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Motivación del personal
Pablo Mendoza Copyright © Dale Carnegie & Associates, Inc.
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Realizar una introducción sugerente
Exponer un ejemplo de un equipo de trabajo. Utilizar una cita. Contar una experiencia personal. Leer un testimonio. 12-ene-04
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Escuchar informes sobre los éxitos obtenidos
Felicitar a los miembros galardonados. Destacar las áreas de desarrollo. Intercalar informes de éxitos. 12-ene-04
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Enfrentarse al reto de las ventas
Identificar la necesidad o la oportunidad. 12-ene-04
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Realizar una sesión de creatividad
Preguntar: ¿De qué modo podemos…? Evaluar la situación. Considerar los hechos. Generar posibles soluciones sin realizar juicios de valor. Seleccionar la mejor solución. 12-ene-04
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Fijar objetivos (continuación)
Fijar los objetivos del equipo Fijar los objetivos individuales 12-ene-04
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Fijar objetivos Dirigir cursos de formación para obtener objetivos con las siguientes características: Específicos Mensurables Factibles Realistas Programados 12-ene-04
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Identificar los puntos necesarios para lograr los objetivos
Propiciar las relaciones. Destreza en las conversaciones telefónicas. Analizar perspectivas. Hacer preguntas. Utilizar pruebas. Afrontar las objeciones. 12-ene-04
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Lograr un compromiso Compromisos de equipo. Compromisos individuales.
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Ofrecer recursos Bibliotecas Empresas del sector Ayuntamiento
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Personal Propio 12-ene-04
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Informes 12-ene-04
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TABLAS 12-ene-04
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Conclusión Realizar una conclusión interesante. 12-ene-04
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Otros gráficos 12-ene-04
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Otros gráficos 2 12-ene-04
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La imagen 12-ene-04
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