El equipo de estudio creado para la localización de una nueva planta de fabricación, ha identificado un conjunto de criterios importantes para el éxito.

Presentación del tema: "El equipo de estudio creado para la localización de una nueva planta de fabricación, ha identificado un conjunto de criterios importantes para el éxito."— Transcripción de la presentación:

1 El equipo de estudio creado para la localización de una nueva planta de fabricación, ha identificado un conjunto de criterios importantes para el éxito de la decisión; al mismo tiempo, ha distinguido el grado de importancia de cada una de las alternativas en una escala de 0 a 10. Todo esto se recoge en la siguiente tabla: La puntuación total para cada alternativa se calcula como la suma de las puntuaciones para cada factor ponderadas según su importancia relativa. Entonces, para la alternativa A, sería: PA = 7 x 0,30 + 5 x 0,30 + 9 x 0,20 + 6 x 0,15 + 7 x 0,05 = 6,65 De igual manera para las alternativas B y C.

2 CONCLUSIÓN: Las alternativas B y C son mejores que la A, por lo que la rechazamos. Entre las dos restantes, hay una pequeña diferencia a favor de C, aunque quizás no definitiva. Vemos que C tiene la ventaja principal de estar muy próxima a la fuente de abastecimiento de materia prima, lo cual es un factor importante, mientras que su punto débil es el costo de instalación, que es bastante elevado.

3 Supongamos que una EPS requiere una nueva instalación médica en la ciudad de Barranquilla. En la siguiente tabla se muestran los factores de ubicación, los pesos y las puntuaciones (1 = deficiente, 5 = excelente) para dos sitios potenciales. ¿Cuál es el puntaje ponderado de estos sitios? ¿Cuál es la mejor ubicación? Factores de ubicación Peso relativo (%) Puntajes Ubicación 1Ubicación 2 1234512345 Utilización de las instalaciones Centralidad Tiempo promedio de viaje de emergencia Costos de construcción y de terreno Preferencia de los empleados 25 15 10 3431534315 5332353323 El puntaje ponderado para este sitio en particular se calcula multiplicando el peso de cada factor por su puntaje y agregando los resultados: Ubicación de la puntuación ponderada 1 = 0,25×3 + 0,25×4 + 0,25×3 + 0,15×1 + 0,10×5 = 0,75 + 1,00 + 0,75 + 0,15 + 0,50 = 3,15 Ubicación de la puntuación ponderada 2 = 0,25×5 + 0,25×3 + 0,25×3 + 0,15×2 + 0,10×3 = 1,25 + 0,75 + 0,75 + 0,30 + 0,30 = 3,35 La ubicación 2 es el mejor sitio según el puntaje ponderado total.

4 Una empresa manufacturera ha presentado un crecimiento mucho mayor del previsto en sus inicios, por lo cual se han visto en la necesidad de abrir una nueva sede para poder satisfacer con toda la demanda actual que aumenta a gran escala. Para esto, se tienen en mente tres potenciales sedes, aunque deben considerar los puntos a favor y en contra de cada uno de ellas para poder escoger la sede indicada. Se han designado puntuaciones de 1 a 100, donde 1 es Deficiente y 100 es excelente Factores de ubicación Peso relativo (%) Puntajes Ubicación 1Ubicación 2Ubicación 3 1234512345 Proximidad a proveedores Proximidad a clientes Costos de transporte Sector de ubicación Servicios públicos 30 25 20 15 10 80 100 20 50 10 50 95 35 80 100 50 80 30

5 Ahora, debemos hacer los cálculos de las ponderaciones para saber cuál de las tres sedes sería la mejor opción para que la empresa pueda expandir su producción. Ubicación 1: 0,30×80 + 0,25×100 + 0,20×20 + 0,15×50 + 0,10×10 =77,7 Ubicación 2: 0,30×50 + 0,25×95 + 0,20×35 + 0,15×80 + 0,10×80 = 65,75 Ubicación 3: 0,30×100 + 0,25×50 + 0,20×50 + 0,15×80 + 0,10×30 =675 Esto nos quiere decir, que de las tres posibles ubicaciones, la ubicación 1 sería la más adecuada para que la empresa pueda seguir creciendo