TEMA 1: L'ECONOMIA DE L'EMPRESA I L'EMPRESA

Presentación del tema: "TEMA 1: L'ECONOMIA DE L'EMPRESA I L'EMPRESA"— Transcripción de la presentación:

1 TEMA 1: L'ECONOMIA DE L'EMPRESA I L'EMPRESA
Aproximació a l'economia de l'empresa. Evolució de la teoria de l'empresa. L'empresa i l'empresari. Tipus d'empresa. OBJECTIUS D'APRENENTATGE DEL TEMA: Conèixer l'objecte d'estudi de l'assignatura, al mateix temps que la perspectiva des de la qual es fa. Entendre i saber aplicar els principis en els quals se sustenta tota decisió empresarial. Conèixer l'evolució del pensament organitzatiu i la seua relació amb els canvis de l'entorn empresarial. Entendre el significat de l'empresa com un sistema obert. Poder diferenciar els conceptes d'organització i empresa. Saber definir els elements que conformen una empresa, les seues diferents accepcions i les funcions que exerceix. Saber definir la figura de l'empresari i les característiques que actualment aquest ha de tenir. Conèixer l'existència de diferents tipus d'empreses, cadascuna adequada al seu propi context. 1

2 MAPA CONCEPTUAL ECONOMIA DE L'EMPRESA EMPRESA PRODUCTIVITAT
OBJECTE FORMAL EQUILIBRI ECONOMICIDAD RENDIBILITAT OBJECTE MATERIAL EMPRESA ORGANITZACIÓ ORGANITZACIÓ ELEMENTS FUNCIONS INNOVACIÓ CREIXEMENT IMMATERIALS REALITAT ECONÒMICA UNITAT DE PRODUCCIÓ MATERIALS ACCEPCIONS UNITAT FINANCERA REALITAT SOCIAL EXPLOTACIÓ UNITAT SOCI-POLÍTICA PLANTA TIPUS UNITAT DE DECISIÓ SOCIETAT EMPRESA EMPRESARI PROPIETAT SECTOR PROPIETAT DIRECCIÓ D’EMPRESES FORMA JURÍDICA INVERSOR DIRECTIU GRANDÀRIA EVOLUCIÓ DEL PENSAMENT ORGANITZATIU ÀMBIT ESCOLES CLÀSSIQUES NEOCLÀSSIQUES SISTEMA OBERT ORIENTADES AL COMPORTAMENT SISTEMES NOUS PLANTEJAMENTS MATEMÀTIQUES

3 1.1. APROXIMACIÓ A L'ECONOMIA DE L'EMPRESA
OBJECTE MATERIAL: QÚE? OBJECTE FORMAL: COM? MÈTODE CIÈNCIA OBJECTE MATERIAL I FORMAL DE L'ECONOMIA DE L'EMPRESA OBJECTE MATERIAL La realitat empresarial OBJECTE FORMAL Determinació de les lleis d'equilibri intern i extern Punt de vista microeconòmic PERSPECTIVA Racionalitat (optimització)‏ PROBLEMES Els conflictes existents en l'estructura organitzativa La complexitat de la realitat empresarial SOLUCIÓ Suboptimizació (satisfacció)‏

4 EQUILIBRI ECONÒMIC DE L'EMPRESA
Pº DE PRODUCTIVITAT Aprofitament físic dels recursos (EIXIDA ÚTIL/ENTRADES)‏ Pº D'ECONOMICIDAT Aprofitament monetari de recursos (VALOR EIXIDA ÚTIL/VALOR ENTRADES)‏ Pº DE RENDIBILITAT Rendiment del capital invertit (RESULTATS/CAPITAL)‏ Pº D'ORGANITZACIÓ Assignació de tasques a llocs i coordinació d'aquests Pº D'INNOVACIÓ Introducció de canvis o millores en la organització Pº DE CREIXEMENT Increment de la grandària de l'organització CARACTERÍSTIQUES DE L'ECONOMIA D’EMPRESA Ciència Social Estudi microeconòmic de l'empresa (lleis d'equilibri)‏ Interrelació entre els seus elements i d'aquests amb l'exterior Interdisciplinari …estudia els fenòmens empresarials des d'una TRIPLE perspectiva… 1. TÈCNIC-ECONÒMICA 2. FINANCER-ECONÒMICA 3. PSICO-SOCI-ECONÒMICA

5 1.2. EVOLUCIÓ DE LA TEORIA DE L'EMPRESA ESCOLES TRADICIONALS
ENFOCAMENT DE SISTEMES I NOUS PLANTEJAMENTS Menor Major TEORIES NEOCLÀSSIQUES ENFOCAMENT MATEMÀTIC COMPLEXITAT DE LES. ORGANITZACIONS LLUNYANIA HISTÒRICA TEORIES ORIENTADES AL COMPORTAMENT ESCOLES CLÀSSIQUES Major Menor ESCOLES TRADICIONALS ESCOLA AUTORS APORTACIÓ CARACTERÍSTIQUES ADMINISTRACIÓ CIENTÍFICA TAYLOR, F. MILLORA DE LA PRODUCTIVITAT EN ELS TALLERS Racionalització del treball mitjançant l'aplicació del mètode científic: selecció, capacitació i execució Salaris relacionats amb la productivitat Divisió del treball en activitats d'execució i activitats d'administració DIRECCIÓ ADMINISTRATIVA FAYOL, H. ESTUDI DEL PROCÉS D'ADMINISTRACIÓ Pare de la Tª de l'administració moderna Enumeració de les àrees funcionals de l'empresa Formulació del procés administratiu Formulació dels 14 principis de la bona administració TEORIA DE LA BUROCRÀCIA WEBER, M. DEFINICIÓ DE L'ORGANITZACIÓ BUROCRÀTICA Absoluta definició de tasques, procediments, autoritat i responsabilitat

6 ESCOLES ORIENTADES AL COMPORTAMENT ESCOLA MATEMÀTICA I NEOCLÀSSICA
AUTORS APORTACIÓ CARACTERÍSTIQUES RELACIONS HUMANES MAYO, E. INFLUÈNCIA DE LES ACTITUDS I RELACIONS SOCIALS DELS GRUPS DE TREBALL EN EL COMPLIMENT LABORAL El comportament de l'individu està influït pel grup de treball al que pertany L'individu té també motivacions socials: participació, clima social, etc. Coexistència, al costat de l'organització formal, d'una organització informal Existència del lideratge CIÈNCIES DEL COMPORTAMENT LEWIN, K. FOLLETT, M. BARNARD,C. ESTUDI DEL COMPORTAMENT INTERPERSONAL, RELACIONS HUMANES, LIDERATGE I MOTIVACIÓ Treballadors motivats proporcionen majors beneficis a l'empresa SISTEMES SOCIALS ESTUDI DELS ASPECTES CONDUCTUALS INTERPERSONALS I GRUPALES QUE PRODUEIXEN UN SISTEMA DE COOPERACIÓ L'adreça ha de crear una organització on els diferents grups aconsegueixin aconseguir els seus objectius, al mateix temps que s'aconsegueixen els objectius de l'empresa ESCOLA MATEMÀTICA I NEOCLÀSSICA ESCOLA AUTORS APORTACIÓ CARACTERÍSTIQUES MATEMÀTICA VON NEUMANN i MORGENSTERN ÚS DEL LLENGUATGE I ELS MÈTODES MATEMÀTICS A LA RESOLUCIÓ DE PROBLEMES EMPRESARIALS El decisor actua de manera racional seguint una conducta optimizadora NEOCLÀSSICA DRUCKER, P. SLOAN, A. CHANDLER, A. ESFORÇ D’ACTUALITZACIÓ DELS PLANTEJAMENTS CLÀSSICS D’ADMINISTRACIÓ D’EMPRESES Visió pragmàtica de l'administració Reformulació dels principis clàssics d'administració La importància de l'administració i dels administradors com a líders del sistema L'inici del pensament estratègic La creació de l'administració per objectius com a eina de gestió

7 L'EMPRESA COM UN SISTEMA OBERT
ESCOLA DE SISTEMES ESCOLA AUTORS APORTACIÓ CARACTERÍSTIQUES SISTEMES VON BERTALANFFY, L. L'ESTUDI DE L'EMPRESA COM UN SISTEMA OBERT La complexitat interna d'una organització, composta per múltiples subsistemes interrelacionats entre si La necessitat d'adaptació de l'empresa a un entorn canviant “Conjunt d'elements interrelacionats que busquen un objectiu en comú i que formen un tot organitzat, dins d'un sistema superior o entorn” SISTEMA ENTORN L'EMPRESA COM UN SISTEMA OBERT MATÈRIES PRIMERES MÀ D'OBRA INFORMACIÓ CAPITAL ENERGIA EQUIPAMENT PRODUCTES SOUS INTERESSOS DIVIDENDS SISTEMA EMPRESA PROCÉS DE PRODUCCIÓ INPUTS OUTPUTS RETROALIMENTACIÓ

8 PRINCIPALS CARACTERÍSTIQUES DELS SISTEMES
I LA SEUA APLICACIÓ A LA DIRECCIÓ D’EMPRESES La consecució d'un objectiu a través de diferents estratègies (decisions)‏ EQUIFINALITAT La necessària actuació de la direcció empresarial per a evitar el desordre o desaparició de l'empresa ENTROPIA NEGATIVA La complementarietat dels elements que formen la organització (2+2=5)‏ SINERGIA La interacció dels elements del sistema buscant aconseguir els objectius de l'organització HOMEÒSTASI ELS SUBSISTEMES FUNCIONALS Aprovisionament Producció Distribució i comercialització SUBSISTEMA DEL CICLE D'EXPLOTACIÓ SUBSISTEMA DEL CICLE DE CAPITAL Finançament Inversió SUBSISTEMA DE DIRECCIÓ Planificació i control Informació i comunicació

9 NOUS PLANTEJAMENTS ESCOLA AUTORS APORTACIÓ CARACTERÍSTIQUES
SOCIOTÉCNICO INSTITUT TAVISTOCK DE LONDRES L'ESTUDI DE LA INTERACCIÓ ENTRE L'ESTRUCTURA SOCIAL I L'ESTRUCTURA TÈCNICA El sistema tècnic exerceix importants efectes en el sistema social: actituds personals, comportament grupal, etc. L'organització de l'empresa ha de dissenyar-se de tal forma que hi haja consonància entre els aspectes socials i els aspectes tècnics del treball CONTINGENT BURNS, T. i STALKER, G. WOODWARD, J. LAWRENCE, P i LORSCH, J. LA BONA PRÀCTICA ADMINISTRATIVA DEPÈN DE LES CIRCUMSTÀNCIES PARTICULARS DE CADA EMPRESA No pot acceptar-se que existeixi una manera òptima i universalment vàlida d'administrar qualsevol classe d'empresa ESTILS DE DIRECCIÓ MINTZBERG, H. L'ESTUDI I LA COMPRENSIÓ DEL COMPORTAMENT DELS DIRECTIUS Els directius exerceixen diversos rols d'informació, decisió i interpersonals El treball dels directius es caracteritza per la brevetat, varietat i per constants interrupcions Qüestionen el comportament racional del directiu empresarial OPERACIONAL KOONTZ, H. i WEIHRICH, H. LA INTEGRACIÓ DE CONCEPTES, PRINCIPIS, TÈCNIQUES I CONEIXEMENTS DE DIFERENTS CAMPS CIENTÍFICS Articula els conceptes a partir de les funcions d'administració de planificació, organització, integració de personal, direcció i control

10 L'EMPRESA COM A REALITAT ECONÒMICA I SOCIAL
1.3. L'EMPRESA I L'EMPRESARI ORGANITZACIÓ Grup organitzat de persones Recursos físics, tecnològics, financers i humans Consecució d'un fi, lucratiu o no lucratiu EMPRESA Organització amb fi lucratiu: obtenir beneficis i repartir-los entre els seus propietaris L'EMPRESA COM A REALITAT ECONÒMICA I SOCIAL REALITAT ECONÒMICA UNITAT DE PRODUCCIÓ UNITAT FINANCERA EMPRESA UNITAT SOCI-POLÍTICA UNITAT DE DECISIÓ REALITAT SOCIAL

11 L'EMPRESA COM A REALITAT ECONÒMICA L'EMPRESA COM A REALITAT SOCIAL
UNITAT DE PRODUCCIÓ Ús de recursos productius Elaboració de béns i/o serveis Factors de màrqueting Comunitat d'interessos Relacions formals i informals Existeix una utilitat corporativa UNITAT FINANCERA EMPRESA UNITAT SOCI-POLÍTICA Factor directiu: administració Planificar, organitzar, gestionar el grup humà i controlar FINANÇAMENT: obtenció de fons INVERSIÓ: ús de fons UNITAT DE DECISIÓ L'EMPRESA COM A REALITAT SOCIAL Crea ocupació Genera riquesa o valor afegit: valor outputs – valor inputs Canalitza la distribució de la renda

12 DIFERENTS CONCEPTES D’EMPRESA
ELEMENTS D'UNA EMPRESA ELEMENTS MATERIALS Elements humans: propietaris, directius i treballadors Béns patrimonials ELEMENTS IMMATERIALS Relacions amb el mercat: cartera de clients, relacions amb proveïdors, aliances, etc. Organització interna Coneixements tecnològics, etc. DIFERENTS CONCEPTES D’EMPRESA Unitat tècnica Mitjans o recursos necessaris EXPLOTACIÓ Unitat física Lloc on es desenvolupa l'activitat PLANTA Unitat jurídica Regula les relacions entre els socis SOCIETAT EMPRESA Unitat estratègica o de decisió

13 L'EMPRESARI I LA SEUA EVOLUCIÓ HISTÒRICA
El concepte d'empresari ha evolucionat històricament estretament relacionat al d'empresa ENFOCAMENTS HISTÒRICS SOBRE L'EMPRESARI TEORIA AUTORS PRINCIPALS CARACTERÍSTIQUES L'EMPRESARI COM A CAPITALISTA Economistes clàssics Ex. A. Smith, 1776 Poca atenció a l'estudi de l'empresa i l'empresari L'empresari és el propietari dels mitjans de producció L'EMPRESARI COM A HOME DE NEGOCIS R. Cantillon, 1755 Compra MP, transforma i ven el producte a preus incerts L'empresari rep un retribució incerta L'EMPRESARI COM A COORDINADOR DE FACTORS J. B. Say , 1803 Diferencia la funció del capitalista de la funció de l'empresari L'EMPRESARI CONTROL A. Marshall, 1890 Interpreta els desitjos dels consumidors Dirigeix els factors de producció L'EMPRESARI RISC F. H. Knight, 1921 Rep una renda residual incerta com a remuneració del risc L'EMPRESARI INNOVADOR J. A. Schumpeter, 1911 Diferencia la funció d'innovar (empresari) de la d'arriscar (capitalista)‏ L'EMPRESARI COM A TECNOESTRUCTURA J. K. Galbraith, 1967 Pròpia de les empreses actuals (grans i diversificades)‏ La direcció recau sobre un grup de tècnics especialistes 13

14 L'EMPRESARI EN L'ECONOMIA ACTUAL
Persona/s titulars de l'empresa Fundadors, hereus (empresa familiar) o adquirentes de l'empresa PROPIETAT Persona o persones que prenen les decisions en l'empresa perquè aquesta actue amb eficàcia i eficiència DIRECCIÓ PROPIETAT I DIRECCIÓ EMPRESARI PROPIETAT INVERSOR DIRECCIÓ DIRECTIU LA COMPLEXITAT DE L'ENTORN I DE LES EMPRESES ACTUALS FUNCIONS DEL EMPRESARI ACTUAL HA DE TENIR CAPACITAT DE LIDERATGE HA DE SER UN EXPERT ESTRATEG HA DE TENIR UNA ESPECIAL ORIENTACIÓ AL MERCAT I CAP AL CLIENT HA DE TENIR FACILITAT I HABILITAT EN LA COMUNICACIÓ HA DE TENIR UNA GRAN CAPACITAT NEGOCIADORA I DE RESOLUCIÓ DE CONFLICTES

15 CRITERIS DE CLASSIFICACIÓ
1.4. TIPUS D’EMPRESA CRITERIS DE CLASSIFICACIÓ PROPIETAT Pública, privada o mixta Primari: explotació de recursos naturals Secundari: activitat industrial Terciari: activitat de serveis SECTOR Gran: >250 empleats, >50·106€ facturació, >43·106€ actius Mitjana: < 250 empleats, < 43·106€ facturació i actius Petita: <50 empleats, <10·106€ facturació i actius Microempresa: <10 empleats, <2·106€ facturació i actius GRANDÀRIA Font: recomanació de la Unió Europea de 06/05/2003 (Diari Oficial nº L 124 de 20/05/2003 p )‏ ÀMBIT D'ACTUACIÓ Local, comarcal, provincial, regional, nacional, internacional, etc. FORMA JURÍDICA Individual o societària CLASSIFICACIÓ MIXTA PRIVADA PROPIETAT PÚBLICA INDIVIDUAL FORMA JURÍDICA SOCIETÀRIA 15

16 EMPRESA INDIVIDUAL SOCIETAT MERCANTIL
La personalitat de l'empresa i de l'empresari coincideixen Propi d'empreses de poca grandària Flexibilitat estratègica i organitzativa Agilitat en la presa de decisions AVANTATGES Excessiva concentració de riscos Problemes de direcció empresarial Dificultats de naturalesa financera Problemes socials DESAVANTATGES SOCIETAT MERCANTIL La personalitat jurídica de l'empresa és diferent a la dels socis Formes més utilitzades: societat de responsabilitat limitada, anònima, cooperativa i laboral (limitada i anònima)‏ Capital major que en l'empresa individual Responsabilitat limitada dels socis Direcció de l'empresa més professional Major facilitat de transmissió de la societat AVANTATGES Conflicte d'interessos i informació asimètrica Necessitat de complir majors formalismes legals DESAVANTATGES 16

17 SOCIETATS D'ECONOMIA SOCIAL: COOPERATIVA I LABORAL
Societat mercantil que facilita l'autoocupació, la participació en la empresa del soci i el desenvolupament econòmic i social S'obtenen economies d'escala Els socis s'impregnen de la cultura empresarial Major obstinació a solucionar situacions difícils Participació dels treballadors en els resultats Certes bonificacions fiscals AVANTATGES Problemes d'autoritat i disciplina Desinterès dels treballadors no socis per incrementar la productivitat Els condicionants legals limiten el seu creixement Les característiques d'una societat cooperativa poden desanimar les inversions en ella DESAVANTATGES 17

18 EMPRESA PÚBLICA … SOLUCIÓ …
Propietat i control de l'administració pública Pot complir diferents finalitats, fins i tot lucratius CRÍTIQUES Falta d'eficiència directiva Defensa d'interessos aliens a la seua constitució … SOLUCIÓ … GESTIÓ MÉS PROFESSIONAL I EFICIENT PROBLEMES Propòsit i el control públic La composició per empreses no relacionades La falta d'estímuls a la direcció empresarial 18