Planeación Estratégica 2018 – 2023

Presentación del tema: "Planeación Estratégica 2018 – 2023"— Transcripción de la presentación:

1 Planeación Estratégica 2018 – 2023
Ejercicio de Construcción Noviembre 2017

2 Conversación Punto de partida Visión operación futura del sistema
Avance en la construcción Entorno industria Matriz de Oportunidades y Amenazas Taller de construcción

3 Metodología PLANEACIÓN 2018 – 2023 ¿Qué camino hemos recorrido?
Avance ¿Hacia donde va la industria? TENDENCIAS ¿Estamos Preparados? OPORTUNIDADES Y AMENAZAS ¿Qué decidimos hacer? OBJETIVOS Y ACCIONES

4 PUNTO DE PARTIDA Cambio de Paradigmas
No podemos discutir temas económicos y de mercado Operación y análisis de manera segura, confiable y económica con visión integral y no individual. Las decisiones se toman en beneficio del SIN (prima el interés común) Las decisiones se toman en beneficio del SIN (prima el interés común) ¿Esto es de nuestra competencia? ¿Qué dirá la CREG? Tenemos clara la función del CNO para cumplir sus funciones. No podemos discutir temas comerciales. Comerciales no pueden participar. No podemos discutir temas comerciales y debe revisarse el código de buen gobierno bajo principios CNO con marco claro de actuación.

5 PUNTO DE PARTIDA Balance Plan Estratégico 2012 - 2016
MEGAMETA Ser el organismo que acuerda los aspectos técnicos para garantizar la operación segura, confiable y económica en el corto y largo plazo, y que integra el sector eléctrico y su relación con los combustibles líquidos, gas y carbón. Establecer un código de Buen Gobierno que fortalezca la confianza y la transparencia en las decisiones del CNO. Lograr los cambios normativos que adecuen la composición y los alcances del CNO para lograr la megameta Fortalecer la metodología de discusión y la capacidad de soporte de la Secretaría Técnica. Fortalecer los mecanismos de difusión del conocimiento recibido y generado en el seno del CNO, sus comités, sub-comités y Secretaría Técnica Objetivos

6 Adopción Código de Buen Gobierno y Código de Ética
PUNTO DE PARTIDA Plan Estratégico 2013 – 2017 Establecer un código de Buen Gobierno que fortalezca la confianza y la transparencia en las decisiones del CNO. Fortalecer los valores, principios, normas y políticas que como complemento de la normatividad legal orienten la administración y funcionamiento del C.N.O. Fortalecer el reconocimiento del CNO en el sector eléctrico, como organismo integrador, y coordinador de la operación segura, confiable y económica en el corto y largo plazo. Ser un interlocutor confiable ante el sector Asegurar información homogénea y transparente para todos los actores del mercado Acuerdo 737 y 739 de 2015 Adopción Código de Buen Gobierno y Código de Ética Divulgación del Código de Buen Gobierno a autoridades de gobierno y agentes Cumplimiento funciones legales (expedición acuerdos de operación, elaboración de conceptos de modificación de reglamento de operación, elaboración de comunicaciones para autoridades con alertas tempranas, participación en reuniones sectoriales)

7 Acuerdo 738 de 2015. Adopción Reglamento Interno
PUNTO DE PARTIDA Plan Estratégico 2013 – 2017 Lograr los cambios normativos que adecuen la composición y los alcances del CNO para lograr la megameta Analizar y definir el esquema de participación adecuado en el CNO de agentes, gobierno y otros que permitan alcanzar la Megameta. Crear o promover instancias de coordinación con los sectores energético y de combustibles primarios (gas, carbón, líquidos) Establecer, proactivamente, los tópicos y las competencias de las personas que integran el CNO para cumplir con las funciones de Ley. Identificar el nivel de empoderamiento y responsabilidad requerido para la toma de decisiones de las personas que son miembros del CNO Acuerdo 738 de Adopción Reglamento Interno Divulgación del Reglamento Interno a autoridades de gobierno y agentes Cumplimiento funciones legales (expedición acuerdos de operación, elaboración de conceptos de modificación de reglamento de operación, elaboración de comunicaciones para autoridades con alertas tempranas, participación en reuniones sectoriales)

8 Acuerdos 738 de 2015. Adopción Reglamento Interno
PUNTO DE PARTIDA Plan Estratégico 2013 – 2017 Fortalecer la metodología de discusión y la capacidad de soporte de la Secretaría Técnica. Fortalecer la metodología de discusión Fortalecer la capacidad de soporte de la Secretaría Técnica Acuerdos 738 de Adopción Reglamento Interno Nueva estructura CNO. Reglas de conformación del CNO. Revisión y definición de funciones de las áreas de trabajo del CNO. Reglas de trabajo. Formulación Plan Operativo anual

9 Circulares informativas Realización de jornadas técnicas
PUNTO DE PARTIDA Plan Estratégico 2013 – 2017 Caracterizar las fuentes y elementos relevantes del conocimiento generado y recibido actualmente en el CNO, e identificar otras posibles fuentes y elementos de conocimiento. Asegurar la coherencia, precisión y relevancia de las Actas de los Comités, Subcomités y Grupos de Trabajo, y el flujo oportuno y adecuado de información Establecer un procedimiento que permita definir los temas de interés para las Jornadas Técnicas de los Comités, Subcomités y Grupos de Trabajo Analizar y definir la conveniencia de asociarse con otras entidades para la realización de las Jornadas Técnicas, con el fin de asegurar que no se ponga en riesgo la trasparencia y  credibilidad del CNO Revisar y definir una nueva estructura para los Acuerdos del CNO, a fin de facilitar su clasificación, entendimiento y actualización Revisar y realizar posibles mejoras a la estructura y administración de la página Web del CNO y a la disposición de la información, y analizar otras posibilidades tecnológicas de repositorio de información y conocimiento, de modo que se pueda tener un manejo más ágil y efectivo de la información y del conocimiento. Fortalecer los mecanismos de difusión del conocimiento recibido y generado en el seno del CNO, sus comités, sub-comités y Secretaría Técnica Nueva página WEB CNO Circulares informativas Realización de jornadas técnicas

10 Hacia donde va la industria – Tendencias
PLANEACIÓN 2018 – 2023 Hacia donde va la industria – Tendencias EFICIENCIA ENERGÉTICA Cambio de hábitos y actitudes, e implementación de tecnología para reducir el consumo de energía eléctrica y incrementar el cuidado de recursos energéticos DESCARBONIZACIÓN – FNCER Renovación de las fuentes de generación de energía a partir recursos inagotables pero intermitentes disminuyendo el uso de fuentes fósiles ADAPTACIÓN MERCADO Adecuación normativa y regulatoria, de señales de precio, de competidores, etc. para inserción de nuevas fuentes de generación y para un nuevo consumidor SOCIEDAD ACTIVA Participación ciudadana activa, real y efectiva que exige cambios estructurales en el modelo de producción y consumo, con foco en la protección de los recursos naturales y la sostenibilidad BIG DATA Y AUTOMATIZACIÓN Disponibilidad de redes inteligentes y/o equipos de medida que soportan la coordinación automática de la operación. PROSUMERS Usuarios que ejercen dentro de la cadena de valor de un producto o servicio no solamente el rol de consumidor final sino a su vez de productor del mismo. INTEGRACIÓN ELÉCTRICA Creación de supra-redes o nodos energéticos de cara a dotar de mayor seguridad y confiabilidad al sector eléctrico. Requiere de voluntades y reformas políticas y económicas TECNOLOGÍA DETRÁS DEL MEDIDOR Implementación de tecnología de la información, soluciones, aplicaciones y dispositivos inteligentes de cara al usuario para su control.

11 Matriz de Oportunidades y Amenazas
PLANEACIÓN 2018 – 2023 Matriz de Oportunidades y Amenazas OPORTUNIDADES Interés de entes políticos y regulatorios para reglamentar adecuadamente entrada de nuevas tecnologías Electrificación de la economía (movilidad eléctrica) Liderar cambio en el sector Actuación como agente integrador entre instituciones, autoridades técnicas y el sector Proponer cambios y ajustes al mercado y a la regulación Actuación propositiva hacia elementos como almacenamiento y generación distribuida Movilizar implementación de gestión de demanda Fortalecer conocimiento técnico y planeación del sistema alrededor de las FNCER Modernización de contenidos de los acuerdos

12 Matriz de Oportunidades y Amenazas
PLANEACIÓN 2018 – 2023 Matriz de Oportunidades y Amenazas AMENAZAS Lentitud en evolución regulatoria y de política energética Insuficiencia de reservas de gas y de infraestructura para su transporte Nuevos esquemas de mercado en pro de eficiencia económica en contravía con confiabilidad el sistema Entrada inadecuada de nuevas fuentes de generación Presión para incorporar nuevas fuentes de generación sin el respectivo cumplimiento normativo Entrada de nueva infraestructura sin cumplimiento de requisitos establecidos en código de operación Perdida de independencia - Intereses políticos que afecten la gestión del CNO – Conflicto de interés Dificultades para la entrada de proyectos de infraestructura Estrategia sistemática y organizada de algunas ONGs para evitar desarrollo de proyectos Restricciones ambientales, sociales y económicas que inviabilicen proyectos Estabilidad de las FNCER

13 Matriz de Oportunidades y Amenazas
PLANEACIÓN 2018 – 2023 Matriz de Oportunidades y Amenazas AMENAZAS Conflictos de interés entre las empresas miembro del CNO Desconocimiento del papel del CNO ante la SSPD y el MME Perdida de reconocimiento por cambios futuros del sector Percepción de no-representación del CNO a nuevos agentes en el sector – Creación de nuevas organizaciones No adaptar la gestión del CNO a los cambios del sector Desbordamiento de operatividad del CNO ante entrada de DERs y FNCER Integración de comités y subcomités sin perfil técnico apropiado Dependencia del CNO de los modelos de planeación energética de XM

14 Asegurar la adaptación del CNO ante el nuevo entorno
PLANEACIÓN 2018 – 2023 Objetivos 2023 Mantener la operación segura, confiable y económica del SIN considerando la integración de fuentes renovables no convencionales de energía, recursos distribuidos y nuevas tecnologías Liderar discusión técnica para anticipar los impactos en la operación del nuevo entorno Revisión y actualización de Acuerdos CNO al nuevo entorno Fortalecer divulgación de los acuerdos expedidos Promover cambios institucionales que permitan mejorar la eficiencia y adaptación del sistema Desarrollar análisis de nuevos participantes en el sector y proponer ante las instituciones de política y regulación las actualizaciones que correspondan a la integración del CNO Proponer a la CREG los cambios técnicos en los códigos de operación, conexión, planeación y medida Asegurar la adaptación del CNO ante el nuevo entorno Desarrollar e implementar propuesta de adaptación del CON (estructura, etc) Revisar participación de nuevos agentes en el CNO Revisar esquema de comités y subcomités que garanticen la firmeza de sus recomendaciones Establecer acuerdos de colaboración con entidades del sector, centros de investigación y universidades que permitan al CNO contar con los estudios y análisis que requiere para la toma de decisiones Desarrollar con las empresas una agenda articulada de desarrollo de competencias. Conformar equipos de trabajo colaborativo para vigilancia y prospectiva del mercado energético mundial. Implementar un esquema de comunicación ante crisis articulado con empresas y entidades del sector Promover la actualización de conocimientos y competencias técnicas del sector