¿Podemos ver el horizonte?

Presentación del tema: "¿Podemos ver el horizonte?"— Transcripción de la presentación:

1 ¿Podemos ver el horizonte?
Si no somos capaces de ver el horizonte no sabremos por donde salir de la tormenta Crisis, incertidumbre, cambios.

2 ¿Qué son las Organizaciones?
Son un producto o resultado de la manera en que la gente piensa e interactúa. Para cambiar organizaciones hay que generar oportunidad a la gente de cambiar su manera de pensar e interactuar. Asi se producen mejores posibilidades de aprendizaje en la organización que es un camino más proactivo.

3 Inteligencia en la Conducción
Perspectiva S.XXI Perspectiva S. XX “Visión tubo” “Visión creativa” Inteligencia en la Conducción Aprendizaje Permanente

4 Inteligencia Comercial .
Inteligencia Comercial ya no es sinónimo de búsqueda de información. Es capacidad para transformar la información en oportunidades. Es aprovechar las oportunidades para generar conocimientos nuevos y soluciones diferentes.

5 De investigación de mercados a Inteligencia de Marketing.
Datos: conjuntos de elementos discretos y objetivos referidos a hechos y acontecimientos. Información: datos significativos que “In forman .... dan forma” provocan cambios de comportamientos y actitudes. Transmutan con experiencias previas. Conocimiento: Aplicación práctica de la in – formación, en el saber hacer las cosas. Inteligencia: Es la capacidad de generar soluciones nuevas, originales. Es la SABIDURÍA.

6 Toma de decisiones y aprendizaje a decidir.
Decisión Proactiva vs Reactiva. Cambios en las metodologías de aprendizaje. VELOCIDAD Decidir Y Aprender Decisión holónica Aprendizajes más globales. COMPLEJIDAD Decisión Intuitiva. Aprender “cómo se aprende”. INCERTIDUMBRE

7 Nuevos Organigramas en Redes Conectivas.

8 Interacción de personas en la Organización
Individuo A Individuo C Individuo D Individuo B

9 Interacción de personas en la Organización
Individuo A Individuo B Individuo C Individuo D

10 Consultas:

11 RED SINÁPTICA El dato o la experiencia estimula una reacción en cadena de conexiones sinápticas entre axones y dendritas de diferentes neuronas. Estas redes neurales son la respresentación de nuestras metodologías decisionales conscientes o metaconscientes.

12 Modelo para el cambio organizacional ... y personal
Tiempo Fase de transformación A c B3 B2 B1 d

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14 No somos seres humanos con algunas experiencias espirituales Sino
El ser humano No somos seres humanos con algunas experiencias espirituales Sino Seres espirituales viviendo experiencias humanas.

15 NIVELES DE CONSCIENCIA

16 CONSCIENTE - METACONSCIENTE
Limitado en cantidad de recursos utilizables simultáneamente. Limitado en autonomía de funcionamiento. Con capacidad dirección. Limitado en la comunicación. CONSCIENTE - METACONSCIENTE Estado β Metaconsciente Consciente Umbral Estado α REVISAR Infinito en la cantidad de recursos utilizables simultáneamente. Trabaja permanentemente. Necesita ser dirigido. Cuenta con amplia variedad comunicacional.

17 Nuevas Organizaciones.
Más que estructuras y partes Conectividad. Conocimientos. Habilidad aplicada. Mas que acumulación de datos e incluso información. Más que modelización de la gestión Capacidad de generación de nuevas soluciones y modelos.

18 Revolución de la Inteligencia
La inteligencia no libera riqueza....la crea. Hace mucho más que conservar....construye.