia en los resultados. Estas características distintivas hacen que el CH sea único pero también lo hacen un activo extremadamente difícil de manejar y controlar.

5 Procesos de Negocio de excelencia
Modelo Básico de Negocios La influencia de nuestra Fuerza de Trabajo Éxito de la FdT Strategia q Excelencia Operacional q Liderazgo de Producto q Intimidad con el cliente Satisfaccion Cliente Éxito Financiero Procesos de Negocio de excelencia $$$ Como vamos a crecer? Cuales con las competencias/ capacidades que necesitamos? Como vamos a medir nuestro progreso?

6 El role de Recursos Humanos
Satisfacccion del Cliente Éxito Financiero Procesos de Negocios de Excelencia Exito de la FdT HR Competencias HR Procesos Systemas de RRHH Alinear Integrar Differenciar Manejo del desempeño Talent Management/SM Compensaciones Staffing / S&R Diseño y Cambio Organizacional Srategic Partner Agente de Cambio Representante de los empleados Experto adminstrativo Cultura Competencias Comportamientos Modelo de Recursos Humanos Modelo Basico de Negocios RECURSOS HUMANOS La fuerza de trabajo Entiende Puede hacer Hace

7 Modelo de Recursos Humanos
El Modelo de Recursos Humanos Exito de la FdT RRHH Competencias RRHH Procesos Sistemas de RRHH Alinear Integrar Diferenciar Manejo del Desempeño Talent Management / Succesion Management Compensaciones Staffing / S&R Diseño y Cambio Organizacional Srategic Partner Agente de Cambio Representante de los empleados Experto administrativo Cultura Competencias Comportamientos Modelo de Recursos Humanos

8 Los procesos clave de RRHH Como Recursos Humanos agrega valor
Manejo del Desempeño / Performance Management “Facilitando la creación de un entorno que permite que los empleados se desarrollen con la mas alta performance y creando un sistema de recompensas/consecuencias que este alineado con los objetivos del negocio” Talent Management “Desarrollando las mas altas capacidades en cuanto a competencias, habilidades y liderazgo a todo nivel de la organización” Succession Management “Asegurando que ARCOR tenga un pool de talentos de calidad y adecuadamente desarrollado capaz de de cubrir vacantes de puestos clave y futuras oportunidades de negocio”

9 Los procesos clave de RRHH Como Recursos Humanos agrega valor
Compensaciones y Beneficios (incluye manejo de expatriados) “ Asegurando que los paquetes totales de compensaciones y las practicas de remuneraciones son competitivos externamente y consistentes internamente” Staffing / Selección y Reclutamiento “Construyendo una marca de empleador de excelencia (Employement Branding), desarrollando la relación con entidades educativas y fortaleciendo las practicas de selección” Diseño y Cambio Organizacional “En sociedad con los gerentes de línea diseñando la arquitectura de las organizaciones del futuro y apoyando los procesos de cambio organizaciones”

10 ¡Muchas Gracias!. feb-19