Inclusión y diversidad en BHP

Presentación del tema: "Inclusión y diversidad en BHP"— Transcripción de la presentación:

1 Inclusión y diversidad en BHP
Seminario Mujer y Mineria - Expomin Abril 2018

2 ¿Por qué es tan relevante para BHP?
Las organizaciones más inclusivas y diversas son más innovadoras, más aptas para mitigar riesgos, tienen resultados financieros más sólidos y obtienen mayor compromiso de sus empleados y una mayor productividad. Seguridad Cultura Productividad +4% más confianza para levantar temas de integridad +14% evaluación de su trabajo TRIF – 19% a 68% más bajo Estabilidad de la Producción– 7% a 15% más alta Adherencia al Plan de Mantenimiento – 10% más alto El argumento comercial más amplio para implementar el cambio está correctamente documentado y respaldado. Este argumento es que las organizaciones más inclusivas y diversas son más innovadoras, más aptas para mitigar riesgos, tienen resultados financieros más sólidos y obtienen mayor compromiso de sus empleados y una mayor productividad. Nuestros datos respaldan esto. Los resultados de las investigaciones internas muestran que en las operaciones donde hay más inclusión y diversidad se superó el promedio de la compañía en distintos campos, por ejemplo, seguridad, productividad y cultura. En estas operaciones, por ejemplo, hemos observado que la Frecuencia Total de Lesiones Registrables (TRIF) se redujo en un 68 % y que la precisión del pronóstico de producción fue un 15 % más alta, en comparación con las operaciones donde hay menos diversidad. En los equipos en los cuales hay diversidad se toman mejores decisiones, y los resultados de las investigaciones muestran que su desempeño es mejor. Además, trabajar con ellos puede ser más divertido y gratificante. Esto se debe a que los grupos de personas en los cuales hay diversidad tienden a enfocarse en los hechos cuando toman decisiones, suelen procesar la información con más cuidado y hay menos prejuicios y pensamiento de grupo. Para seguir progresando, debemos encontrar a todas las personas talentosas que podamos. Por qué? Porque las personas en estos equipos se sienten seguras de hacer speak up, compartir ideas y trabajar en conjunto para resolver los problemas y tomar mejores decisiones. Respetan y valoran la diversidad de pensamientos y experiencias. Seminario Mujer y Minería - Expomin Abril 2018

3 Nuestro progreso Minerals Americas 14.1% 85.9% 12.3% 87.7% 73% 23% 839
Actualizamos Nuestra Carta de Valores para incorporar «Nuestros equipos son inclusivos y diversos» (septiembre de 2016). Anunciamos públicamente nuestra meta de superación para lograr el equilibrio de género en 2025 (octubre/noviembre de 2016). Minerals Americas Scoreboard Marzo 2018 Representación Femenina 14.1% 85.9% Posiciones de Liderazgo 12.3% 87.7% 839 5448 Ratio de Contratación 73% 23% Seminario Mujer y Minería - Expomin Abril 2018

4 ¿Cómo vamos a alcanzar nuestra meta de superación?
En BHP nos hemos comprometido con cuatro Metas de Largo Plazo: Liderazgo visible: Compromiso y responsabilidad de nuestros líderes Crear un ambiente de trabajo inclusivo Lograr el balance de género Revisión de nuestros procesos, sistemas y datos. Las cuatro prioridades a nivel mundial del Consejo de Inclusión y Diversidad mundial agilizarán nuestro trabajo en materia de inclusión y diversidad: Incorporar un componente de flexibilidad en nuestro modo de trabajo. Permitir que nuestros socios en la cadena de abastecimiento apoyen nuestro compromiso con la inclusión y la diversidad. Identificar y tomar medidas para mitigar posibles prejuicios en nuestras conductas, sistemas, políticas y procesos. Garantizar que nuestra marca e industria sean atractivas para una gran diversidad de personas. Seminario Mujer y Minería - Expomin Abril 2018

5 ¿Qué significa para nosotros en Minerals Americas?
Prioridades globales de I&D Mitigar sesgos Habilitar flexibilidad Asegurar marca Habilitar partners Las iniciativas regionals que impulsarán la estrategia son…. Responsabilidad Desempeño Respeto Integridad Sostenibilidad Simplicidad Estos pilares impulsarán los valores de Nuestra Carta… Metas de Largo Plazo 1) Liderazgo visible: Compromiso y responsabilidad de nuestros líderes 2) Crear un ambiente de trabajo inclusivo 3) Lograr el balance de género 4) Revisión de nuestros procesos, sistemas y datos. Asegurar marca: Para atraer y retener talento diverso, necesitamos modificar la visión de nuestra marca hacia afuera, y ser atractivos tanto parta hombres como mujeres. Habilitar Trabajo Flexible: Permitir que nuestra gente trabaje de manera flexible desde donde lo desee (y sin penalidades) es fundamental para atraer y retener el talento; es un sello distintivo de una cultura inclusiva. Iniciativas locales R&S Stakeholders Trabajo Flexible Liderazgo Colaboradores Infraestructura Mitigar nuestros sesgos: Reconocer el efecto obstaculizador que los sesgos (no) conscientes pueden tener para lograre una organización más inclusiva y diversa. Ley Inclusión Comunidades Habilitar a nuestros colaboradores: Evaluar cómo podemos permitir una mayor inclusión y diversidad a través de nuestras relaciones y procesos de suministros. Comunicaciones Seminario Mujer y Minería - Expomin Abril 2018

6 Principales Desafíos Incentivar a que existan más mujeres interesadas en estudiar carreras STEM asociadas a la minería. Fomentar el desarrollo y crecimiento profesional de mujeres a posiciones de liderazgo en la organización. Mantener canales de conversación constante con nuestros empleados para disminuir las resistencias y generar espacios de trabajo inclusivos. Incorporar a género nuevas categorías de diversidad, como lo son: discapacidades, comunidades indígenas, orientación sexual, entre otras. Reconocer y trabajar sobre los sesgos que podemos tener como personas y como organización. Enfocarnos en la Cultura de Inclusión en vez de la persecución de los números de participación en nuestra fuerza laboral. Seminario Mujer y Minería - Expomin Abril 2018

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