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Cuadro de Mando Integral
Planeación Pública II Lúbar Andrés Chaparro Cabra Escuela Superior de Administración Pública Bogotá, Noviembre 09 de 2006
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1. ¿Qué es un CMI? Lúbar Andrés Chaparro Cabra
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2. Origen Lúbar Andrés Chaparro Cabra
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3. Proceso organizacional y CMI
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4. Elementos del CMI Lúbar Andrés Chaparro Cabra
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5. Aspectos relevantes del CMI
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6. Perspectivas del CMI Lúbar Andrés Chaparro Cabra
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7. Etapas del CMI Lúbar Andrés Chaparro Cabra
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8. Perspectivas del CMI Lúbar Andrés Chaparro Cabra
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10. CMI y sector público Lúbar Andrés Chaparro Cabra
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9. Riesgos y beneficios del CMI
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Referencias Bibliográficas
Arbelaez, Joaquin; Rincón, Alejandra y Escobar, Natalia [2004]. “Aplicación del Cuadro Integral Integral en proyecto de empresas sociales”. En: Revista Eafit, Vol. 40 Nª 133, pp Dávila, Antonio [1999]. “Nuevas herramientas de control: El cuadro de Mando integral”. En: Revista de Antigua de Alumnos, Septiembre, Bogotá. Navarro, Eduardo [s.f.] “Estrategia y Cuadro de Mando Integral en la práctica”. Improyen Consultores. Tururlli, Jordi; Vivas, Carlos [2003]. “El cuadro de mando integral en la administración pública: el caso del Ayuntamiento de Sant Cugat del Vallès”. En: VIII Congreso Internacional del CLAD sobre la Reforma del Estado y de la Administración Pública, Panamá, Oct. 2003 Cuadro de mando Integral en el sector sanitario. En: Lúbar Andrés Chaparro Cabra
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