Gestión del Proceso de Cambio: Liderazgo Preparado por Atilio Bustos G

Presentación del tema: "Gestión del Proceso de Cambio: Liderazgo Preparado por Atilio Bustos G"— Transcripción de la presentación:

1 Gestión del Proceso de Cambio: Liderazgo Preparado por Atilio Bustos G
Gestión del Proceso de Cambio: Liderazgo Preparado por Atilio Bustos G. Universidad Nacional de Mar del Plata Argentina, Febrero, 2000.

2 Objetivos El propósito de esta unidad es:
Conocer las cualidades de los líderes. Potencien las capacidades de los participantes como líderes. 12/27/2018

3 El Liderazgo ¿Que es el liderazgo? 12/27/2018

4 ¿Que es el liderazgo? Es la habilidad de infuir no coercitivamente en el grupo para que este alcance las metas. Un fuerte liderazgo y una eficiente administración son necesarios para una óptima eficacia administrativa. EL liderazgo exige un ejercicio del poder de una manera diferente a la que se asocia con el liderazgo heroico. 12/27/2018

5 Los líderes pueden marcar la diferencia.
El Liderazgo Liderazgo es distinto que el dominio. El dominio es invasor, limita, bloquea y sofoca. El liderazgo es traer lo mejor de cada uno: libera, moviliza e inspira. La mayoria de las organizaciones estan sub-lideradas y sobre administradas. No todo los líderes son administradores. No todos los administradores son líderes. Los líderes pueden marcar la diferencia. 12/27/2018

6 Identifiquen las características que tienen en comun estos líderes.
Taller: los lideres En grupos: Citen los nombre de personas que, a juicio de los miembros del grupo, han ejercido un liderazgo. Identifiquen las características que tienen en comun estos líderes. 12/27/2018

7 Las 10 C del liderazgo Comunicación. Confianza. Carácter. Comprensión.
Convicción. Coraje. Competencia. Credibilidad. Carisma. Competitividad. Corolario: “Si tu única herramienta es un martillo, todo empieza a parecer un clavo”. 12/27/2018

8 Teorías de los rasgos Teorías que buscan las características de personalidad, sociales, físicas o intelectuales que diferencian a los líderes de los no líderes. Ambición y energía Deseo de ser líderes Honestidad e integridad Confianza en uno mismo Inteligencia 12/27/2018

9 Teorías de los rasgos Conocimientos adecuados para el puesto
Decididos, especialmente en emergencias Fuerte personalidad Demuestran tener valor Una visión clara, se sienten profetas Transmiten un mensaje simple, directo y cautivador. Concentran sus esfuerzos Son buenos comunicadores Muestran carisma 12/27/2018

10 Teorías de los rasgos Son capaces de movilizar seguidores
Se encuentran en el lugar adecuado en el momento preciso Son ganadores natos Han acabado mal Han muerto Son varones Son militares o políticos 12/27/2018

11 Teorías de los rasgos La conclusión es que algunos rasgos
incrementan las posibilidades de tener éxito como líder, pero ninguno de los rasgos garantiza el éxito. 12/27/2018

12 Aplicaciones de la Teoría de los rasgos
El liderazgo emprendedor conduce a una mayor satisfacción cuando las tareas son ambiguas o de gran tensión, que cuando son altamente estructuradas y bien delimitadas. El liderazgo administrativo proporciona un alto desempeño y satisfacción de los empleados cuando los subordinados están desarrollando tareas estructuradas. 12/27/2018

13 Aplicaciones de la Teoría de los rasgos
El liderazgo emprendedor se percibe redundante entre los subrodinados que tienen una gran habilidad o considerable experiencia. Mientras más clara y burocrática sea la ralación formal de autoridad, más deben exhibir los líderes un comportamiento administrativo y reducir el comportamiento emprendedor. 12/27/2018

14 Rasgos comunes No fueron principalmente pensadores, sino hombres de acción. Algunos contribuyeron a crear las crisis en que tuvieron que habérselas. Obtienen energía de los demas, tanto positiva como negativa. Los lideres son creíbles. Puede que no todas sus acciones fueran buenas, pero su conducta era consistente con sus objetivos. 12/27/2018

15 El mensaje del lider Es algo superior.
Implica un cambio radical de status quo. Actua simultaneamente a múltiples niveles de significación: a nivel consciente a nivel de lo real y racional a nivel subconsciente a nivel de lo mítico a nivel de lo irracional 12/27/2018

16 Caracteristicas de los líderes carismáticos
Autoconfianza Tienen completa confianza en su criterio y capacidad. Visión Propone una visión de futuro Mientras más lejana sea la meta, los seguidores le atribuirán al líder una mayor visión. Habilidad para articular la visión Puede aclarar la visión de una forma comprensible para otros y motivarlos para alcanzarla. 12/27/2018

17 Caracteristicas de los líderes carismáticos
Fuertes convicciones sobre la visión Se percibe a los líderes carismáticos como personas fuertemente comprometidas y deseosas de asumir un alto riesgo personal. Comportamiento fuera de lo habitual Los que poseen carisma tienen comportamientos que se consideran novedosos, no convencionales y contrarias a las normas. Se perciben como agentes de cambio Sensibilidad al ambiente Pueden evaluar las restricciones ambientales y los recursos necesarios para obtener el cambio. 12/27/2018

18 Ser lideres hoy Estudios recientes demuestran que la mayoría de las personas consideran líderes y son leales a quiénes demuestran estar en sintonia tanto con sus valores e ideales, como con sus necesidades y aspiraciones. Los gerentes chilenos, caracterizan a los lideres de hoy con habilidades interpersonales, intelectuales y éticas. Además de rasgos heroicos: como capacidad de enfrentar crisis, riesgos y desafios. 12/27/2018

19 Ser lideres hoy Ellos destacan actitudes personales de humildad, superación y excelencia, como parte de un proceso de crecimiento y desarrollo. Son personas que definen metas, buscando darle a sus vidas un propósito y un sentido claro, y en este caminar invitan a otros conquistando sus corazones y mente. 12/27/2018

20 Gestión del Proceso de Cambio: Liderazgo Preparado por Atilio Bustos G
Gestión del Proceso de Cambio: Liderazgo Preparado por Atilio Bustos G. Universidad Nacional de Mar del Plata Argentina, Febrero, 2000.